<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032</id><updated>2012-02-16T03:49:41.901-05:00</updated><category term='con'/><category term='Administracion'/><category term='contabilidad'/><category term='Economia'/><title type='text'>Contabillidad - Administracion - Economia</title><subtitle type='html'>CPC. M.Sc. MILAGROS Y. PACHECO VIZCARRA</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default?start-index=101&amp;max-results=100'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>209</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-2246015745169679726</id><published>2011-10-27T08:43:00.002-05:00</published><updated>2011-10-27T09:08:06.403-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>JUST IN TIME</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Autores: GUTIÉRREZ T. A., VILCA F. C., GUTIÉRREZ F. L. A. NAVARRO M. J .J y COANQUI C. L. E. &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Es una filosofía industrial, que considera la reducción a eliminación de todo lo que implique, desperdicios en las actividades económicas de compras, fabricación, distribución, y en un negocio.&lt;br /&gt;Según Edward J. Empezó la técnica JIT en las grandes empresas como Toyota, especialmente en los grandes dirigentes de negocios que comenzaron a buscar formas de mejorar la flexibilidad de procesos fáciles, para sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japón.&lt;br /&gt;En esta técnica según Edward tienen beneficios y ventajas como reducir el tiempo de producción, aumento de la productividad, reduce el costo de calidad y los precios de material, reduce inventario y tiempo de aislamiento, esto es a nivel interno y externo de la empresa e institución.&lt;br /&gt;Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/-cKVON--zIwI/TqlgayFnhOI/AAAAAAAAA7o/Mon_l3ZZYCY/s1600/12121.png"&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; DISPLAY: block; HEIGHT: 187px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5668167619260679394" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/-cKVON--zIwI/TqlgayFnhOI/AAAAAAAAA7o/Mon_l3ZZYCY/s320/12121.png" /&gt;&lt;/a&gt; Cuando hablamos de Producción, debemos conocer sobre las actividades productivas que predominan en nuestro País. Conociendo que estas actividades son de tres tipos:&lt;br /&gt;1. DE TIPO PRIMARIO: Es la Producción que tiene carácter extractivo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. DE TIPO SECUNDARIO: Es la Producción que tiene carácter de transformación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. DE TIPO TERCIARIO: Son los servicios que se prestan para satisfacer cierto tipo de necesidades&lt;br /&gt;Podemos afirmar que en nuestro país predominan las actividades productivas de tipo primario, ya que solamente nos preocupamos de obtener un recurso natural sin agregarle mayor valor por medio del trabajo creador. Además también predomina la actividad de tipo terciario, ya que en nuestro país hay ingresos en volumen monetario al estado por los servicios que ofrecen las diferentes empresas.&lt;br /&gt;Por lo general en los países en vías de desarrollo predominan las actividades extractivas y de servicios&lt;br /&gt;En un ambiente globalizado es imperativo en las EMPRESAS desarrollar innovaciones tecnológicas que permitan optimizar la PRODUCTIVIDAD para que los recursos humanos tengan niveles comparables con los países de la región que son nuestros competidores.&lt;br /&gt;Existen INDICADORES internacionales que evalúan la COMPETITIVIDAD de las empresas y que exigen niveles de productividad elevados. Para esto, desde el AREA DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO debemos orientar nuestro trabajo priorizando el ámbito de la economía y de la sociedad, para que al egresar nuestros alumnos sean capaces de participar responsablemente en diversas funciones que el trabajo moderno exige.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-2246015745169679726?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/2246015745169679726/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=2246015745169679726' title='4 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2246015745169679726'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2246015745169679726'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2011/10/just-in-time.html' title='JUST IN TIME'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-cKVON--zIwI/TqlgayFnhOI/AAAAAAAAA7o/Mon_l3ZZYCY/s72-c/12121.png' height='72' width='72'/><thr:total>4</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-8001368755663278962</id><published>2011-10-25T12:46:00.003-05:00</published><updated>2011-10-25T13:01:34.112-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>CALIDAD TOTAL</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Autores: CALLA C. N., QUISPE M. C., SENCARA Q. F., ITUSACA A. v., VIVERO Q. A. y FLORES V. E. &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;La Calidad según Edwards Deming consiste en una serie de cuestionamiento hacia una mejora continua, mientras que para el Dr. J. Juran: la calidad es la adecuación para el uso satisfaciendo las necesidades del cliente. Así mismo Kaoru Ishikawa define a la calidad como el proceso de desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea el más económico, el útil y siempre satisfactorio para el consumidor. Sin embargo Rafael Picolo, Director General de Hewlett Packard conceptualiza la calidad, no como un concepto aislado, ni que se logra de un día para otro, descansa en fuertes valores que se presentan en el medio ambiente, así como en otros que se adquieren con esfuerzos y disciplina".&lt;br /&gt;Con lo anterior se puede concluir que la calidad se define como un proceso de mejoramiento continuo, en donde todas las áreas de la empresa participan activamente en el desarrollo de productos y servicios, que satisfagan las necesidades del cliente, logrando con ello mayor productividad. &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/-6XyPwmc1DZE/Tqb2mSYC-qI/AAAAAAAAA7c/z966IQjHZ1s/s1600/Sin%2Bt%25C3%25ADtulo4575.png"&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 313px; DISPLAY: block; HEIGHT: 320px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5667488318720506530" border="0" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/-6XyPwmc1DZE/Tqb2mSYC-qI/AAAAAAAAA7c/z966IQjHZ1s/s320/Sin%2Bt%25C3%25ADtulo4575.png" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;CALIDAD TOTAL&lt;br /&gt;En el concepto de calidad se incluye la satisfacción del cliente y se aplica tanto al producto como a la organización. La Calidad Total pretende, teniendo como idea final la satisfacción del cliente, obtener beneficios para todos los miembros de la empresa. Por tanto, no sólo se pretende fabricar un producto con el objetivo de venderlo, sino que abarca otros aspectos tales como mejoras en las condiciones de trabajo y en la formación del personal.&lt;br /&gt;El concepto de la calidad total es una alusión a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de las áreas.&lt;br /&gt;&lt;a title="Kaoru Ishikawa" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Kaoru_Ishikawa"&gt;Kaoru Ishikawa&lt;/a&gt;, un autor reconocido de la gestión de la calidad, proporcionó la siguiente definición respecto a la Calidad Total: "Filosofía, cultura, estrategia o estilo de gerencia de una empresa según la cual todas las personas en la misma, estudian, practican, participan y fomentan la mejora continua de la calidad".&lt;br /&gt;La calidad total puede entenderse como la satisfacción global aplicada a la actividad empresarial.&lt;br /&gt;SASTRE (1993) la gestión de la calidad total en palabras llanas hace referencia un tipo de gestión para el triunfo a largo plazo buscando la satisfacción del cliente.&lt;br /&gt;Según JURAN (1993) la planificación de la calidad es el proceso de establecer objetivos de calidad a largo alcance y definir un enfoque para satisfacer objetivos.&lt;br /&gt;JAMES (1997) la planificación de la calidad va mas allá de la planificación estratégica por que se le añade un requerimiento lo importante es que la dirección y el personal trabajen juntos para asegurar la mejora continua usando el plan como vehículo.&lt;br /&gt;Calidad total es dar lo mejor de nuestros servicios laborales para que nuestros educandos sean los beneficiados y de esa manera puedan ser competitivos&lt;br /&gt;En toda empresa debe haber esa comunicación horizontal entre directivos y trabajadores para el beneficio de la sociedad.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-8001368755663278962?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/8001368755663278962/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=8001368755663278962' title='8 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8001368755663278962'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8001368755663278962'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2011/10/calidad-total_25.html' title='CALIDAD TOTAL'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-6XyPwmc1DZE/Tqb2mSYC-qI/AAAAAAAAA7c/z966IQjHZ1s/s72-c/Sin%2Bt%25C3%25ADtulo4575.png' height='72' width='72'/><thr:total>8</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-2258526942884856756</id><published>2011-10-25T12:20:00.003-05:00</published><updated>2011-10-25T12:35:03.833-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>MODALIDADES DEL COACHING</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;ADAPTADO POR: VARGAS Q. E., YANARICO L. A., TICONA H. Y.L., YANQUI T. M., CALLI T.S. y MAMANI R. R. &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Una de las modalidades es el &lt;/span&gt;&lt;a title="Coaching sistémico (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Coaching_sist%C3%A9mico&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;coaching sistémico&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; que promueve en el cliente el desarrollo del talento individual, de sus competencias organizacionales y de ambientes de alto desempeño. Se hace énfasis a través de un enfoque de procesos, abriendo posibilidades para hacer distinciones entre lo que "mueve” a la persona: ideas, creencias, valores, prejuicios; identifica los entornos sociales en los que participa y los roles con los que se comunica.&lt;br /&gt;Encontramos también el &lt;/span&gt;&lt;a title="Coaching coercitivo" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Coaching_coercitivo"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;coaching coercitivo&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;, centrado en el uso del lenguaje y cómo éste determina nuestros comportamientos y emociones.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a title="Coaching coactivo (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Coaching_coactivo&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Coaching coactivo&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; Se basa en el principio de la coactividad, que pone un especial énfasis en el diseño de la relación entre el coach y el cliente. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a title="Autocoaching (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Autocoaching&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Autocoaching&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; Es un método que enseña a ser feliz y disfrutar de la vida con las personas que te rodean desde el autoconocimiento y la aplicación de un compromiso para mejorar.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a title="Coaching de la variedad (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Coaching_de_la_variedad&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Coaching de la variedad&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;, es un motor taxonómico completo e integrado que facilita a la persona entrenada a seleccionar en una base de datos compuesta por un listado de ejemplos de factores y cambios relacionados entre sí de forma jerárquica. Partiendo de las ideas del &lt;/span&gt;&lt;a title="Pensamiento lateral" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Pensamiento_lateral"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;pensamiento lateral&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; y todas las variaciones aportadas de religiones, culturas, edades, profesiones, etc.&lt;br /&gt;Coaching de vida, centra su atención en el desarrollo de habilidades que mejoren las áreas personales del entrenado, sea su vida sentimental, relacional, su estado físico y la obtención de metas personales. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a title="Coaching ejecutivo" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Coaching_ejecutivo"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Coaching ejecutivo&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;, En este caso, el enfoque apunta a entrenar la capacidad de liderazgo, comunicación, administración del tiempo y los elementos personales que influyen directamente en los resultados económicos de la empresa. Es una metodología muy utilizada en los altos mandos a nivel internacional. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/-Gs5Fd8lDaO0/TqbxDCjLgzI/AAAAAAAAA7Q/_rIVC0Aq-4U/s1600/Sin%2Bt%25C3%25ADtulo4544.png"&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; DISPLAY: block; HEIGHT: 240px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5667482215618675506" border="0" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/-Gs5Fd8lDaO0/TqbxDCjLgzI/AAAAAAAAA7Q/_rIVC0Aq-4U/s320/Sin%2Bt%25C3%25ADtulo4544.png" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a title="Coaching estructural (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Coaching_estructural&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Coaching estructural&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; es la modalidad que, integrando diferentes filosofías, psicologías y avances científicos, se ciñe en todo momento al criterio de lo que el Coaching es y significa en su versión más ortodoxa. Esta manera de vivir el Coaching se alimenta tanto de la sabiduría de culturas varias aplicaciones, entre ellas, algunas para el ámbito lingüístico y social-antropológico de la mano de Ferdinand de Saussure y de Claude Lévi-Strauss, respectivamente.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a title="Coaching integral (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Coaching_integral&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Coaching integral&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; Este modelo integra diferentes filosofías, disciplinas como es el Coaching Integral transpersonal y herramientas tanto de las empresas como del deporte. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a title="Coaching integrativo (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Coaching_integrativo&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Coaching integrativo&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; representa una forma de hacer coaching en donde se integra el modelo del &lt;/span&gt;&lt;a title="Cerebro trinitario (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Cerebro_trinitario&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;cerebro trinitario&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;, esbozado inicialmente por &lt;/span&gt;&lt;a title="Platón" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Plat%C3%B3n"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Platón&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; y &lt;/span&gt;&lt;a title="George Gurdjieff" href="http://es.wikipedia.org/wiki/George_Gurdjieff"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;George Gurdjieff&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;, y más recientemente por &lt;/span&gt;&lt;a title="Claudio Naranjo" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Claudio_Naranjo"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Claudio Naranjo&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; para trabajar de forma integrada sobre el lenguaje, el yo emocional y el yo instintivo del cliente para que éste pueda ganar conciencia, alcanzando de esta forma más influencia en su sistema. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;&lt;br /&gt;Coaching filosófico es una modalidad de coaching que busca evitar la fragmentación conceptual que existe en las diversas escuelas de coaching, formulando el mismo a través de fundamentos filosóficos que le den un sustento adecuado y que le brinden un sólido carácter académico.&lt;br /&gt;Es preciso subrayar que el coaching está avalado como parte de la &lt;/span&gt;&lt;a title="Modificación de conducta" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Modificaci%C3%B3n_de_conducta"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;modificación de conducta&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;, ya que sus métodos, desde la observación a dinámicas de grupo, han sido desarrollados desde la &lt;/span&gt;&lt;a title="Psicología" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Psicolog%C3%ADa"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;psicología&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; y otras disciplinas como la &lt;/span&gt;&lt;a title="Pedagogía" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Pedagog%C3%ADa"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;pedagogía&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;. En este sentido, puede entenderse como una forma de intervención psicológica. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-2258526942884856756?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/2258526942884856756/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=2258526942884856756' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2258526942884856756'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2258526942884856756'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2011/10/modalidades-del-coaching.html' title='MODALIDADES DEL COACHING'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-Gs5Fd8lDaO0/TqbxDCjLgzI/AAAAAAAAA7Q/_rIVC0Aq-4U/s72-c/Sin%2Bt%25C3%25ADtulo4544.png' height='72' width='72'/><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-1503828718248369076</id><published>2011-10-25T12:15:00.003-05:00</published><updated>2011-10-25T12:19:57.822-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>LOS SIETE SABERES PARA LA EDUCACION DEL FUTURO</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Adaptado: MAMANI Q.S., ROJAS M. S., MACHACA G. V., QUISPE M. R. y COLCA P. M. E.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;El conocimiento es fuente de inspiración tal como lo menciona EDGAR MORIN: el cual explica los siete vacíos del sistema educativo.&lt;br /&gt;El conocimiento: Transmitir del emisor a receptor, si existe error debemos equivocarnos lo menos posible.&lt;br /&gt;El conocimiento pertinente: Es conocer el contexto y unir las partes del todo y el todo a las partes, el conocimiento viene de un propósito.&lt;br /&gt;El ser humano: Se sitúa en el universo para a convergencia de la condición humana&lt;br /&gt;La identidad terrenal: Con la globalización, la humanidad comparte un destino común afronta problemas; armas nucleares, degradación de biosfera, SIDA, narcotráfico, conociendo nuestra identidad tener una paz duradera&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/-0pbueVDGn7c/TqbvAEf0lkI/AAAAAAAAA7E/yO4S0OhYGmU/s1600/Sin%2Bt%25C3%25ADtulo22222.png"&gt;&lt;/div&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; DISPLAY: block; HEIGHT: 305px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5667479965578597954" border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/-0pbueVDGn7c/TqbvAEf0lkI/AAAAAAAAA7E/yO4S0OhYGmU/s320/Sin%2Bt%25C3%25ADtulo22222.png" /&gt;&lt;/a&gt;Saber afrontar incertidumbres: Afronta la cadena atómica, agitación termodinámica, microfísicas, historias, etc. El hombre dirige a su vida personal y afectiva, sabe que morirá, no preside el momento, el destino es una incertidumbre es necesario afrontar situaciones y modificar lo inesperado.&lt;br /&gt;La comprensión: Explica los medios a utilizar para controlar e integrar la comprensión, para una empatía hacia el otro es algo fundamental.&lt;br /&gt;La ética, la antro-poética del género humano: Somos miembros de una sociedad, poseemos ética basada en valores; el honor, la figura de sí mismo y por sí mismo.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-1503828718248369076?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/1503828718248369076/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=1503828718248369076' title='5 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1503828718248369076'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1503828718248369076'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2011/10/adaptado-mamani-q.html' title='LOS SIETE SABERES PARA LA EDUCACION DEL FUTURO'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-0pbueVDGn7c/TqbvAEf0lkI/AAAAAAAAA7E/yO4S0OhYGmU/s72-c/Sin%2Bt%25C3%25ADtulo22222.png' height='72' width='72'/><thr:total>5</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-4387485828588093013</id><published>2011-10-25T10:36:00.003-05:00</published><updated>2011-10-25T11:51:26.625-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>CALIDAD TOTAL</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Autores: Néstor Calla C. N., Quispe M. C. y Viveros Q. A. &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;La filosofía de la Calidad Total proporciona una concepción global que fomenta la Mejora Continua en la organización y la involucración de todos sus miembros, centrándose en la satisfacción tanto del cliente interno como del externo. Podemos definir esta filosofía del siguiente modo: Gestión (el cuerpo directivo está totalmente comprometido) de la Calidad (los requerimientos del cliente son comprendidos y asumidos exactamente) Total (todo miembro de la organización está involucrado, incluso el cliente y el proveedor, cuando esto sea posible).&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Los sistemas educativos son estructuras integradas por elementos interrelacionados. Para lograr cualquier cambio hay que considerar todas estas interrelaciones pues al alterar alguno de sus elementos se producen cambios en cadena que pueden modificar el comportamiento de casi todos los elementos del sistema, y muchas veces se generan consecuencias inesperadas.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/-LMAjgaEOQzs/TqbX5353-YI/AAAAAAAAA64/7DwN5hnkj-Y/s1600/Sin%2B2332323.png"&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 250px; DISPLAY: block; HEIGHT: 201px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5667454570351556994" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/-LMAjgaEOQzs/TqbX5353-YI/AAAAAAAAA64/7DwN5hnkj-Y/s320/Sin%2B2332323.png" /&gt;&lt;/a&gt;Con el concurso de las nuevas tecnologías (TIC) y los desarrollos de la Psicopedagogía, estamos en condiciones de poder organizar la mejor educación que nunca hemos tenido, realizando los oportunos retoques en todos los elementos que inciden en el currículo y manteniéndola como un derecho democrático, evitando mercantilizarla y subyugarla a la economía).&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-4387485828588093013?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/4387485828588093013/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=4387485828588093013' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4387485828588093013'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4387485828588093013'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2011/10/calidad-total.html' title='CALIDAD TOTAL'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-LMAjgaEOQzs/TqbX5353-YI/AAAAAAAAA64/7DwN5hnkj-Y/s72-c/Sin%2B2332323.png' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-7194180528314013862</id><published>2011-10-25T08:45:00.003-05:00</published><updated>2011-10-25T08:55:23.040-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>LOS ESTILOS GERENCIALES</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Autores: Esteban Alfredo Ito A. E. A., Cahuapaza J. L, Puma P. N., Choqurhuanca C. C. y Tito Ch. E.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;La forma como se ejerce la función gerencial varia de unos a otros, no obstante que los roles son comunes a todos ellos. Dependiendo de estos factores un gerente puede optar por algún estilo de conducción de su personal, según cómo puede posibilitar o no una mayor participación, la forma como persuade para comprometerlos o no el logro de os objetivos, etc. De la manera como ejerce cada gerente estos roles puede definirse distintos estilos gerenciales que han sido debidamente estudiados por algunos teóricos en la materia. Algunos de ellos son:&lt;br /&gt;· Los tres estilos clásicos de Kurt Lewin: Democrático autocrático y liberal, según como el directivo ejerza su autoridad, posibilite la participación real y efectiva de los demás en la toma de decisiones.&lt;br /&gt;· El cuadro administrativo (“2D”) de los esposos Robert Blake y Jane Mounton basada en la atención prioritaria que ejerza el gerente sobre dos variantes: la producción y el bienestar de su personal.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/-A59fjfzlhXA/Tqa938bnavI/AAAAAAAAA6s/hRE1z_Kj9OA/s1600/Sin%2B22222.png"&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 234px; DISPLAY: block; HEIGHT: 320px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5667425949904759538" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/-A59fjfzlhXA/Tqa938bnavI/AAAAAAAAA6s/hRE1z_Kj9OA/s320/Sin%2B22222.png" /&gt;&lt;/a&gt; · La red tridimensional (“3D”) de William J. Reddin, toma como referencia tres dimensiones: el trabajo, las relaciones y la eficacia.&lt;br /&gt;· Los cuatro sistemas administrativas establecidos por Rensig Likert plantea cuatro estilos:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;o Explotador - Autoritario, caracterizado por la total desconfianza en el subalterno. Por lo tanto requiere un control a presión.&lt;br /&gt;o Benevolente- Autoritario, en el que el gerente evidencia un poco de confianza, otorgándole a cambio ciertas recompensas.&lt;br /&gt;o Consultivo, mediante un mayor grado de confianza se puede posibilitar un cierto grado de participación en las decisiones.&lt;br /&gt;o Participativo, en el cual al tener total confianza en los subalternos estos pueden participar plenamente en el establecimiento de metas institucionales y aportar al máximo sus potencialidades para el logro de las metas.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-7194180528314013862?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/7194180528314013862/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=7194180528314013862' title='5 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7194180528314013862'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7194180528314013862'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2011/10/los-estilos-gerenciales_25.html' title='LOS ESTILOS GERENCIALES'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-A59fjfzlhXA/Tqa938bnavI/AAAAAAAAA6s/hRE1z_Kj9OA/s72-c/Sin%2B22222.png' height='72' width='72'/><thr:total>5</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-8782710589754074527</id><published>2011-10-20T13:06:00.002-05:00</published><updated>2011-10-20T13:11:24.975-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>NOTA DE CRÉDITO ELECTRÓNICA</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;¿Qué es la Nota de Crédito electrónica?&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Es el documento que se emite a través del Sistema de Emisión Electrónica (SEE) para modificar un comprobante de pago electrónica, emitido con anterioridad, por concepto de anulaciones, descuentos, bonificaciones, devoluciones y otros.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;¿En qué casos se emite las Notas de Crédito electrónicas?&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Cada vez que se requiera modificar una factura electrónica, otorgada con anterioridad, por los conceptos de anulaciones, descuentos, bonificaciones, devoluciones, entre otros conceptos que impliquen una disminución en el valor de venta de la factura electrónica. Desde el 1 de abril de 2011 no se emitirán notas de crédito físicas para modificar facturas electrónicas.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/-cuTeTw7NQnM/TqBjUHZnC2I/AAAAAAAAA58/jr6ecJehk8I/s1600/Sin%2Bt%25C3%25ADtuloA.png"&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 266px; DISPLAY: block; HEIGHT: 190px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5665637528467082082" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/-cuTeTw7NQnM/TqBjUHZnC2I/AAAAAAAAA58/jr6ecJehk8I/s320/Sin%2Bt%25C3%25ADtuloA.png" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;¿Cómo se emite la Nota de Crédito electrónica?&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Para emitir una Nota de Crédito Electrónica, seleccione la opción Emisión de Nota de Crédito Electrónica en el Sistema SEE e ingrese la siguiente información:&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;· Serie y número correlativo del comprobante de pago respecto del cual se realizará la modificación.&lt;br /&gt;· Motivo que sustenta la emisión de la Nota de Crédito.&lt;br /&gt;· Monto ajustado de la operación.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Durante este procedimiento usted puede consultar la imagen de la factura electrónica respecto de la cual va a emitir la Nota de Crédito electrónica.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;¿Cuáles son las condiciones para emitir Notas de Crédito electrónicas?&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Para emitir Notas de Crédito electrónica, el emisor debe:&lt;br /&gt;- Tener la condición de habido&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;- Tener en el RUC la condición de activo&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;- Tener la obligación de emitir facturas, según el Reglamento de Comprobantes de Pago&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;- Encontrarse afecto al Impuesto a la Renta &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;- Tercera Categoría&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;¿Cuándo se considera otorgada una Nota de Crédito electrónica?&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Al igual que la Factura Electrónica, la Nota de Crédito electrónica se considerará otorgada al momento de su emisión.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-8782710589754074527?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/8782710589754074527/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=8782710589754074527' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8782710589754074527'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8782710589754074527'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2011/10/nota-de-credito-electronica.html' title='NOTA DE CRÉDITO ELECTRÓNICA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-cuTeTw7NQnM/TqBjUHZnC2I/AAAAAAAAA58/jr6ecJehk8I/s72-c/Sin%2Bt%25C3%25ADtuloA.png' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-7740770713912749893</id><published>2011-10-20T10:07:00.002-05:00</published><updated>2011-10-20T12:00:09.296-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>Nissan exportará vino desde Argentina para poder importar autos</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: RPP&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Hasta ahora 17 empresas automotrices han suscrito este tipo de acuerdos que, según fuentes oficiales, permitirán a Argentina obtener el próximo año un superávit en la balanza sectorial de 4.200 millones de dólares.&lt;br /&gt;La automotriz japonesa Nissan acordó hoy exportar vino desde Argentina para poder continuar con las importaciones de sus vehículos en el mercado local.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La firma logró que el Gobierno argentino aprobara su plan para equilibrar su balanza comercial en 2012, en línea con lo que debieron hacer otras fabricantes e importadoras de automóviles que operan en el país suramericano.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El plan prevé que la empresa realice un aporte de capital de 30 millones de dólares a su filial argentina y exporte vino por 52 millones de dólares para compensar sus importaciones, según informó el Ministerio de Industria argentino en un comunicado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En marzo pasado el Gobierno argentino anunció que las empresas automotrices que operan en el país solo podrán importar automóviles por el mismo valor de los vehículos fabricados en el país que logren exportar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/-zcEzElb_CR4/TqA59iwaazI/AAAAAAAAA5w/NeDr1_kEwWI/s1600/1111111111.png"&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; DISPLAY: block; HEIGHT: 238px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5665592060696750898" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/-zcEzElb_CR4/TqA59iwaazI/AAAAAAAAA5w/NeDr1_kEwWI/s320/1111111111.png" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Hasta ahora 17 empresas automotrices, entre terminales e importadoras, han suscrito este tipo de acuerdos que, según fuentes oficiales, permitirán a Argentina obtener el próximo año un superávit en la balanza sectorial de 4.200 millones de dólares.El año pasado Argentina exportó 447.953 automóviles, pero las terminales que operan en el país importaron 435.767 unidades, en tanto que distribuidores y particulares trajeron desde el exterior 47.075 vehículos adicionales. EFE&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-7740770713912749893?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/7740770713912749893/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=7740770713912749893' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7740770713912749893'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7740770713912749893'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2011/10/nissan-exportara-vino-desde-argentina.html' title='Nissan exportará vino desde Argentina para poder importar autos'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-zcEzElb_CR4/TqA59iwaazI/AAAAAAAAA5w/NeDr1_kEwWI/s72-c/1111111111.png' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-5384882636891720363</id><published>2011-10-18T22:45:00.004-05:00</published><updated>2011-10-24T22:22:15.307-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>REINGENIERÍA</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Autores:CHOQUEHUANCA O. L., CASTILLO   C. E., MAMANI Q. R. U., CHUQUIMAMANI C. G. Y. y  CHANCATUMA M. N. J.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La Reingeniería es volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es solamente hacer más con menos, es con menos dar más al cliente favorito. El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Detrás de la palabra reingeniería, existe un nuevo modelo de negocios y un conjunto correspondiente de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar sus compañías.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img style="margin: 0px auto 10px; width: 205px; height: 88px; text-align: center; display: block; cursor: pointer;" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5665046811599626418" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/-SfLrKSptoPc/Tp5KD3la4LI/AAAAAAAAA5k/nDxnVoiAIDU/s320/1.png" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Así mismo tenemos que la Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.  (Hammer 1994)-&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Desde otro punto de vista la reingeniería "Es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado - y de los sistemas, las políticas y las estructuras organizaciones que los sustentan - para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de una organización". (Manganelli, 1995). En su forma más sencilla la reingeniería cambia el proceso para corregir el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la organización y su cultura para maximizar la rentabilidad del negocio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Morris y Joel Brandon definen que la Reingeniería es la fuente  más obvia de un cambio que afecte a toda la compañía son las instrucciones específicas emanadas de la alta dirección.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-5384882636891720363?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/5384882636891720363/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=5384882636891720363' title='3 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5384882636891720363'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5384882636891720363'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2011/10/reingenieria.html' title='REINGENIERÍA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-SfLrKSptoPc/Tp5KD3la4LI/AAAAAAAAA5k/nDxnVoiAIDU/s72-c/1.png' height='72' width='72'/><thr:total>3</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-2249808920482278347</id><published>2011-06-07T18:57:00.000-05:00</published><updated>2011-06-07T19:00:07.906-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>LA BOLSA DE VALORES DE LIMA CIERRA POR EL TRIUNFO DE OLLANTA HUMALA</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Exedra 21&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Santiago de Chile, 6 jun (EFE).- Las acciones de las empresas chilenas con mayor presencia en Perú caían hoy en la Bolsa de Comercio de Santiago, tras la victoria del nacionalista Ollanta Humala en las elecciones presidenciales del país vecino, según informaron fuentes bursátiles.&lt;br /&gt;Según el último cómputo de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE), de Perú, con el 88,3 por ciento de los votos escrutados, Ollanta Humala obtiene el 51,2 por ciento, frente a un 48,7 por ciento de Keiko Fujimori, con quien se enfrentó en la segunda vuelta electoral, celebrada este domingo.&lt;br /&gt;A las 11.10 hora local (15.10 GMT), las acciones de la minorista Ripley caían un 2,32 por ciento, a 622 pesos (1,32 dólares) en la bolsa santiaguina, mientras las de Falabella, de similares características, lo hacían un 2,11 por ciento, a 5.170 pesos (unos 11 dólares).&lt;br /&gt;Otra minorista, Cencosud (Jumbo, Easy), perdía un 1,11 por ciento, a 3.525 pesos (7,5 dólares); Parque Arauco retrocedía un 2,09 por ciento, a 1.135 pesos (2,41 dólares)m y Paz (inmobiliaria), un 3,51 por ciento, a 454 pesos (0,96 dólares).&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/-w_4S7XbLii8/Te67NEIDKiI/AAAAAAAAA4w/3rgwA72odFc/s1600/111.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5615631618497784354" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 232px; CURSOR: hand; HEIGHT: 184px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/-w_4S7XbLii8/Te67NEIDKiI/AAAAAAAAA4w/3rgwA72odFc/s320/111.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Las acciones de la aerolínea Lan, que tiene una filial en Perú, bajaban por su parte un 1,92 por ciento, a 13.250 pesos (28,19 dólares), y las de la empresa Enaex (explosivos), un 1,85 por ciento, a 5.300 pesos (11,27 dólares).&lt;br /&gt;La Bolsa de Lima caía hoy con fuerza tras el triunfo de Humala y debió suspender sus operaciones por una hora, mientras el ganador de las elecciones llamaba a los mercados a la calma.&lt;br /&gt;Según un análisis de la corredora chilena Larraín Vial, el mercado limeño se estabilizará después que Humana entregue algunas señales, como el nombramiento de sus equipos político y económico.&lt;br /&gt;Otro informe, de BCI Estudios, citado por la edición electrónica del diario El Mercurio, señaló en tanto que no se observan cambios relevantes en los marcos reguladores de los mercados peruanos que pudieran afectar a las empresas chilenas que operan en ese país.&lt;br /&gt;En todo caso, advirtió que las empresas chilenas más expuestas a eventuales cambios son Falabella, Ripley, Lan, Endesa, Enersis y Cencosud.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-2249808920482278347?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/2249808920482278347/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=2249808920482278347' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2249808920482278347'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2249808920482278347'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2011/06/la-bolsa-de-valores-de-lima-cierra-por.html' title='LA BOLSA DE VALORES DE LIMA CIERRA POR EL TRIUNFO DE OLLANTA HUMALA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-w_4S7XbLii8/Te67NEIDKiI/AAAAAAAAA4w/3rgwA72odFc/s72-c/111.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-129405389909202041</id><published>2011-06-05T18:58:00.002-05:00</published><updated>2011-06-05T19:01:32.033-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>Ollanta Humala Presidente del Perú 2011 2016</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente Aeronoticias&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;A las 4 p.m. todas las encuestas a boca de urna, le dan a Ollanta Humala un 52.5% contra un 47.4% a Keiko Fujimori, con tendencia de esta última a decrecer, lo que significaría que Humala tendría una diferencia del 6% que hace irreversible revertir este resultado.&lt;br /&gt;La campaña psicosocial del susto y de la guerra sucia no tuvo eco, si bien algunos sectores cayeron en la trampa, el pueblo peruano votó por un nuevo proyecto político que redistribuya la riqueza y defienda la soberanía.&lt;/div&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/-OSEVpDYck0Y/TewYUlvCTuI/AAAAAAAAA4o/ZNWmO2mo3vE/s1600/Dibujo%2B%2B12.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5614889577430011618" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 188px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/-OSEVpDYck0Y/TewYUlvCTuI/AAAAAAAAA4o/ZNWmO2mo3vE/s320/Dibujo%2B%2B12.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;strong&gt;Ollanta Humala Presidente del Perú 2011 2016&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;El Perú inicia una nueva etapa histórica en la que se deberá mantener el crecimiento económico para seguir creando riqueza pero con inclusión social, Alejandro Toledo, ex presidente de la República, fue el único de los candidatos perdedores que salvó la dignidad política de su movimiento al sintonizar con el sentir del pueblo peruano y apoyar a Ollanta Humala.&lt;br /&gt;Proyectos como el de la línea aérea de bandera que creíamos que solo eran sueños, ahora si creemos que se pueden hacer realidad para que 15 millones de peruanos puedan transportarse vía aérea en forma segura, eficiente y fundamentalmente con tarifas económicas como lo han logrado los pasajeros europeos con la línea aérea de bajo costo Ryanair, proyecto que ha sido adaptado para el Perú por Julian Palacín Fernández.&lt;br /&gt;En algunas regiones del país como Puno, Humala ganó con 73%, atrás quedaron PPK y Castañeda que abdicaron principios y votaron por Keiko Fujimori; si bien el país está polarizado hay que buscar la unión e integración y con un nuevo horizonte el del nacionalismo esperar que en los próximos 5 años se tenga una lucha frontal contra la pobreza.&lt;br /&gt;Nuestra línea editorial dijo hace más de un año cuando Ollanta tenía el 6%, que nuestra percepción era que llegaba a la final, hoy felicitamos el triunfo ya que quien realmente ganó es el pueblo peruano.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-129405389909202041?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/129405389909202041/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=129405389909202041' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/129405389909202041'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/129405389909202041'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2011/06/ollanta-humala-presidente-del-peru-2011.html' title='Ollanta Humala Presidente del Perú 2011 2016'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-OSEVpDYck0Y/TewYUlvCTuI/AAAAAAAAA4o/ZNWmO2mo3vE/s72-c/Dibujo%2B%2B12.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-8929672312252014759</id><published>2010-06-09T22:32:00.001-05:00</published><updated>2010-06-09T23:06:51.672-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>ITAN</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;OBLIGADOS&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Todos aquellos contribuyentes generadores de rentas de tercera categoría comprendidos en el Régimen General del Impuesto a la Renta, que iniciaron operaciones con anterioridad al 1 de enero del 2010, incluidos los del Régimen de la Amazonía, Régimen Agrario, los establecidos en Zona de Frontera, etc., así como, las sucursales, agencias y demás establecimientos permanentes de empresas no domiciliadas, cuyo valor de los activos netos al 31 de diciembre del 2009 superen S/.1’000,000.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;EXONERADOS&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Hayan iniciado sus operaciones productivas, así como que hubieran iniciado a partir del 1° de enero  del 2010.&lt;br /&gt;•Prestan el servicio público de agua potable y alcantarillado.&lt;br /&gt;•Que se encuentren en proceso de liquidación o declaradas en insolvencia por el INDECOPI al 1° de enero de cada ejercicio.&lt;br /&gt;•COFIDE.&lt;br /&gt;•Personas Naturales, Sucesiones Indivisas o Sociedades Conyugales, que perciben exclusivamente rentas de tercera categoría generadas Patrimonios, Fideicometidos de Sociedades Titulizadoras, Fideicomisos Bancarios o Fondos de Inversión Empresarial.&lt;br /&gt;•Instituciones Educativas particulares, excluidas las academias de preparación&lt;br /&gt;•Entidades inafectas o exoneradas del I.R&lt;br /&gt;•Empresas públicas que prestan servicios de administración de obras de infraestructura construidas con recursos públicos (siempre que estén destinados a infraestructura eléctrica de zonas rurales o localidades aisladas y de frontera). &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TBBj7lIi7aI/AAAAAAAAA3U/jxeTPWIg2e8/s1600/Dibujo+8.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5480990621741280674" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 123px; CURSOR: hand; HEIGHT: 91px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TBBj7lIi7aI/AAAAAAAAA3U/jxeTPWIg2e8/s320/Dibujo+8.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;INAFECTACIÓN DEL ACTIVO NETO&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;No se encuentra dentro del ámbito de aplicación del ITAN los fondos que señala el artículo 78° del TUO de la Ley del Sistema Privado de Fondos de Pensiones, referido a el patrimonio del Fondo, del Fondo complementario y del Fondo de Longevidad y las operaciones que se realicen con cargo a éstos.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;DETERMINACION DEL IMPUESTO&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El impuesto para el ejercicio 2010 se determinará aplicando la tasa de 0.4% sobre la base del valor histórico de los activos netos de la empresa que exceda de S/. 1 000 000, según balance cerrado al 31 de diciembre de 2009. En este sentido se puede afirmar que se refiere al mismo balance que se consigna en la DJ anual del IR cuyo total figura en la casilla 330. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-8929672312252014759?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/8929672312252014759/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=8929672312252014759' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8929672312252014759'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8929672312252014759'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2010/06/itan.html' title='ITAN'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TBBj7lIi7aI/AAAAAAAAA3U/jxeTPWIg2e8/s72-c/Dibujo+8.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-1760360578701690368</id><published>2010-06-09T00:16:00.003-05:00</published><updated>2010-06-09T00:22:21.972-05:00</updated><title type='text'>HABITUALIDAD EN LA ENAJENACIÓN DE INMUEBLES</title><content type='html'>Se ha sustituido el texto del artículo 4º de la LIR, no se computará para efectos de la determinación de la habitualidad la enajenación de inmuebles destinados exclusivamente a estacionamiento vehicular y/o cuarto de depósito, siempre que el enajenante haya sido o sea, al momento de la enajenación, propietario de un inmueble destinado a un fin distinto a los anteriores, y que junto con los destinados a estacionamiento vehicular y/o cuarto de depósito se encuentran ubicados en una misma edificación. Lo antes señalado se aplica inclusive cuando los inmuebles se enajenen por separado, a uno o varios adquirentes e incluso, cuando el inmueble destinado a un fin distinto no se enajene.&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La condición de habitualidad deberá verificarse en cada ejercicio gravable alcanzada la condición de habitualidad en un ejercicio ésta continuará durante (2) ejercicios siguientes si en alguno de ellos se adquiera nuevamente esa condición.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TA8kNeI_WDI/AAAAAAAAA3M/e3pidtuaGgo/s1600/Dibujo+8.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5480639085380851762" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 130px; CURSOR: hand; HEIGHT: 87px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TA8kNeI_WDI/AAAAAAAAA3M/e3pidtuaGgo/s320/Dibujo+8.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;Pagos por rentas de segunda categoría&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Con el artículo 9º  del D.S N°313-2009-EF se ha sustituido el artículo 53º-A del RLIR, por simplemente “pagos por ganancia de capital”, pues a partir del 01.01.2009 mediante el D. Legislativo Nº 972, se estableció que los pagos por rentas de capital son definitivos. Otro de los cambios es que se ha establecido que, estos pagos , se efectuarán en el mes siguiente al de la percepción de la renta y dentro de los plazos previstos en el Código Tributario para las obligaciones de periodicidad mensual.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-1760360578701690368?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/1760360578701690368/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=1760360578701690368' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1760360578701690368'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1760360578701690368'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2010/06/habitualidad-en-la-enajenacion-de.html' title='HABITUALIDAD EN LA ENAJENACIÓN DE INMUEBLES'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TA8kNeI_WDI/AAAAAAAAA3M/e3pidtuaGgo/s72-c/Dibujo+8.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-4630249478626758284</id><published>2010-06-06T18:47:00.004-05:00</published><updated>2010-06-06T20:55:56.268-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>FRACCIONAMIENTO TRIBUTARIO Art. 36° Código Tributario</title><content type='html'>&lt;strong&gt;BASE LEGAL&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;1. Texto Único Ordenado del Código Tributario.&lt;br /&gt;2. Resolución de Superintendencia N° 199-2004/SUNAT (28.08.2004)&lt;br /&gt;    Reglamento de Aplazamiento y/o Fraccionamiento del C. T&lt;br /&gt;3. Resolución de Superintendencia N° 130-2005/SUNAT (17.07.2005)&lt;br /&gt;    Modifica RS. 199-2004/SUNAT y establece REAF.&lt;br /&gt;4. Resolución de Superintendencia N° 172-2005/SUNAT (10.09.2005)&lt;br /&gt;    Modifica  RS. 199-2004/SUNAT&lt;br /&gt;5. Resolución de Superintendencia N° 201-2005/SUNAT (07.10.2005)&lt;br /&gt;    Modifica RS. 199-2004/SUNAT&lt;br /&gt;6. Resolucion de Superintendencia N° 060-2008/SUNAT (26.04.2008)&lt;br /&gt;    Modifica RS. 199-2004/SUNAT y la RS. 176-2007/SUNAT.&lt;br /&gt;7. Resolución de Superintendencia N° 080-2008/SUNAT (29.05.2008)&lt;br /&gt;    Modifica el plazos máximos de Aplazamiento y nueva versión  PDT 687&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;REQUISITOS:&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;- Haber presentado todas las declaraciones que correspondan a la deuda tributaria.&lt;br /&gt;- No tener pendientes de pago:&lt;br /&gt;      - Dos (2) o más cuotas vencidas del REFT o del SEAP;&lt;br /&gt;      - Tres (3) o más cuotas vencidas del RESIT u Órdenes de Pago emitidas por las cuotas indicadas anteriormente&lt;br /&gt;- No encontrarse en procesos de liquidación judicial o extrajudicial, ni haber suscrito un convenio de liquidación o haber sido notificado con una resolución disponiendo su disolución y liquidación, en mérito a lo señalado en la Ley General del Sistema Concursal.&lt;br /&gt;- No tener la condición de domicilio fiscal No Habido.&lt;br /&gt;- Haber formalizado todas las garantías ofrecidas &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAxQJWV2ahI/AAAAAAAAA2c/6LnOgtfqR2Q/s1600/Dibujo+14.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5479842968149322258" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 130px; CURSOR: hand; HEIGHT: 104px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAxQJWV2ahI/AAAAAAAAA2c/6LnOgtfqR2Q/s320/Dibujo+14.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;DEUDAS COMPRENDIDAS&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;- Deudas tributarias administradas por SUNAT&lt;br /&gt;-  FONAVI&lt;br /&gt;- Deudas tributarias generadas por tributos derogados.&lt;br /&gt;- Los intereses por pagos a cuenta del Impuesto a la Renta o del ISC, vencido el plazo para la regularización de la declaración y pago del impuesto respectivo.&lt;br /&gt;- Cuotas del REFT y SEAP&lt;br /&gt;- Cuotas del RESIT  - &lt;br /&gt;- Deudas contenidas en Valores- Deuda tributaria autoliquidada&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;DEUDAS NO COMPRENDIDAS&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Las correspondientes al último período tributario vencido a la fecha de presentación de la solicitud, así como aquellas que se produzcan en el mes de la presentación la solicitud.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;- La regularización del Impuesto a la Renta cuyo vencimiento se hubiera producido en el mes anterior a la fecha de presentación de la solicitud, o se produzca en el mes de la presentación de la solicitud.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;- Los pagos a cuenta del Impuesto a la Renta y del Impuesto Selectivo al Consumo cuya regularización no haya vencido.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;-  Impuesto a los Activos Netos- ITAN&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;- Las que hubieran sido materia de aplazamiento y/o fraccionamiento anterior&lt;br /&gt;- Los tributos retenidos o percibidos.&lt;br /&gt;- Las que se encuentran en trámite de reclamación, apelación o demanda contencioso administrativa o estén comprendidas en acción de amparo&lt;br /&gt;- Las multas rebajadas por el acogimiento al régimen de incentivos a que se refiere los artículos 179º del Código.(R.S. 097-2007)&lt;br /&gt;-  Las multas rebajadas por aplicación del régimen de gradualidad, cuando por dicha deuda rebajada se exija el pago como criterio de gradualidad.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-4630249478626758284?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/4630249478626758284/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=4630249478626758284' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4630249478626758284'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4630249478626758284'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2010/06/fraccionamiento-tributario-art-36.html' title='FRACCIONAMIENTO TRIBUTARIO Art. 36° Código Tributario'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAxQJWV2ahI/AAAAAAAAA2c/6LnOgtfqR2Q/s72-c/Dibujo+14.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-9078745006295157349</id><published>2010-05-30T22:15:00.008-05:00</published><updated>2010-05-30T23:05:39.603-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>RÉGIMEN ESPECIAL DE DEPRECIACIÓN PARA EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Mediante la Ley N° 293421, publicada el 07.04.2009; se establece un Régimen Especial de Depreciación para Edificios y Construcciones cuya vigencia será a partir del 1º de Enero de 2010.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;ACOGIMIENTO&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Este nuevo régimen especial de depreciación de edificios y construcciones, sólo es aplicable a los contribuyentes del Régimen General del Impuesto a la Renta. Así, la Ley en comentario establece que, los edificios y las construcciones se podrán depreciar para efecto del Impuesto a la Renta, aplicando un porcentaje anual de depreciación del 20% hasta su total depreciación, por lo que se debe tener en cuenta las siguientes consideraciones:&lt;br /&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAM0lVItAgI/AAAAAAAAA2U/GgGtJniP5NM/s1600/Dibujo+12.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5477279387746107906" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 86px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAM0lVItAgI/AAAAAAAAA2U/GgGtJniP5NM/s320/Dibujo+12.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Asimismo, la norma establece la posibilidad a aquellos contribuyentes que durante los años 2009 y 2010 adquieran en propiedad los bienes que cumplan las condiciones arriba mencionadas podrán aplicar esta Ley. Sin embargo, expresamente señala que no es aplicable, cuando dichos bienes hayan sido construidos total o parcialmente antes del 1 de enero del 2009.&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Ampliaciones y mejoras:&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Respecto de las AMPLIACIONES Y MEJORAS que reúnan las condiciones anteriores, la depreciación se computará de manera separada respecto de la que corresponda a los edificios y construcciones a las que se hubieran incorporado.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Tratamiento de la depreciación:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Respecto del RÉGIMEN ESPECIAL DE DEPRECIACIÓN se considerará:&lt;br /&gt;a) El método de depreciación es el de LINEA RECTA&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;b) El porcentaje de depreciación previsto en la presente Ley será aplicado hasta que el bien quede completamente depreciado&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;c). En edificios y construcciones que empiecen a depreciarse en el ejercicio gravable 2009, se aplicará la tasa de depreciación del 20% anual a partir del ejercicio gravable 2010, de ser el caso, excepto en el último ejercicio en el que se aplicará un porcentaje menor según corresponda.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Resulta importante señalar que, aquellos contribuyentes que, en aplicación de leyes especiales, gocen de porcentajes de depreciación mayores a los establecidos en esta Ley pueden aplicar esos porcentajes mayores.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Cuentas especiales de control:&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Los contribuyentes deberán mantener cuentas de control especiales respecto de los bienes materia del beneficio, así como de las mejoras y ampliaciones sujetas a este nuevo porcentaje, detallando también los costos incurridos por avance de obra.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;El registro de activos fijos debe contener el detalle individualizado de los referidos bienes y su respectiva depreciación.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Para efecto del régimen especial de depreciación establecido, son de aplicación las normas contenidas en la Ley del Impuesto a la Renta y en su reglamento, en cuanto no se opongan a las normas previstas en la presente ley.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Asimismo, es importante precisar que mediante esta norma se modifica el artículo 39 de la Ley del Impuesto a la Renta, e indica que, los edificios y construcciones se depreciarán a razón del 5% anual a partir del ejercicio 2010.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAMyA7OD0iI/AAAAAAAAA2M/8qRLGrx7O_g/s1600/Dibujo+11.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5477276563290706466" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 53px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAMyA7OD0iI/AAAAAAAAA2M/8qRLGrx7O_g/s320/Dibujo+11.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; Conclusiones:&lt;br /&gt;Por lo expuesto, sólo los contribuyentes del Régimen General que opten por acogerse a este Nuevo Régimen Especial de Depreciación, deberán tener en cuenta lo siguiente:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAMxNZSaJbI/AAAAAAAAA2E/k5bHXhLQV3w/s1600/Dibujo+10.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5477275678008812978" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 78px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAMxNZSaJbI/AAAAAAAAA2E/k5bHXhLQV3w/s320/Dibujo+10.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Ejemplos:&lt;br /&gt;La empresa PEPITOS S.A., pertenece al Régimen General del Impuesto a la Renta, y tiene los siguientes bienes:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAMwZdaNIWI/AAAAAAAAA18/YceNVFFT9Ag/s1600/Dibujo+9.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5477274785762058594" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 100px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAMwZdaNIWI/AAAAAAAAA18/YceNVFFT9Ag/s320/Dibujo+9.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;La empresa DULCITO S.RL., pertenece al Régimen Especial del Impuesto a la Renta, y tiene los siguientes bienes:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAMvVJGw8DI/AAAAAAAAA10/rLIVWs9HxWE/s1600/Dibujo+8.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5477273612080705586" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 104px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAMvVJGw8DI/AAAAAAAAA10/rLIVWs9HxWE/s320/Dibujo+8.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-9078745006295157349?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/9078745006295157349/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=9078745006295157349' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/9078745006295157349'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/9078745006295157349'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2010/05/regimen-especial-de-depreciacion-para.html' title='RÉGIMEN ESPECIAL DE DEPRECIACIÓN PARA EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/TAM0lVItAgI/AAAAAAAAA2U/GgGtJniP5NM/s72-c/Dibujo+12.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-236637868831368091</id><published>2010-04-21T11:16:00.002-05:00</published><updated>2010-04-21T11:23:01.885-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>COMO SE REALIZA LA RECAUDACIÓN TRIBUTARIA</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Para lo cual se tienen las siguientes fuentes de recaudación tributaria:&lt;br /&gt;La Ley de Descentralización Fiscal, establece en el marco del proceso de descentralización, dos etapas en materia de la asignación de los ingresos provenientes de transferencias presupuestales, tributos nacionales y Fondo de Compensación Regional (FONCOR). Estas etapas son:&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Primera Etapa: Transferencias presupuestales, y asignación de los recursos de Fondo de Compensación Regional.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Segunda Etapa: Transferencias presupuestales, asignación de recursos efectivamente recaudados en cada Región por determinados impuestos del Gobierno Nacional, incentivos al esfuerzo fiscal y celebración de convenios de cooperación interinstitucional con SUNAT.&lt;br /&gt;El Reglamento de Descentralización Fiscal, enfatiza los límites de las dos etapas de la descentralización fiscal y precisa algunos conceptos y procesos necesarios para su aplicación.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/S88lSZkvdUI/AAAAAAAAA1s/MdEWXLD3xwE/s1600/Dibujo+184.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5462625871056565570" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 117px; CURSOR: hand; HEIGHT: 110px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/S88lSZkvdUI/AAAAAAAAA1s/MdEWXLD3xwE/s320/Dibujo+184.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;En la recaudación, se establecen Impuestos internos nacionales cuya recaudación se asigna parcialmente, como ingreso propio a las Regiones como  son:&lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Impuesto General a las Ventas (sin comprender el IPM)&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Impuesto Selectivo al Consumo.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Impuesto a la Renta de Personas Naturales: 1a., 2a., 4a. y 5a. categorías.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;Para calcular a cuanto asciende estos montos, el MEF publicó en Noviembre del 2005 la metodología de cálculo correspondiente.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;La SUNAT es la institución encargada de recaudar y fiscalizar los Impuestos.&lt;br /&gt;Las Regiones participarán en la administración de  los  impuestos  internos,  cuya  recaudación  se  les asigne.&lt;br /&gt;Esta  participación  se  realiza  a  través  de    los Convenios de Cooperación Interinstitucional que suscribirán la SUNAT y las Regiones.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-236637868831368091?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/236637868831368091/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=236637868831368091' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/236637868831368091'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/236637868831368091'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2010/04/como-se-realiza-la-recaudacion.html' title='COMO SE REALIZA LA RECAUDACIÓN TRIBUTARIA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/S88lSZkvdUI/AAAAAAAAA1s/MdEWXLD3xwE/s72-c/Dibujo+184.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-1219726023684866329</id><published>2010-04-16T22:38:00.003-05:00</published><updated>2010-04-16T23:17:30.140-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>SISTEMA DE FISCALIZACIÓN</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Autora:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El sistema de fiscalización de la Administración Tributaria tiene como objetivo lograr un incremento sostenido en la recaudación tributaria, mediante la generación efectiva de riesgo, paro lo cual se debe de tener las siguientes consideraciones: &lt;/p&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;El Sistema de Fiscalización comprende un conjunto de actividades, acciones y procedimientos estructurados para el ejercicio, es conferida por la ley, con el objeto de controlar el cumplimiento de las obligaciones tributarias, generando el riesgo de detección. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;El riesgo es la posibilidad que tiene el contribuyente de ser descubierto al realizar acciones incumpliendo las normas tributarias, lo que se busca es que tome conciencia para que opte por declarar correctamente, pues el costo de ser descubierto es demasiado oneroso y peligroso para sus intereses. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/S8kz4HRGXcI/AAAAAAAAA1c/dvldQdZEOaE/s1600/Dibujo+1.bmp"&gt;&lt;span style="font-size:0;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 133px; DISPLAY: block; HEIGHT: 122px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5460953062279896514" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/S8kz4HRGXcI/AAAAAAAAA1c/dvldQdZEOaE/s320/Dibujo+1.bmp" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;BRECHAS DE INCUMPLIMIENTO&lt;/strong&gt;.- Las “brechas” son los sectores donde se agrupan las diferentes formas de incumplimiento por parte de los contribuyentes. El control se practica sobre las posibles formas de evasión, las que se pueden manifestar desde el mismo hecho de no inscribirse en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) hasta el no declarar los verdaderos ingresos, pudiendo mencionar los tipos de brechas &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;BRECHA DE INSCRIPCION.- Comprende aquellas personas o empresas que estando obligadas a inscribirse en el RUC no lo han efectuado. Las infracciones se encuentran especificadas en el Art. 173° del Código Tributario (CT).&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt; &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;BRECHA DE DECLARACION.- Está comprendida por los contribuyentes inscritos en el RUC que no presentan declaraciones juradas de impuestos. Las infracciones se encuentran especificadas en el Art. 176° del CT. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt; &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;BRECHA DE PAGO.- Dentro del universo de contribuyentes inscritos en el RUC que presentan declaraciones juradas, se encuentran aquellos que pagan y los que no pagan sus impuestos, considerándose a estos dentro la brecha de incumplimiento de pago. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt; &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;BRECHA DE VERACIDAD.- La brecha de veracidad está dada por aquellos contribuyentes inscritos en el RUC que presentan declaraciones pero no consignan en las mismas información veraz. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-1219726023684866329?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/1219726023684866329/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=1219726023684866329' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1219726023684866329'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1219726023684866329'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2010/04/sistema-de-fiscalizacion.html' title='SISTEMA DE FISCALIZACIÓN'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/S8kz4HRGXcI/AAAAAAAAA1c/dvldQdZEOaE/s72-c/Dibujo+1.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-9179513731479986218</id><published>2010-01-15T19:45:00.002-05:00</published><updated>2010-01-15T20:12:34.789-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>SUGIEREN AHORRAR EN SOLES Y TENER DEUDAS EN DÓLARES</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: El Comercio&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Por Ricardo Serra Fuertes&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;La tendencia a la baja del tipo de cambio no es solo de los últimos días, sino que viene desde marzo del año pasado. Estos movimientos hacen que muchas personas y empresas revisen sus estrategias para maximizar sus ingresos.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Así, diversos analistas recomendaron que quienes tenían sus ahorros en dólares piensen seriamente en cambiarlos a soles, pues no habría motivos para esperar una recuperación del tipo de cambio.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;“No hay razones para pensar que el sol se va a depreciar. Todo lo contrario, hay bastantes razones para pensar que el dólar podría seguir perdiendo valor en los próximos meses”, refirió Martín Reaño, consultor principal de MR Consulting.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Agregó que si los gastos de una familia son en soles, estas deben guardar sus excedentes también en soles. Sin embargo, recomendó diversificar la moneda de los ahorros si es que una familia tiene sus ingresos en soles pero posee deuda en dólares.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;“Nos hemos quedado con ese paradigma de que apenas tuviéramos plata en el bolsillo había que cambiarla a dólares, pero era otra época. Ahora más bien, si alguien recibe dólares, lo que tiene que hacer de inmediato es pasarlos a soles”, comentó.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Y este es el caso de quienes reciben remesas en dólares, a quienes recomendó cambiar la moneda estadounidense a soles ni bien reciban estos ingresos de sus familiares.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;AÑO ELECTORAL&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Tal vez haya quienes decidan asumir riesgo y comprar dólares ahora para venderlos en unos meses, esperanzados en que la incertidumbre preelectoral haga subir el tipo de cambio.&lt;br /&gt;Sin embargo, esta opción no sería recomendable.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;“Quienes piensan así, que tengan mucho cuidado. La posibilidad de recuperación del dólar siempre va a ser parcial, nunca va a ser total. No debe llamar la atención que haya volatilidad por un año electoral. Que se apueste al dólar como una moneda dura como lo fue en los últimos 30 años me parecería un error”, señaló el economista Juan José Marthans.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/S1ERr-RU-yI/AAAAAAAAA0M/3DQQvv3qu_o/s1600-h/Dibujo+1.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5427138473105881890" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 128px; CURSOR: hand; HEIGHT: 98px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/S1ERr-RU-yI/AAAAAAAAA0M/3DQQvv3qu_o/s320/Dibujo+1.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;  &lt;div&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;NUEVOS CRÉDITOS&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Es evidente que quienes ganan en soles y tienen deudas en dólares se ven favorecidos por el menor tipo de cambio.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Pero al momento de tomar un nuevo crédito se deben evaluar las opciones, pues si bien la regla general dice: “Endéudate en la moneda en que recibes tus ingresos”, también se debe tomar en cuenta que no hay factores que digan que el dólar va a dejar de bajar y, por lo tanto, se podría aprovechar la oportunidad.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;“Dado que es altamente probable que el dólar siga perdiendo valor en el mercado internacional, si uno puede tomar deuda a largo plazo en dólares a tasa fija, sería el negocio de su vida. El problema es que consiga esa tasa fija”, manifestó Marthans.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;El economista señaló que el Estado debería proteger los intereses de los jubilados y no permitir que se les siga otorgando pensiones en moneda estadounidense.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Bajó el dólar pese a compras del BCR&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El sol se apreció ayer frente al dólar y continúa en su máximo valor de 17 meses. El tipo de cambio interbancario cerró en S/.2,849, una caída de 0,07%, a pesar de que el BCR compró US$177 millones.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;“El incremento de la volatilidad (del sol) en los últimos días ha sido marginal y menos que el resto de las monedas. Es difícil no decir que (el BCR) está defendiendo un nivel (en el tipo de cambio)”, dijo Pedro Tuesta, de 4Cast, a la agencia Reuters.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;De otro lado, en un recorrido de El Comercio por la Av. Larco y el Jirón de la Unión, se encontró ayer un tipo de cambio de entre S/.2,84 y S/.2,86 la compra y de S/.2,87 la venta. Según personas que vendían dólares, la baja del tipo de cambio las perjudica porque las remesas que reciben ya no tienen el mismo valor y en muchos casos las usan para pagar gastos fijos, pero ya no les alcanza.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;COMENTARIO &lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La economía es la base de todas las familias pues sin dinero no se puede conseguir mejorar el nivel de vida de las familias, esto implica que muchas de estas familias se esfuerzan por tener un ahorro en una entidad financiera, con la esperanza de adquirir algún bien, es por eso que en la actualidad es recomendable ahorrar en soles que en dólares, pues este último no tiene tendencia a subir se puede mantener como pude ir bajando lo cual va implicar que la persona que ahorre en dólares va a perder su dinero por la sencilla razón del tipo de cambio. Además es recomendable que las personas hagan seguimiento al tipo de cambio día a día  con el propósito de analizar cuanto se puede ganar o perder en un dia.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-9179513731479986218?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/9179513731479986218/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=9179513731479986218' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/9179513731479986218'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/9179513731479986218'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2010/01/sugieren-ahorrar-en-soles-y-tener.html' title='SUGIEREN AHORRAR EN SOLES Y TENER DEUDAS EN DÓLARES'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/S1ERr-RU-yI/AAAAAAAAA0M/3DQQvv3qu_o/s72-c/Dibujo+1.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-4865781218693428095</id><published>2010-01-15T19:39:00.002-05:00</published><updated>2010-01-15T19:42:48.341-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>CONTRATO DE TEMPORADA</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Autora: CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;El contrato de temporada es aquel que celebra el empleador con el trabajador con la finalidad de atender necesidades de la empresa, en determinadas épocas (campañas). Por ejemplo en la época de inicio de clases en la confección de uniformes, la cual equivale a un ciclo, según la ley de productividad y competitividad laboral, para que se realice este tipo de contrato debe tener una duración de temporada, debe indicar la naturaleza de la actividad y la naturaleza laboral.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/S1EK2ahbpwI/AAAAAAAAA0E/_G3bA3p4aaw/s1600-h/Dibujo+178.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5427130955906918146" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 132px; CURSOR: hand; HEIGHT: 96px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/S1EK2ahbpwI/AAAAAAAAA0E/_G3bA3p4aaw/s320/Dibujo+178.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; Cabe mencionar que la ley de productividad y competitividad laboral señala que el trabajador que ha laborado por dos o tres ciclos seguidos este adquiere el derecho de contrato preferente, lo que indica que el trabajador puede presentar su recontratación en el siguiente ciclo con 15 días de anticipación. &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-4865781218693428095?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/4865781218693428095/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=4865781218693428095' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4865781218693428095'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4865781218693428095'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2010/01/contrato-de-temporada.html' title='CONTRATO DE TEMPORADA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/S1EK2ahbpwI/AAAAAAAAA0E/_G3bA3p4aaw/s72-c/Dibujo+178.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-7908202038034111482</id><published>2009-12-03T11:51:00.001-05:00</published><updated>2009-12-03T11:56:10.150-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>TIPOS DE CHEQUES</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Aurora: CPC. M.Sc. Milagros Y.  Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Los cheques es una herramienta de vital importancia, los cuales son utilizados para la cancelación de todo tipos de deudas a través del sistema financieros, esto quiere decir que la persona o las empresas que utilicen cheques deberán contar con una cuenta bancaria la cual cuente con fondos económicos, para que dichos pagos sean descontados  en la cuenta del titular .&lt;br /&gt;La persona o la empresa que emite un cheque tiene que disponer del sistema financiero para lo cual debe de escoger un banco que le autorice la emisión de cheques a nombre de un emisor, realizando el pago del monto que indica el cheque y descontado de su cuenta. El cheque es un titulo valor que constituye una orden de pago a cargo de un banco siendo requisito indispensable del que emite los cheques contar con una cuenta corriente bancaria, que a su vez esta cuenta cuente con fondos a disposición, o que el banco girado autorice el sobregiro.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SxftEKENXzI/AAAAAAAAAzM/M0Sx2wQHNo8/s1600-h/Dibujo+163.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5411054132986208050" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 124px; CURSOR: hand; HEIGHT: 90px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SxftEKENXzI/AAAAAAAAAzM/M0Sx2wQHNo8/s320/Dibujo+163.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Hay varia clases de cheques en relación del cheque al contado los cuales están autorizados por la ley de títulos y valores:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Cheque cruzado&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Cheque de pago diferido&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Cheque de gerencia&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Cheque de giro&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Cheque certificado&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Cheque para abonar en cuenta&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Cheque intransferible&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Cheque transferible&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Cheque girado&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Cheque viajero&lt;br /&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-7908202038034111482?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/7908202038034111482/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=7908202038034111482' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7908202038034111482'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7908202038034111482'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/12/tipos-de-cheques.html' title='TIPOS DE CHEQUES'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SxftEKENXzI/AAAAAAAAAzM/M0Sx2wQHNo8/s72-c/Dibujo+163.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-4878534374452541324</id><published>2009-11-29T10:47:00.001-05:00</published><updated>2009-11-29T11:11:03.931-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>ADMINISTRACIÓN DE ESTOS TIEMPOS</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Toda personal hoy en día en una empresa debe de considerarse de vital importancia, por lo cual su trabajo debería de ser valorado en base a los resultados, pero muchas veces el trabajo se realiza en el área operativa subestimado por los la función administrativa y gerencial olvidando que las funciones de administrar es organizar, planificar, crear un ambiente adecuado, integrar, dirigir, controlar al personal, hacer partícipe de los objetivos y metas, teniendo en cuenta la ecología. Se debe de involucrar a todo el potencial humano porque nosotros podemos ver una sola dirección pero más personas pueden ver más de una, hoy en día vemos que muchas empresas desperdician ese potencial humano porque solo al trabajador se le tiene para cumplir obligaciones laborales en muchos casos no nos preocupamos por la infraestructura, la legista y las condiciones en las que va a cumplir dichas obligaciones, solo nos preocupa pedir resultados &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SxKcpfg8Y0I/AAAAAAAAAys/SY-Pg2yc6K8/s1600/Dibujo+158.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5409558339073631042" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 146px; CURSOR: hand; HEIGHT: 103px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SxKcpfg8Y0I/AAAAAAAAAys/SY-Pg2yc6K8/s320/Dibujo+158.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Hoy en día debemos construir empresas fuertes que no se den para un corto plazo sino que planear para un largo plazo y esto se logra con una administración solida, que tenga una cultura organizacional, integradora en el contexto de recursos humanos y económicos y asiendo participe al todo para el logro de metas y objetivos los cuales son comunes para logar el crecimiento de esta.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-4878534374452541324?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/4878534374452541324/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=4878534374452541324' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4878534374452541324'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4878534374452541324'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/11/administracion-de-estos-tiempos.html' title='ADMINISTRACIÓN DE ESTOS TIEMPOS'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SxKcpfg8Y0I/AAAAAAAAAys/SY-Pg2yc6K8/s72-c/Dibujo+158.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-4424052903457848350</id><published>2009-11-29T10:20:00.002-05:00</published><updated>2009-11-29T10:46:44.284-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>DATOS IMPRESOS QUE DEBE CONTENER EL COMPROBANTE DE RETENCIONES</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Las retenciones del IGV es aplicable a los proveedores en las operaciones de venta de bienes, primera venta de inmuebles, prestación de servicios y contratos de construcción gravados .&lt;br /&gt;Al momento de efectuar la retención, se debe de expedir el respectivo comprobante de retención por el agente de retención el cual le entregara a su proveedor dicho comprobante el cual debe contener los siguientes requisitos:&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;1. Información impresa:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;1.1 Datos de identificación del Agente de Retención:&lt;br /&gt;a. Apellidos y nombres, denominación o razón social.&lt;br /&gt;b. Domicilio fiscal.&lt;br /&gt;c. Número de RUC.&lt;br /&gt;1.2 Denominación del documento: "Comprobante de Retención".&lt;br /&gt;1.3 Numeración: Serie y número correlativo.&lt;br /&gt;1.4 Datos de la imprenta o empresa gráfica que efectuó la impresión:&lt;br /&gt;a. Apellidos y nombres, denominación o razón social.&lt;br /&gt;b. Número de RUC.&lt;br /&gt;c. Fecha de impresión.&lt;br /&gt;1.5 Número de autorización de impresión otorgado por la SUNAT, el cual será consignado junto con los datos de la imprenta o empresa gráfica.&lt;br /&gt;1.6 Destino del original y copias:&lt;br /&gt;a. En el original: "Proveedor".&lt;br /&gt;b. En la primera copia: "Emisor- Agente de Retención".&lt;br /&gt;c. En la segunda copia: "SUNAT". La segunda copia permanecerá en poder del Agente de Retención, quien deberá mantenerla en un archivo clasificado por Proveedores y ordenado cronológicamente. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SxKWf7TwVuI/AAAAAAAAAyk/nYWMxSTBGA4/s1600/Dibujo+157.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5409551577666049762" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 84px; CURSOR: hand; HEIGHT: 107px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SxKWf7TwVuI/AAAAAAAAAyk/nYWMxSTBGA4/s320/Dibujo+157.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;strong&gt;2. Información no necesariamente impresa:&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;2.1. Apellidos y nombres, denominación o razón social del proveedor.&lt;br /&gt;2.2. Número de RUC del proveedor.&lt;br /&gt;2.3. Fecha de emisión del "Comprobante de Retención".&lt;br /&gt;2.4. Identificación de los comprobantes de pago o notas de débito que dieron origen a la retención:&lt;br /&gt;Tipo de documento.&lt;br /&gt;Numeración: Serie y número correlativo.&lt;br /&gt;Fecha de emisión.&lt;br /&gt;2.5. Monto del pago.&lt;br /&gt;2.6. Importe retenido.&lt;br /&gt;Para la impresión de los comprobantes de retención en imprentas autorizadas se utilizara el formulario 816 Autorización de impresión de Sunat operaciones en línea, así mismo los agentes de retención podrán realizar la impresión de sus comprobantes de retención utilizando el formulario 806, previa autorización de Sunat sin necesidad de utilizar una imprenta.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Acotación:&lt;/strong&gt; lo señalado se encuentra en la resolución de superintendencia Nº 037-2002/Sunat (19/04/2002)&lt;br /&gt;Régimen de retenciones del IGV aplicable a los proveedores articulo 8.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-4424052903457848350?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/4424052903457848350/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=4424052903457848350' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4424052903457848350'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4424052903457848350'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/11/datos-impresos-que-debe-contener-el.html' title='DATOS IMPRESOS QUE DEBE CONTENER EL COMPROBANTE DE RETENCIONES'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SxKWf7TwVuI/AAAAAAAAAyk/nYWMxSTBGA4/s72-c/Dibujo+157.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-4563982147553337505</id><published>2009-11-24T11:05:00.003-05:00</published><updated>2009-11-24T11:20:52.164-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>EJECUTIVO PROPONE MODIFICAR LEY DEL IMPUESTO A LA RENTA</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: El Peruano&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;El Poder Ejecutivo presentó un proyecto de ley ante el Congreso de la República para modificar la Ley del Impuesto a la Renta (IR) en lo relativo a las ganancias de capital, que regiría a partir del 1° de enero del próximo año.Los temas a los que se refiere son habitualidad en la enajenación de inmuebles y valores mobiliarios, así como instrumentos financieros derivados (IFD), inafectación en el caso de los Exchange Traded Funds (ETF).&lt;br /&gt;Se contempla en los casos de exoneración en la enajenación de valores y costo computable en la enajenación de instrumentos mobiliarios.Igualmente, en el tratamiento tributario de los rendimientos provenientes de los fondos mutuos de inversión en valores, fondos de inversión, patrimonios fideicometidos de sociedades titulizadoras y fideicomisos bancarios.&lt;br /&gt;También en el caso de gastos financieros deducibles, inversiones permanentes y diferencias de cambio, pagos y retenciones en el caso de enajenación de los valores mobiliarios realizada por sujetos domiciliados o no en el país, reserva de identidad, y tratamiento tributario de los aportes voluntarios sin fines previsionales dirigidos por las Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (AFP).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Operaciones&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;De acuerdo con la iniciativa, desde el 1 de enero de 2010 estarían gravadas con el IR las ganancias de capital provenientes, entre otros, de la enajenación de valores mobiliarios hecha por intermedio de mecanismos centralizados de negociación.&lt;br /&gt;Sin embargo, explicó que la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) se verá muy limitada en el ejercicio de sus facultades de recaudación y fiscalización en la medida en que no tendrá toda la información sobre las rentas generadas mediante mecanismos centralizados de negociación, debido al deber de reserva de identidad que tienen las entidades y empresas vinculadas a la negociación de tales valores.&lt;br /&gt;Asimismo, destacó que la exención del deber de reserva por información requerida por la Sunat fue de aplicación muy limitada, debido a la interpretación realizada por la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev).Ello implica que, por ejemplo, la Sunat no pueda requerir a los agentes involucrados, como sociedades agente de bolsa (SAB), Bolsa de Valores de Lima (BVL), Cavali y Conasev, entre otros, información sobre los vendedores de valores mobiliarios negociados en mecanismos centralizados, con lo cual podría cruzar información y verificar el cumplimiento de la obligación tributaria vinculada a tales operaciones de venta.Por ello, el proyecto de ley propone establecer que dicha información podrá ser solicitada en el curso de un proceso de fiscalización o en forma periódica en la forma, plazo y condiciones en que la Sunat establezca mediante resolución.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwwGw9pzsII/AAAAAAAAAyM/rGz1SEzc6yU/s1600/Dibujo+124.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5407704690818527362" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 131px; CURSOR: hand; HEIGHT: 91px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwwGw9pzsII/AAAAAAAAAyM/rGz1SEzc6yU/s320/Dibujo+124.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Sin impacto&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Para el director de la Escuela de Post Grado de la Universidad del Pacífico, Daniel Córdova, se trata de un error pretender gravar con el IR a las ganancias de capital para operaciones bursátiles y financieras a partir de 2010.“No tendrá ningún impacto positivo ni significativo sobre el fisco”.Asimismo, manifestó que tendrá un efecto negativo porque encarecerá las transacciones en el mercado bursátil y se recaudará muy poco por ello.Detalló que Colombia y Chile, que son los países con los que competimos para captar capital, no tienen ese impuesto. “Ellos entienden que se trata de una doble imposición, pues las empresas que cotizan en la Bolsa pagan su IR y los accionistas reciben dividendos ya descontados del impuesto.”Dijo que, conceptualmente y en términos prácticos, es un error que tendría un impacto negativo sobre el mercado de capitales y a la larga sobre el financiamiento de las empresas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwwGj7QJtNI/AAAAAAAAAyE/hQT7eWvC28w/s1600/Dibujo+154.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5407704466835748050" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 137px; CURSOR: hand; HEIGHT: 91px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwwGj7QJtNI/AAAAAAAAAyE/hQT7eWvC28w/s320/Dibujo+154.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Datos&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;La Cámara de Comercio de Lima (CCL) informó que la Alianza Empresarial, que integra junto a la Asociación de Exportadores (Adex) y la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), solicitó al Poder Ejecutivo y al Congreso de la República la aprobación de una norma que difiera hasta el 1° de enero de 2011 la aplicación del IR a las operaciones bursátiles y financieras.&lt;br /&gt;Ello porque se considera que a escasos días de su entrada en vigencia aún no se cuenta con la reglamentación y que, de gravarse los intereses por depósitos bancarios y las transacciones en bolsa, no se estaría contribuyendo a la recuperación de la economía, tal y como lo reconocieron las autoridades gubernamentales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;La palabra&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Luis Galarreta. Presidente de la comisión de economía del Congreso&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Un tema de equidad&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;El objetivo del proyecto es que la exoneración del IR de la que gozan las ganancias de capital para operaciones bursátiles y financieras, ya no se prorrogue.Hay opiniones que señalan que la BVL recién se estaba recuperando de la crisis internacional y que no había logrado restablecerse totalmente de esa difícil coyuntura.&lt;br /&gt;Sin embargo, creo que lo que este proyecto plantea finalmente es la igualdad de condiciones para todos los agentes económicos en el mercado.Así, quienes generen renta, sea de una forma u otra, finalmente tienen que pagar sus impuestos.En líneas generales, hay una opinión inicial favorable a este proyecto, debido a que incorpora un tema de equidad.Por lo que nos comentó el ministro de Economía y Finanzas, Luis Carranza, esta iniciativa presenta una serie de detalles, los cuales evaluaremos con cuidado.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-4563982147553337505?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/4563982147553337505/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=4563982147553337505' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4563982147553337505'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4563982147553337505'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/11/ejecutivo-propone-modificar-ley-del.html' title='EJECUTIVO PROPONE MODIFICAR LEY DEL IMPUESTO A LA RENTA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwwGw9pzsII/AAAAAAAAAyM/rGz1SEzc6yU/s72-c/Dibujo+124.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-3155334820405403225</id><published>2009-11-24T10:52:00.003-05:00</published><updated>2009-11-24T11:05:39.372-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>PROCESO DE LA BUENA ADMINISTRACION EN LAS UNIVERSIDADES</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Autor: Domingo Hernández C Elis&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El proceso de la Buena Administración  en las universidades debe comprender  la modificación del comportamiento del personal en sus actitudes emocionales para llevar a cabo sus funciones, la modificación de la  gestión tradicional por la buena administración por parte de los responsables del gobierno de las universidades; también comprende la modificación del entorno del control,  los riesgos, actividades de control, información, comunicación y supervisión de las actividades educativas y administrativas de estas entidades educativas.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwwD3XQcp_I/AAAAAAAAAx8/0re49WOVvSY/s1600/Dibujo+153.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5407701502235813874" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 111px; CURSOR: hand; HEIGHT: 111px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwwD3XQcp_I/AAAAAAAAAx8/0re49WOVvSY/s320/Dibujo+153.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;La buena administración de las universidades nacionales, comprende la gestión de programas y actividades. La evaluación de la efectividad de los programas o actividades de las universidades nacionales, tiene relación directa con la evaluación de la eficiencia y economía en la aplicación de los recursos; por este motivo el auditor puede incluir ambos componentes en forma conjunta al desarrollar su trabajo. Esto es un aspecto a considerar durante la fase de planeamiento de la auditoría, en vista que una entidad puede alcanzar sus objetivos y metas en un período determinado, a pesar de incurrir en despilfarros o falta de economía en la aplicación de los recursos; o también, la misma entidad podría obtener niveles adecuados de eficiencia y economía en sus operaciones, sin que por ello logre sus objetivos y metas planeadas como parte de la gobernanza corporativa.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-3155334820405403225?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/3155334820405403225/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=3155334820405403225' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3155334820405403225'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3155334820405403225'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/11/proceso-de-la-buena-administracion-en.html' title='PROCESO DE LA BUENA ADMINISTRACION EN LAS UNIVERSIDADES'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwwD3XQcp_I/AAAAAAAAAx8/0re49WOVvSY/s72-c/Dibujo+153.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-3529524326944389562</id><published>2009-11-23T18:42:00.003-05:00</published><updated>2009-11-23T19:01:23.922-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>¿Qué hace que la mayoría de peruanos consuma medicamentos más caros?</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: El Comercio&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Por Azucena León&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Martes 17 de noviembre. Minutos después de in- gresar a una conocida cadena de farmacias ubicada en Jesús María:&lt;br /&gt;- Buenos días, ¿tiene amoxicilina?&lt;br /&gt;- No, pero tengo amoxidal.&lt;br /&gt;¿Cuánto cuesta cada tableta?&lt;br /&gt;- S/.0,88.&lt;br /&gt;- ¿Tiene otras alternativas?&lt;br /&gt;- (Lo piensa). Básicamente, esa.&lt;br /&gt;- Pero usted me está ofreciendo un medicamento de marca. Yo busco el genérico —insisto.&lt;br /&gt;- (Vuelve a revisar su pantalla) Bueno, tengo amoxicilina del laboratorio “Y” (me da el nombre de uno de origen local). La tira de 10 tabletas vale S/.2.&lt;br /&gt;- Ok, llevo esa.&lt;br /&gt;La diferencia de precio entre el medicamento que inicialmente me sugirió la química farmacéutica respecto del que finalmente compré fue de S/.0,62 por tableta. Sin duda, se trata de una cifra significativa, que no hubiera podido ahorrar si no fuera porque tengo acceso a una información que me permitió insistir, comparar precios y elegir la alternativa más barata que me ofrece el mercado.&lt;br /&gt;Pero lo que para mí significó un ahorro, para un 36,2% de la población que vive en pobreza, puede convertirse en la diferencia entre pagar o no un tratamiento para un miembro de su familia, que sufre de alguna enfermedad.&lt;br /&gt;Es quizá esta última razón por la que en su mensaje a la nación del pasado 28 de julio el presidente Alan García hizo una invocación clara y directa a su ministro de Salud, Óscar Ugarte, y a los diferentes actores de la industria farmacéutica: “Requiero al ministro Ugarte iniciar un diálogo con los laboratorios nacionales y extranjeros para concertar una política de reducción de precios. No puede ser que los peruanos todavía sigan pagando medicamentos más caros que en otros países”, afirmó García.&lt;br /&gt;Y no se equivocaba. Según datos al 2008 de IMS Latin America (entidad que provee de información estadística sobre la industria) el Perú se ubica en el puesto nueve de un ránking que compara a más de 16 países de Latinoamérica, al tener un precio promedio de US$7,13 por medicamento. Así, las medicinas peruanas están más caras que las de sus vecinos de Chile, Ecuador y Colombia, y que las de Uruguay, Argentina, Nicaragua y Panamá.&lt;br /&gt;¿Pero qué hace al mercado peruano más caro? Las respuestas son diversas y complejas. Y es que estas no solamente obedecen a un serio problema de información (que impide que el consumidor haga funcionar el mecanismo de la competencia al comparar y elegir el medicamento que más le conviene) sino también a una larga “lista de imperfecciones” que la mayoría de consultados para este informe coincide en señalar se presentan en cada uno de los eslabones de la cadena. Veamos por qué.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;LA PUNTA DEL ICEBERG&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Según Víctor Dongo, director de la Dirección General de Medicamentos, Insumos y Drogas (Digemid), el problema se inicia cuando un paciente acude al médico para tratarse de alguna enfermedad. “En vez de recetarle, como lo indica la ley, un medicamento de denominación común internacional o genérico, el doctor termina recetándole, en la mayoría de los casos, el innovador (o de marca), por la cercanía que tiene con un determinado laboratorio farmacéutico”, afirma.&lt;br /&gt;La versión de Dongo fue confirmada por el decano del colegio de Médicos del Perú, Julio Contreras, quien reconoce que a cambio de ciertos “beneficios” (pago de cursos, viajes, entre otros) ciertos profesionales terminan prescribiendo un medicamento que no siempre es el más conveniente para el bolsillo del consumidor. ¿El resultado? El médico es quien direcciona al paciente y lo lleva a comprar el medicamento de marca, a pesar de que su precio puede ser hasta 7 veces superior al del genérico más barato, según Acción Internacional para la Salud (AIS), una ONG dedicada a investigar el tema de los medicamentos.&lt;br /&gt;Ese mismo problema, (el del direccionamiento) se repite cuando el paciente acude a una farmacia. “Cuando el consumidor llega a una botica, sin receta, lo primero que el vendedor le ofrece, es el medicamento que le otorga mayor margen. No digo que ello sea ilegal pero evidentemente esta situación no abona en favor de la competencia”, afirma Roberto López, representante de AIS. Con ello, queda claro que la demanda de la población en todos los casos, se direcciona al consumo de los medicamentos de marca, que son más caros que los genéricos.&lt;br /&gt;Pero además de los “incentivos” que ofrecen ciertos laboratorios, otro factor que fomenta esa direccionalidad es la relación estrecha que existe entre el laboratorio y la cadena, o entre la cadena y el distribuidor, generalmente por pertenecer a un mismo accionista o grupo económico. Esto puede llevar al vendedor a priorizar el medicamento que sus propietarios fabrican o distribuyen. Quisimos recoger la versión de las diferentes cadenas que existen en el mercado, pero solo Edmundo Yáñez, gerente general de Mifarma, se animó a hablar con franqueza de lo que sucede en la industria. “Es cierto que muchos priorizan sus marcas propias y que pagan comisiones por los medicamentos que les dan mayores márgenes. Nosotros pagamos a nuestros vendedores por cualquier tipo de venta que realicen, independientemente del margen”, comenta.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwsgE222cBI/AAAAAAAAAxs/D-jA5lrmyqs/s1600/Dibujo+151.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5407451045405552658" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 150px; CURSOR: hand; HEIGHT: 113px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwsgE222cBI/AAAAAAAAAxs/D-jA5lrmyqs/s320/Dibujo+151.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;¿DIFERENCIAS?&lt;br /&gt;López afirma que las cosas se complican más porque la competencia que existe en la industria farmacéutica es imperfecta.&lt;br /&gt;“El usuario tiene la noción de que lo que le recetan es insustituible. Si el doctor te dice “compra amoxil” o cualquier otra marca de su preferencia (alentado por una estrategia de márketing) será difícil que consideres un producto similar, a pesar de que este tenga un precio inferior”, dijo. Pero eso no es todo.&lt;br /&gt;El ejecutivo asegura que la falta de información que existe en el mercado hace que el consumidor desconozca que un medicamento innovador y el genérico comparten la misma sustancia activa y que, por lo tanto, su efecto en el organismo es el mismo. Esa falta de información también se refleja en la composición del mercado, pues en el Perú el 50% de las ventas corresponde a medicamentos genéricos de marca. “La gente cree que en el mercado existen tres tipos de medicamentos: el innovador, el genérico de marca y el genérico (a secas). Y no repara en que el genérico de marca y el genérico, son lo mismo: una copia del original. Eso es aprovechado por los laboratorios en un medicamento como la amoxicilina. Algunos deciden llamarla Amoxil o Velamox, a pesar de que ambas son copias, pero por solo ponerle una marca lo venden a un precio ligeramente menor que el innovador, aunque bastante por encima del genérico”, explica Dongo, de Digemid.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;POSIBLES SALIDAS&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;La lista de imperfecciones que se presentan en este mercado es extensa y se necesitaría un segundo informe para continuar enumerándolas. Sin embargo, también es importante analizar qué aspectos deberían considerarse para lograr una reducción en el precio de las medicinas.&lt;br /&gt;Para Luis Caballero, presidente de la Asociación de Industrias Farmacéuticas de Origen y Capital Nacionales (Adifan), lo que está faltando en el Perú es ampliar el consumo de los medicamentos genéricos para que la población tenga la opción de acceder, a través de ellos, a un menor precio final. “Si existiera una decisión política para impulsar el consumo de genéricos, el consumidor podría saber que tiene la posibilidad de elegir entre un medicamento de marca, como Tamiflu, que cuesta US$60 en una clínica, y un genérico, que combate con la misma efectividad la gripe AH1NI, pero que vale US$4”, precisó.&lt;br /&gt;Sin embargo, Janice Sein- feld, profesora de la Universidad del Pacífico, dice que antes de impulsar una agresiva política de genéricos, el Estado debe controlar adecuadamente la calidad de las medicinas (entre ellas, varias importadas y comercializadas sin mayor control).&lt;br /&gt;López opina que el Estado debería tomar una actitud mucho más decidida y entrar a regular el mercado, tal como se hace en Ecuador, Canadá, Brasil y España.&lt;br /&gt;“Todos los demás países tienen una actitud mucho más proactiva. Se instalan observatorios para evitar que los precios se disparen y se establecen márgenes máximos de venta para evitar los abusos de algunos fabricantes. Y es que no están hablando de cualquier mercado, sino de uno que involucra la salud de miles de peruanos”, comenta.&lt;br /&gt;Y, claro, también recomienda trabajar un tema fundamental: el acceso a la información. Un aspecto que, al parecer, entiende bastante la Digemid. “La mejor manera de promover la competencia es informando. Es por eso que, en breve, lanzaremos un software que será alimentado por productores y boticas, y que permitirá al usuario hacer una comparación a través de Internet. Así, por ejemplo, si vives en Jesús María, podrás ingresar el nombre del medicamento que deseas comprar y saldrá una lista con las mejores opciones (incluyendo la de los genéricos) y las boticas que te ofrecen una alternativa más económica”, asegura.&lt;br /&gt;Eso no sería lo único. También emprenderán una política de promoción al consumo de genéricos.&lt;br /&gt;Ambas iniciativas forman parte de un paquete de medidas que el Gobierno espera hacer públicas en menos de un mes y que contribuirán a reducir el precio de las medicinas. Estaremos atentos.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;NO DIERON RESPUESTAS&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Cadena de silencioPara elaborar este informe contactamos en forma insistente a la Asociación de Laboratorios Farmacéuticos (gremio que agrupa a los laboratorios de capital extranjero), la cual, al enterarse de que parte del artículo iba orientado a discutir la competencia y los precios de las medicinas, optó por no participar. Lo mismo sucedió cuando contactamos a cada uno de los laboratorios en forma independiente y a las diferentes cadenas de farmacias que existen en el mercado: BTL, Fasa, Inkafarma, Boticas Arcángel y Boticas &amp;amp; Salud.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#3333ff;"&gt;COMENTARIO A ESTE ARTICULO&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Hoy en día la salud es uno de los negocios más rentables, sin embargo las personas que se encuentran delicadas de salud quieren curar su dolencia lo más rápido posible, muchas de ellas no acuden a un medico el cual este debidamente registrado el cual les cobraría una consulta y sus recursos son escasos lo mas practico es acudir a una farmacia o botica donde pueden aliviar su dolor recetado por los trabajadores de estos establecimientos que no atacan el problema si no hacen que se alivien un tiempo poniendo en riesgo su salud.&lt;br /&gt;Dentro de los medicamentos existen los que tienen un nombre genérico los cuales son los que cuestan más baratos y son igual de efectivos de los que tienen un nombre comercial, si nos han recetado una receta médica debemos preguntar si el nombre genérico y científico para así podernos ahorras en la compra de medicinas.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-3529524326944389562?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/3529524326944389562/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=3529524326944389562' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3529524326944389562'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3529524326944389562'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/11/que-hace-que-la-mayoria-de-peruanos.html' title='¿Qué hace que la mayoría de peruanos consuma medicamentos más caros?'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwsgE222cBI/AAAAAAAAAxs/D-jA5lrmyqs/s72-c/Dibujo+151.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-1483261951775653022</id><published>2009-11-23T18:26:00.001-05:00</published><updated>2009-11-23T18:41:48.764-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIO - CTS</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Autora: CPC. M.Sc.  Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;El pasado 16 de noviembre era el ultimo día para hacer el depósito de CTS, monto que por última vez será cobrado el 100% por parte de trabajador, desde el año 2010 solo se podrá retirar el 30 a 40% de la CTS y después solo si tiene una equivalencia a 6 sueldos, entonces se está regresando al principio del porque fue creada, esto vale indicar que la CTS fue creada como respaldo a los meses que un trabajador este desempleado  entonces este fondo era como un respaldo al tiempo por el cual consiga un nuevo empleo, mientras que hoy se retiraba un100% y a la liquidación del trabajador solo se le pagaba el proporcional los meses no depositados.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwsdS72b2eI/AAAAAAAAAxk/E8GXDk-XN_Y/s1600/Dibujo+150.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5407447988729272802" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 116px; CURSOR: hand; HEIGHT: 93px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwsdS72b2eI/AAAAAAAAAxk/E8GXDk-XN_Y/s320/Dibujo+150.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Al incumplimiento de la CTS por parte del trabajador este tiene derecho que se le paguen sus intereses e incluso hasta el pago del doble dependiendo delo caso, ya que esta es una obligación del empleador frente a su trabajador y es depositada en dos veces al año en los meses de mayo y noviembre respectivamente.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-1483261951775653022?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/1483261951775653022/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=1483261951775653022' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1483261951775653022'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1483261951775653022'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/11/compensacion-por-tiempo-de-servicio-cts.html' title='COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIO - CTS'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SwsdS72b2eI/AAAAAAAAAxk/E8GXDk-XN_Y/s72-c/Dibujo+150.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-1086782650022495870</id><published>2009-10-09T21:05:00.003-05:00</published><updated>2009-10-09T21:34:47.173-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: SISBIB&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Comentario: CPC. M.Cs. Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Gestionar el Conocimiento viene a ser la gestión de todos los activos intangibles que aportan valor a la organización a la hora de conseguir capacidades o competencias esenciales, distintivas. Es por lo tanto, un concepto dinámico, que describe y explica ¿Cuál es la actitud de los empresarios peruanos hacia la Gestión del Conocimiento? Para lo cual, es preciso entender la gestión del conocimiento como una nueva cultura empresarial, situando a los recursos humanos como el vital y más importante en el presente siglo.La razón principal del tema Gestión del Conocimiento es la mejora de los resultados de la acción de las organizaciones: &lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Aumentar la productividad de las empresas y corporaciones.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Aumentar la competitividad.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Aumentar la capacidad de liderazgo de las organizaciones.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Incrementar las oportunidades de negocio. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Ss_vkuXP9_I/AAAAAAAAAw0/v9DfKQy2yG8/s1600-h/Dibujo+3.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5390790693185648626" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 116px; CURSOR: hand; HEIGHT: 109px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Ss_vkuXP9_I/AAAAAAAAAw0/v9DfKQy2yG8/s320/Dibujo+3.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;El tema "Gestión del Conocimiento" es una herramienta indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el mundo globalizado. Constituyéndose un canal continuo de difusión de la información entre los trabajadores, los clientes y la sociedad en general.&lt;br /&gt;Las Organizaciones empresariales peruanas, en las últimas décadas se han visto en crisis económica, social y política; sin embargo, no escapan de la globalización y la competitividad. Por lo tanto, se requiere mayor preparación y capacitación de los integrantes de la Organización, dicho objetivo se podrá lograr en forma rápida y efectiva a través de la "Gestión del Conocimiento"; es decir, que los conocimientos de la empresa se puedan transmitir entre todos los miembros de la Organización, a través del INTERNET, hacer accesible dicha información a los clientes y proveedores a través del EXTRANET, y a la sociedad en general mediante el INTERNET.&lt;br /&gt;El empresario nacional debe entender que para ser competitivo tanto en el mercado nacional como internacional, dentro de economías globalizadas, debe gestionar empresas con un adecuado manejo del "conocimiento". Es por ello, que al conceptuar la gestión del conocimiento planteamos que es "el conjunto de procesos y sistemas que permiten que el Capital Intelectual de una organización aumente de forma significativa, mediante la gestión de sus capacidades de resolución de problemas de forma eficiente (en el menor espacio de tiempo posible), con el objetivo final de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo". &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;COMENTARIO&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Uno de los pilares fundamentales es la información que se constituye en la herramienta de vital importancia para toda empresa, por eso las empresas de hoy en día no se deben de negar a ingresar a los sistemas informáticos, estos ayudan en las tareas que desarrollar la empresa, pues la tecnología ha sido creada para ayudarnos, al instalar sistemas o programas en nuestras empresas nos estamos facilitando el trabajo, esto debe adecuar con una correcta capacitación del uso del software implantado, porque este va responder a nuestras necesidades y va ser suministrado de información que nuestros trabajadores ingresen buscando soluciones a posibles problemas, con una minería de datos, usando cubos OLAP.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-1086782650022495870?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/1086782650022495870/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=1086782650022495870' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1086782650022495870'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1086782650022495870'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/10/la-gestion-del-conocimiento.html' title='LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Ss_vkuXP9_I/AAAAAAAAAw0/v9DfKQy2yG8/s72-c/Dibujo+3.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-7758865791872742958</id><published>2009-10-09T20:16:00.003-05:00</published><updated>2009-10-09T21:00:05.839-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>Prevén que dólar cierre el año en S/. 2.90</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Fuente: El Peruano&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Comentario: CPC. M.Sc. Milagros Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Las instituciones financieras redujeron sus expectativas de tipo de cambio para el cierre de este año de 2.95 a 2.90 nuevos soles por dólar, según la Encuesta de Expectativas Macroeconómicas de setiembre del Banco Central de Reserva (BCR).&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Igualmente, los analistas económicos revisaron a la baja sus proyecciones de 3 a 2.90 nuevos soles por dólar, y las empresas no financieras de 3 a 2.95 nuevos soles.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Para 2010 las instituciones financieras disminuyeron sus expectativas de tipo de cambio de 2.98 a 2.90 nuevos soles por dólar, y para 2011 de 3 a 2.90 nuevos soles por dólar.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Ss_mtDeIIaI/AAAAAAAAAwk/w89DizQaOg8/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5390780940685943202" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 127px; CURSOR: hand; HEIGHT: 95px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Ss_mtDeIIaI/AAAAAAAAAwk/w89DizQaOg8/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;En tanto, los analistas económicos disminuyeron sus proyecciones de tipo de cambio para 2010 de 3.05 a 3 nuevos soles, y para 2011 de 3.05 a 2.91 nuevos soles.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Según el BCR, el tipo de cambio real multilateral de setiembre disminuyó 0.3% con relación al mes anterior, pero aumentó 0.8% con respecto a diciembre de 2008.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Asimismo, el ente emisor dijo que las instituciones del sistema financiero, analistas económicos y empresas no financieras revisaron a la baja sus estimados de inflación para este año y esperan que se ubique entre 1% y 2.2%. &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;COMENTARIO&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Al conocer este tipo de información resulta muy importante para las negociaciones en moneda extranjera que podemos realizar en lo posterior, ya que sin duda se tomara como referencia dichas proyecciones lo cual va involucra que se estará trabajando con un tipo de cambio proyectado, esto hará que no varié la utilidad de la empresa pues se considero las variaciones del tipo de cambio frente a nuestra moneda.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-7758865791872742958?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/7758865791872742958/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=7758865791872742958' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7758865791872742958'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7758865791872742958'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/10/preven-que-dolar-cierre-el-ano-en-s-290.html' title='Prevén que dólar cierre el año en S/. 2.90'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Ss_mtDeIIaI/AAAAAAAAAwk/w89DizQaOg8/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-2974730714178954476</id><published>2009-10-02T14:05:00.004-05:00</published><updated>2009-10-02T14:19:15.725-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>MINERÍA DE DATOS EN LOS SISTEMAS CONTABLES</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;La investigación titulada “MINERÍA DE DATOS EN LOS SISTEMAS CONTABLES”, ha obtenido información de artículos publicados, teniendo como objetivo analizar información existente de la minería de datos o Data mining con relación a los sistemas contables en publicaciones físicas y digitales, utilizando la investigación descriptiva. Los resultados en relación a la información existente de la minería de datos o Data mining con relación a los sistemas contables es que la mayoría de las empresas hoy en día se deben a sus clientes, por lo tanto las empresas deben de contar con una base de datos las cuales les den nuevas alternativas de negocio y solución a sus posibles dificultades, esto será posibles usando los sistemas contables los cuales muestran las operaciones y transacciones las cuales son almacenadas dentro de un software contable el cual dará soporte para realizar una minería de datos.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;ABSTRACT&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;The study, "Data Mining in the accounting systems, has obtained information from articles published, aiming to analyze existing data mining or data mining in relation to accounting systems in physical and digital publications, research using descriptive. The results in relation to existing information in the data mining Data mining in relation to accounting systems is that most companies today are due to their customers, so companies need to have a base data which give them new business alternatives and solutions to their potential difficulties, this will be possible using the accounting systems which show the operations and transactions which are stored in an accounting software which will support for data mining.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;INTRODUCCIÓN&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Varias de las operaciones de negocios hoy en día cuentan con un personal experimentado pero mal entrenado que muchas veces aplican técnicas que hace años eran excelentes las cuales daban buenos resultados, sin embargo con el avance de la tecnología las técnicas han cambiado, es muy importante contar con un buen sistema de información, los cuales se encuentran alojados en bases de datos, construyendo de estas herramientas como el CRM (Customer Relationship Management), esta es una herramienta que busca dar valor a las relaciones de negocios entre los agentes en el mercado, el Data Wharehouse que es un almacén de datos organizados de numerosas fuentes de la organización, el Data Mining o minería de datos es otra de las herramientas de gran importancia porque pueden responder preguntas de negocios empresariales, estas analizan el volumen de datos para poder encontrar posibles soluciones las cuales serán evaluadas por los altos directivos de la organización para la toma de decisiones.&lt;br /&gt;La mayoría de los datos de las empresas se generan por medio de órdenes de compra, emisión de facturas, boletas, cheques y en general documentación llamada contable, de esta se pueden obtener gran cantidad de información y obtener reportes de resultados de las ventas, proyecciones de las mismas, ya sea por vendedor, sector o clientes. Incontable información proveniente de los datos contables pueden servir para las decisiones de mercadeo y ventas de la empresa.&lt;br /&gt;La minería de datos (DM, Data mining) consiste en la extracción no trivial de información  que reside de manera implícita en los datos. Dicha información era previamente desconocida y podrá resultar útil para algún proceso. En otras palabras, la minería de datos prepara, sondea y explora los datos para sacar la información oculta en ellos. WIKIPEDIA (2007).&lt;br /&gt;La implementación del programa que ejecuta el software contable financiero permite un adecuado registro y procesamiento de datos de contabilidad tradicional o contabilidad de costos  lo que implica que permite un control de su negocio con máximo nivel de detalle. PROSISTEM  (2009).&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;OBJETIVO&lt;/strong&gt;                                 &lt;br /&gt;Analizar información existente de la minería de datos o Data mining con relación a los sistemas contables en publicaciones físicas y digitales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;METODOLOGÍA&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Para la elaboración del presente artículo se realizo la investigación descriptiva,  debido a que se inició con la búsqueda de información en Internet de los cuales se ha escogido artículos con información relacionada a minería de datos o Data mining y sistemas contables  para luego ser analizados e interpretados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;RESULTADOS  Y DISCUSIONES&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Los resultados y discusiones se presentan de acuerdo al objetivo planteado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Analizar información existente de la minería de datos o data mining con relación a los sistemas contables en publicaciones físicas y digitales.&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;El Data mining puede ser una herramienta tecnológica que desarrolle ventajas competitivas, debido a que permite extraer conocimiento útil y novedoso dentro de las bases de datos en las organizaciones, facilitando así la toma de decisiones, ya que presenta información más exacta en un lapso de tiempo muy corto, lo que permite diseñar estrategias más dinámicas que se adapten a los constantes movimientos del entorno.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SsZQZxO7eBI/AAAAAAAAAwc/S9rZoIiBaHI/s1600-h/Dibujo+127.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5388082407838283794" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 150px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SsZQZxO7eBI/AAAAAAAAAwc/S9rZoIiBaHI/s320/Dibujo+127.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;Figura 1. MINERÍA DE DATOS O DATA MINING CONSTITUYE UNA HERRAMIENTA IMPORTANTE PARA TODO TIPO DE EMPRESA. &lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Las empresas hoy en día se deben a sus clientes, por lo tanto las empresas deben de contar con una base de datos las cuales les den nuevas alternativas de negocio, al usar en nuestras empresas la minería de datos se pude obtener  valiosa información como la predicción automática de comportamientos, en razón que cada cliente tiene su perfil, esta información nos pude ser de gran utilidad en las campañas de marketing , a la vez la minería de datos nos puede predecir las tendencias en sentido basado en datos anteriores pues cada cliente que nos vista nos pide con frecuencia un producto que es de agrado y por ultimo nos pude ayudar a descubrir comportamientos desconocidos anteriormente lo cual permite visualizar y clasificarlos por grupos de clientes tal como señala FEBLES y GONZÁLEZ (2002), la minería de  datos es una parte de la informática que permite, hoy, registrar múltiples detalles de la vida de las empresas las cuales  almacenan cada transacción, así como otros muchos elementos que reflejan la interacción de la organización con otras organizaciones, clientes, o internamente, entre sus divisiones y empleados, etc. Así mismo PRESSER (2007), señala que las herramientas de Data Mining predicen futuras tendencias y comportamientos, permitiendo en los negocios tomar decisiones proactivas y conducidas por un conocimiento acabado de la información, La minería de datos es la búsqueda en los datos para identificar tenencias y establecer relaciones tal como indica DACCACH (2007), (Figura1).&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SsZQDbjS0TI/AAAAAAAAAwU/t0LDwEU1mnY/s1600-h/Dibujo+126.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5388082024060997938" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 425px; CURSOR: hand; HEIGHT: 89px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SsZQDbjS0TI/AAAAAAAAAwU/t0LDwEU1mnY/s320/Dibujo+126.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;strong&gt;Figura 2. LA MINERÍA DE DATOS EN RELACIÓN A LOS SISTEMAS CONTABLES&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;Hoy en día la contabilidad ha evolucionado se han creado varios programas de contabilidad como SISCONT , CONPLUS, CONTARAPIDO y otros que han sido creados en base a las necesidades de la empresa, dichos programas involucran los recursos financieros y humanos, además los activos con que cuentan una empresa, para la alta dirección lo más importante es la obtención de una mayor utilidad, es por eso que los programas o sistemas contables son el soporte de la información para crear una minería de datos o un data mining, el cual tendrá como función dar alternativas de solución a posibles situaciones dentro de la empresa, (Figura 2).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sin embargo Díaz (2004), indica que la Contabilidad ha evolucionado según las necesidades de información que demandan sus usuarios, de necesidades de información tradicionales hoy en día en plena era del Conocimiento surgen nuevas necesidades de información, tales como: Identificar y valorar el capital intelectual de las empresas, para desarrollar la planificación, control, información y auditoria; para esto la contabilidad del capital intelectual requerirá la invención de nuevos conceptos y prácticas contable. A su vez ESPINOZA (2004). Da a conocer que el desafío de la industria financiera es habilitar a los trabajadores de la información para que analicen los datos de la industria en tiempo y forma y que obtengan ventajas competitivas para sus organizaciones a su vez permitiendo automatizar gran parte del trabajo de analistas de inversiones, prestamistas y otros usuarios de la información contable esto puede ser posible a través de una minería de datos. También podemos mencionar a TOLEDANO (2006),el cual  indica que las herramientas de data mining o minería de datos pueden responder a preguntas de negocios empresariales a priori no planteadas o que pueden consumir demasiado tiempo para ser resueltas.&lt;/p&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SsZP6Ke5RiI/AAAAAAAAAwM/kigZ4mHaiko/s1600-h/Dibujo+125.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5388081864860321314" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 368px; CURSOR: hand; HEIGHT: 178px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SsZP6Ke5RiI/AAAAAAAAAwM/kigZ4mHaiko/s320/Dibujo+125.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;strong&gt;Figura 3. INFORMACIÓN DEL SOFTWARE CONTABLE COMO BASE DEL DATA MINING&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;El software contable o  programa de contabilidad, está destinado a sistematizar y simplificar las tareas contables porque su una de sus funciones principales es la de registrar y procesar las transacciones históricas que se generan en una empresa  como las compras, ventas, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, control de inventario o almacenes, realizar los estados financieros (balances, estados de pérdidas y ganancias, estados de flujos en efectivos), reporte de artículos, etc. Para ello solo hay que ingresar la información requerida, como las facturas de ventas y compras, cheque girados a proveedores, etc. y hacer que el programa realice los cálculos necesarios, esta misma información será procesada por el data warehouse en forma genérica, para  luego ser disgregados por el data mining en una información clasificada y segmentada la cual servirá para plantear variables las cuales servirán por ejemplo para hacer un árbol de alternativas de solución a un tiempo real y con la rapidez que se requiere para la toma de dediciones, (Figura 3).&lt;br /&gt;Así mismo García (2005). Da a conocer que la información para toma de decisiones va más allá de la información financiera. Un ejemplo, para determinar el costo unitario de un producto no basta con la información monetaria, requerimos de estadísticos de producción que nos ayuden a la determinación del costo. Si pensamos en el costeo basado en actividades, requeriremos referir el costo que corresponda con la actividad que lo generó, de tal suerte que nuestro volumen de información crece de manera exponencial.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;CONCLUSIONES&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;La mayoría de los datos de las empresas se generan por medio de órdenes de compra, emisión de facturas, boletas, cheques y en general documentación llamada contable.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;El Data mining es un término genérico que engloba resultados de investigación, técnicas y herramientas usadas para extraer información útil de grandes bases de datos.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Las empresas hoy en día se deben a sus clientes, por lo tanto las empresas deben de contar con una base de datos las cuales les den nuevas alternativas de negocio, al usar en nuestras empresas la minería de datos. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;El desafío de la industria financiera es habilitar a los trabajadores de la información para que analicen los datos de la industria en tiempo y forma y que obtengan ventajas competitivas para sus organizaciones.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;La información registrada por un sistema contable será almacenada en un data warehouse para ser clasificada y segmentada por el Data mining evitando así posibles desviaciones de los recursos financieros (fraudes) y a la vez brindar alternativas de solución para la adecuada toma de dediciones.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;BIBLIOGRAFÍA&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="file:///H:/MILAGROS/FEBLES%20R.%20J.%20P.%20Y%20GONZÁLEZ%20P.%20A,%202002.%20%20Aplicación%20de%20la%20minería%20de%20datos%20en%20la%20bioinformática%20con%20pag%20web%20http:/www.bvs.sld.cu/revistas/aci/vol10_2_02/aci03202.htm"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;FEBLES R. J. P. Y GONZÁLEZ P. A, 2002.  Aplicación de la minería de datos en la bioinformática con pag web http://www.bvs.sld.cu/revistas/aci/vol10_2_02/aci03202.htm &lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;DÍAZ I. M. 2004. Sistemas de información contable con pág. web http://www.perucontable.com/modules/news/article.php?storyid=44&lt;br /&gt;GARCÍA B. E. B. 2005. &lt;/span&gt;&lt;a name="_Biographical_Information"&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;¿Es aplicable a la contabilidad el término minería de datos?,  con pág. Web http://www.uady.mx/~contadur/CA_puntodevista2/Inicio.htm&lt;br /&gt;TOLEDANO M. J, 2006.  Data Mining o Minería de Datos con pág. web http://datamining.iespana.es/&lt;br /&gt;DACCACH T. J. C, 2007.  Minería de Datos con pág. web. &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.gestiopolis.com/delta/term/TER214.html"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;http://www.gestiopolis.com/delta/term/TER214.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;PRESSER C. C, 2007. Data mining con pág. web &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos/datamining/datamining.shtml"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;http://www.monografias.com/trabajos/datamining/datamining.shtml&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;WIKIPEDIA 2007. Minería de datos con pág web http://es.wikipedia.org/wiki/Miner%C3%ADa_de_datos#Proceso&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PROSISTEM  2009. Software contable financiero con pág. web  http://www.prosistem.info/descservicios.htm.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-2974730714178954476?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/2974730714178954476/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=2974730714178954476' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2974730714178954476'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2974730714178954476'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/10/mineria-de-datos-en-los-sistemas.html' title='MINERÍA DE DATOS EN LOS SISTEMAS CONTABLES'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SsZQZxO7eBI/AAAAAAAAAwc/S9rZoIiBaHI/s72-c/Dibujo+127.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-8935662679439206756</id><published>2009-09-27T17:56:00.001-05:00</published><updated>2009-09-27T18:07:13.645-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>CUANDO CAMBIAR UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sr_v-b-jalI/AAAAAAAAAwE/JWsneETzQy8/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5386287535299455570" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 108px; CURSOR: hand; HEIGHT: 108px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sr_v-b-jalI/AAAAAAAAAwE/JWsneETzQy8/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;La estrategia empresarial explícita los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción óptima de ésta en el medio socioeconómico.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Las estrategias deben ser evaluadas en todo momento. El éxito de hoy de una empresa no garantiza el éxito del mañana. Los mercados cambian y las circunstancias también, lo que resultó sumamente positivo una vez de acuerdo con ciertas características del mercado puede cambiar en poco tiempo y por consiguiente los requerimientos de los consumidores, esto es parte del proceso de evaluación y retroalimentación constante de cada empresa. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Según Tracy Emerick, experto en mercadeo, mientras el uso o implementación de una estrategia de mercadeo arroje resultados positivos para la empresa esta no debe ser cambiada ni modificada.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-8935662679439206756?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/8935662679439206756/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=8935662679439206756' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8935662679439206756'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8935662679439206756'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/09/cuando-cambiar-una-estrategia-de.html' title='CUANDO CAMBIAR UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sr_v-b-jalI/AAAAAAAAAwE/JWsneETzQy8/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-688187971520654200</id><published>2009-09-27T17:22:00.002-05:00</published><updated>2009-09-27T17:55:05.287-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>PRECIOS DE TRANSFERENCIA</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Los precios de transferencia son aquellos a los cuales una empresa le debe vender o le debe comprar bienes o servicios a un vinculado económico o parte relacionada.&lt;br /&gt;Así se desarrolla el principio de plena competencia para efectos puramente fiscales, el cual supone entonces tratar a los vinculados económicos denominados también partes relacionadas, como entes separados y totalmente independientes en sus relaciones comerciales. Este principio debe regir la evaluación de los precios de transferencia entre empresas vinculadas, es decir, que las empresas vinculadas deberán realizar sus operaciones bajo las mismas condiciones de mercado abierto que esperarían encontrar entre empresas independientes en operaciones similares y bajo circunstancias parecidas.&lt;br /&gt;La vinculación o la relación entre las dos empresas se derivan de algún grado de control por participación en el capital, por control administrativo o por control económico, que le otorga al control ante la posibilidad de imponer un precio para las transacciones que realice con sus controlados. &lt;/div&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sr_q4SnzrqI/AAAAAAAAAv8/FKA4icmbrTc/s1600-h/Dibujo+3.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5386281932150779554" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 96px; CURSOR: hand; HEIGHT: 68px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sr_q4SnzrqI/AAAAAAAAAv8/FKA4icmbrTc/s320/Dibujo+3.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;ÁMBITO DE APLICACIÓN&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Para efectos de determinar el ámbito de aplicación de las normas de precios de transferencia a que se refiere el inciso a) del Artículo 32°- A de la Ley, se tendrá en cuenta lo siguiente:&lt;br /&gt;a)  Las normas de precios de transferencia se aplicarán en los siguientes casos:&lt;br /&gt; 1) Cuando la valoración convenida por las partes determine, en el país y en el ejercicio gravable respectivo, un Impuesto a la Renta inferior al que hubiera correspondido por aplicación de valor de mercado.&lt;br /&gt;Ocasionan una menor determinación del Impuesto, entre otros, la comprobación del diferimiento de rentas o la determinación de mayores pérdidas tributarias de las que hubiera correspondido declarar.&lt;br /&gt;2) Cuando se configuren los supuestos previstos en los numerales 1), 2) y 3) del inciso a) del Artículo 32°- A de la Ley.&lt;br /&gt;La pérdida tributaria a que se refiere el numeral 3) del inciso a) del Artículo 32°-A de la Ley, es la que resulta de las actividades comprendidas en el Artículo 28 de la Ley, que se haya generado en cualquiera de los últimos seis (6) ejercicios gravables cuyo plazo para presentar la declaración jurada anual del Impuesto ya hubiera vencido.&lt;br /&gt;3) En transacciones celebradas a título oneroso o gratuito, incluyendo las que corresponden a la cesión gratuita de bienes muebles a que se refiere el inciso h) del Artículo 28° de la Ley.&lt;br /&gt;b) Tratándose de supuestos no contemplados en el inciso anterior, los precios o monto de las contraprestaciones que sean equivalentes a aquellos que hubieran sido acordados con o entre partes independientes en transacciones comparables se determinarán según la regla de valor de mercado establecida en los incisos 1) a 3) y penúltimo párrafo del Artículo 32° de la Ley y en los artículos 19° y 19°-A, en lo que resulte pertinente. Lo dispuesto en este inciso no será de aplicación a las transacciones que se realicen desde, hacia o a través de países o territorios de baja o nula imposición.&lt;br /&gt;Asimismo, no será de aplicación lo dispuesto en el inciso anterior a las transferencias de bienes a que se refiere el último párrafo del artículo 32° de la Ley.&lt;br /&gt;c) En el caso a que se refiere el inciso n) del Artículo 37° de la Ley y siempre que se compruebe vinculación entre la empresa pagadora de la renta y la persona que trabaja en el negocio, el monto de las contraprestaciones bajo las normas de precios de transferencia, quedará fijado en función a lo señalado por el inciso b) del Artículo 19°- A.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Bibliografía&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Actualicese.com&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-688187971520654200?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/688187971520654200/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=688187971520654200' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/688187971520654200'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/688187971520654200'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/09/precios-de-transferencia.html' title='PRECIOS DE TRANSFERENCIA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sr_q4SnzrqI/AAAAAAAAAv8/FKA4icmbrTc/s72-c/Dibujo+3.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-2093761365146135208</id><published>2009-09-09T22:05:00.003-05:00</published><updated>2009-09-09T22:14:25.082-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>La Bolsa de Valores de Lima registró baja de 0,54%</title><content type='html'>&lt;strong&gt;Comentario&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Hoy en día la economía esta sufriendo estragos,  es por esta razón que los índices están cerrando en negativo, pero las proyección es que nuestra economía mejora en el transcurso de este mes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SqhuWSOA-KI/AAAAAAAAAvs/_l42VmQmXw0/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5379671084020856994" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 93px; CURSOR: hand; HEIGHT: 124px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SqhuWSOA-KI/AAAAAAAAAvs/_l42VmQmXw0/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;El Índice General de la Bolsa de Valores de Lima cerró hoy en 14.253,48 puntos, tras registrar una baja de 0,54%.&lt;br /&gt;En la sesión se negociaron 64.995.345 nuevos soles (equivalentes a 22.273.936 dólares o 15.260.706 euros) en 1.393 operaciones.&lt;br /&gt;Cotizaron acciones de 65 empresas de las que 28 subieron, 26 bajaron y 11 se mantuvieron estables.&lt;br /&gt;Las acciones que más subieron fueron Agroindustrias San Jacinto comunes (9,97%), Minera Morococha de inversión (6,38%), Minera Santa Luisa de inversión (6,18%), Vena Resources comunes (3,13%) y Cementos Lima de inversión (2,89%).&lt;br /&gt;Las que más bajaron fueron las de Inversiones Falabella comunes (13,38%), Agroindustrial Pucalá comunes (7,41%), Candente Resource comunes (4,55%), Alturas Minerals comunes (4,35%) y Telefónica del Perú clase B comunes (3,60%).&lt;br /&gt;La Bolsa de Lima finalizó la sesión con indicadores negativos afectada a causa de las pérdidas de las acciones mineras en línea con la corrección a la baja de los precios internacionales de los minerales.&lt;br /&gt;El volumen de negocios en el mercado de renta variable creció un 33% respecto a la víspera, debido a los mayores negocios con acciones de la minera de zinc Volcán.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-2093761365146135208?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/2093761365146135208/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=2093761365146135208' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2093761365146135208'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2093761365146135208'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/09/la-bolsa-de-valores-de-lima-registro.html' title='La Bolsa de Valores de Lima registró baja de 0,54%'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SqhuWSOA-KI/AAAAAAAAAvs/_l42VmQmXw0/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-5433654398101572424</id><published>2009-09-09T21:32:00.002-05:00</published><updated>2009-09-09T21:52:21.681-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>RECIBOS POR HONORARIOS ELECTRONICOS</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Autora: CPC. M.Sc. Milagros Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Bibliografia: Sunat virtual&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;El llenado se estaba haciendo de forma física, hoy en día tenemos una nueva opción para llenar de manera electrónica, el llenado es tan igual que el recibo físico con la ventaja que se podrá utilizar el electrónico y el físico la variación es en el número de serie de cada uno de los sistemas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es el comprobante de pago que debe emitir el trabajador independiente que preste sus servicios por el ejercicio individual de su profesión, arte, ciencia u oficio. Estos ingresos generan rentas de cuarta categoría, de acuerdo a la legislación del Impuesto a la Renta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El Recibo por Honorarios Electrónico no es un nuevo comprobante de pago, es el mismo Recibo por Honorarios que se emite de manera física, con la diferencia que en este caso, su generación será a través del Sistema de Emisión Electrónica (SEE).&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SqhpCrWQYZI/AAAAAAAAAvk/LW_2Gq1GTmQ/s1600-h/Dibujo+1.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5379665249610785170" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 261px; CURSOR: hand; HEIGHT: 179px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SqhpCrWQYZI/AAAAAAAAAvk/LW_2Gq1GTmQ/s320/Dibujo+1.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;Características&lt;/strong&gt; &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Es emitido por el trabajador independiente que opte por afiliarse al Sistema de Emisión Electrónica (SEE), quien adquiriere la condición de emisor electrónico. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;La información del documento, al ser electrónico, estará expresado en bits dentro de un archivo digital, siendo su soporte distinto al tradicional (papel). &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Su serie será única y alfanumérica, identificándose con los siguientes 4 caracteres: E001. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Su numeración será automática y correlativa, siendo generada de manera cronológica por el Sistema de Emisión Electrónica. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Contiene un mecanismo de seguridad generado por medios electrónicos que añadido y/o asociado al documento, garantiza su autenticidad e integridad.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Consideraciones a tomar en cuenta&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;Los personas que se encuentran encuarta categoría están obligadas a presentar su declaración PDT trabajadores independientes siempre que sus ingresos por recibos por honorarios superen S/. 2589.00 esto quiere decir que se tendrá que sumar los ingresos de los recibos físicos y electrónicos en el mes.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;Así mismo las personas que perciban rentas de cuarta y quinta categoría tendrán que sumar sus ingresos y si superan S/. 2589.00, mensuales estarán obligadas a presentar su declaración PDT trabajadores independientes solo por los ingresos percibidos por cuarta categoría&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-5433654398101572424?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/5433654398101572424/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=5433654398101572424' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5433654398101572424'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5433654398101572424'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/09/recibos-por-honorarios-electronicos.html' title='RECIBOS POR HONORARIOS ELECTRONICOS'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SqhpCrWQYZI/AAAAAAAAAvk/LW_2Gq1GTmQ/s72-c/Dibujo+1.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-8143526670015037794</id><published>2009-09-04T21:30:00.004-05:00</published><updated>2009-09-04T21:46:15.109-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>EL CONOCIMIENTO EMPRESARIAL</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Autor: C.P.C. Miguel Diaz Inchicaqui&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Fuente: SISBIB&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Cuando planteamos nuestro artículo en primer lugar nos preguntamos: ¿Qué es el conocimiento?, pregunta que ha sido analizada por las mentes más privilegiadas del pensamiento occidental, desde Aristóteles y Platón hasta la actualidad. Recordemos una cita de Platón: "Supongamos ahora que en la mente de cada hombre hay una pajarera con toda suerte de pájaros. Algunos en bandadas aparte de los demás, otros en pequeños grupos, otros a solas, volando de aquí para allá por todas partes... Podemos suponer que los pájaros son tipo de conocimiento y que cuando éramos niños este receptáculo estaba vacío; cada vez que un hombre obtiene y encierra en la jaula una clase de conocimiento, se puede decir que ha aprendido o descubierto la cosa que es el tema del conocimiento; y en esto consiste el saber". &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El diccionario define conocimiento como: "El producto o resultado de ser instruido, el conjunto de cosas sobre las que se sabe o que están contenidas en la ciencia". El diccionario acepta que la existencia de conocimiento es muy difícil de observar y reduce su presencia a la detección de sus efectos posteriores. Los conocimientos se almacenan en la persona (o en otro tipo de agentes). Esto hace que sea casi imposible observarlos. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Como vemos existen múltiples definiciones de conocimiento, desde las clásicas y fundamentales como una creencia cierta y justificada, a otras más recientes y pragmáticas como una mezcla de experiencia, valores, información y "saber hacer" que sirve como marco para la incorporación de nuevas experiencias e información, y es útil para la acción. De todo ello, podríamos resumir las características del conocimiento: &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;El conocimiento es personal, en el sentido de que se origina y reside en las personas, que lo asimilan como resultado de su propia experiencia (es decir, de su propio "hacer", ya sea físico o intelectual) y lo incorporan a su acervo personal estando "convencidas" de su significado e implicaciones, articulándolo como un todo organizado que da estructura y significado a sus distintas "piezas".&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SqHNdFVn75I/AAAAAAAAAvc/uhC6MyhfLk0/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5377805329589858194" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 116px; CURSOR: hand; HEIGHT: 109px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SqHNdFVn75I/AAAAAAAAAvc/uhC6MyhfLk0/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Su utilización, que puede repetirse sin que el conocimiento "se consuma" como ocurre con otros bienes físicos, permite "entender" los fenómenos que las personas perciben (cada una "a su manera", de acuerdo precisamente con lo que su conocimiento implica en un momento determinado), y también "evaluarlos", en el sentido de juzgar la bondad o conveniencia de los mismos para cada una en cada momento.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sirve de guía para la acción de las personas, en el sentido de decidir qué hacer en cada momento porque esa acción tiene en general por objetivo mejorar las consecuencias, para cada individuo, de los fenómenos percibidos (incluso cambiándolos si es posible). &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;Estas características convierten al conocimiento, cuando en él se basa la oferta de una empresa en el mercado, en un cimiento sólido para el desarrollo de sus ventajas competitivas. En efecto, en la medida en que es el resultado de la acumulación de experiencias de personas, su imitación es complicada a menos que existan representaciones precisas que permitan su transmisión a otras personas efectiva y eficientemente. Por lo tanto, conjugando nuestros conceptos más importantes de nuestra investigación definimos "Gestión del Conocimiento", como un "Conjunto de procesos y sistemas que permiten que el Capital Intelectual de una organización aumente de forma significativa, mediante la gestión de sus capacidades de resolución de problemas de forma eficiente (en el menor espacio de tiempo posible), con el objetivo final de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo". Parece claro que el desarrollo de conocimiento se hace con el objetivo de emplearlo en la consecución de ventajas competitivas sostenibles, no simplemente acumulando conocimiento sin aplicarlo.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-8143526670015037794?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/8143526670015037794/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=8143526670015037794' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8143526670015037794'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8143526670015037794'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/09/el-conocimiento-empresarial.html' title='EL CONOCIMIENTO EMPRESARIAL'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SqHNdFVn75I/AAAAAAAAAvc/uhC6MyhfLk0/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-6911469126379473554</id><published>2009-09-04T21:13:00.004-05:00</published><updated>2009-09-04T21:22:26.441-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>BCR: Se nota optimismo en las empresas de provincias</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Diario Oficial El Peruano&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Sectores manufactura y construcción prevén mayor actividad&lt;br /&gt;59% dijo que movimiento económico de junio fue mayor o igual a mayo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La mayoría de empresas representativas del interior del país, el 80%, espera que la demanda por sus productos se incremente o se mantenga igual en los próximos tres meses, de acuerdo con la encuesta regional del Banco Central de Reserva (BCR).&lt;br /&gt;Entre los sectores que esperan tener una mayor demanda están manufactura y construcción, según la encuesta elaborada en junio de este año a una muestra de 349 empresas representativas de todas las regiones del país.&lt;br /&gt;Asimismo, un 62% de las compañías entrevistadas dijo que el nivel de demanda de sus productos en junio fue igual o mayor a lo esperado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SqHJotUDO2I/AAAAAAAAAvU/cLzd7_SLATg/s1600-h/Dibujo+1.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5377801131252726626" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 106px; CURSOR: hand; HEIGHT: 119px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SqHJotUDO2I/AAAAAAAAAvU/cLzd7_SLATg/s320/Dibujo+1.bmp" border="0" /&gt; &lt;p align="justify"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;En lo que respecta a la producción, el 59% de los empresarios señaló que la actividad económica de junio fue mayor o igual respecto al mes anterior. Las regiones del centro y del oriente fueron las que indicaron mejores resultados.&lt;br /&gt;El 63% de los empresarios encuestados señaló que sus ventas en junio fueron mayores o iguales a las del mes anterior. Las regiones del norte presentan el mayor porcentaje de hombres de negocios que indicaron un incremento en su actividad comercial.En términos generales, el 72% de las empresas encuestadas manifestó tener una situación del negocio normal.La zona sur presentó el mayor porcentaje (92%) de empresarios que indicaron una situación del negocio muy buena o normal.En lo que respecta a la situación financiera, un 91% de las empresas encuestadas dijo estar en muy buena o normal condición.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Comentario&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;CPC. M.Sc. Milagros Pacheco Vizcarra&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Con relacion al sector empresarial esperan vender sus productos y que sus ganacias se incrementen, ya que el mercado nacional ahora es una buena plaza para la colocacion de cualquier producto o servico.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-6911469126379473554?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/6911469126379473554/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=6911469126379473554' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6911469126379473554'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6911469126379473554'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/09/bcr-se-nota-optimismo-en-las-empresas.html' title='BCR: Se nota optimismo en las empresas de provincias'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SqHJotUDO2I/AAAAAAAAAvU/cLzd7_SLATg/s72-c/Dibujo+1.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-7363862228860596061</id><published>2009-08-13T10:59:00.003-05:00</published><updated>2009-08-13T11:02:54.751-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>AUDITORIA   GUBERNAMENTAL</title><content type='html'>&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SoQ4mkqOSXI/AAAAAAAAAuU/SFdFCHOeFJ8/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5369478891059431794" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 97px; CURSOR: hand; HEIGHT: 124px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SoQ4mkqOSXI/AAAAAAAAAuU/SFdFCHOeFJ8/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;El Manual de Auditoria Gubernamental, (MAGU), es el documento normativo fundamental que define las políticas y las orientaciones para la adecuada práctica en el desarrollo de las auditorias gubernamentales en el Perú, dicho documento es aprobado por el Contralor General de la República en su calidad de titular del órgano rector del Sistema Nacional de Control.&lt;br /&gt;La auditoria gubernamental se define como el examen profesional independiente, sistemático y objetivo para la adecuada recolección de evidencias las cuales servirán para implementar nuevos mecanismos en la mejora de la administración de los recursos públicos, a la vez determina la razonabilidad de la información financiera y presupuestal para el informe de auditoría de la cuenta general de la república, se evalúa el grado de cumplimiento de objetivos y metas. &lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Aspecto Legal&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La auditoria gubernamental se rige bajo normas legales como son:&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Decreto Ley 26162, Ley del sistema nacional de control&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Ley Nª 27066, amplia funciones de la contraloría general incluyendo en su ámbito de competencia la auditoría ambiental&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Decreto Legislativo 850, crea el registro único nacional de sociedades de auditoría-RUNSA.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Normas técnicas de control interno para el sector público, junio 1998&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Manual de auditoría gubernamental, diciembre 1998.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-7363862228860596061?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/7363862228860596061/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=7363862228860596061' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7363862228860596061'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7363862228860596061'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/08/auditoria-gubernamental.html' title='AUDITORIA   GUBERNAMENTAL'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SoQ4mkqOSXI/AAAAAAAAAuU/SFdFCHOeFJ8/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-8785295008427848519</id><published>2009-08-07T14:46:00.003-05:00</published><updated>2009-08-07T14:48:38.894-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>Aspectos Críticos del Impuesto General a las Ventas 1</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;object height="344" width="425"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/kOFR1JqpbmI&amp;amp;hl=en&amp;amp;fs=1&amp;amp;"&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;param name="allowscriptaccess" value="always"&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/kOFR1JqpbmI&amp;hl=en&amp;fs=1&amp;" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Primera exposion realizada por invitacion colegio de Contadores de Apurimac&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-8785295008427848519?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/8785295008427848519/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=8785295008427848519' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8785295008427848519'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8785295008427848519'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/08/aspectos-criticos-del-impuesto-general_07.html' title='Aspectos Críticos del Impuesto General a las Ventas 1'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-6900568907364981075</id><published>2009-08-07T14:39:00.002-05:00</published><updated>2009-08-07T14:49:28.326-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>Aspectos Críticos del Impuesto General a las Ventas 2</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;object height="344" width="425"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/kOFR1JqpbmI&amp;amp;hl=en&amp;amp;fs=1&amp;amp;"&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;param name="allowscriptaccess" value="always"&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/kOFR1JqpbmI&amp;hl=en&amp;fs=1&amp;" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Las nuevas tendencias dentro de la contabilidad, aspectos de como va ha desarrollar la contabilidad por ejemplo como va cambiar la factura fisica a factura electronica, asi mismo los libros ya seran de manera lectronica.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-6900568907364981075?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/6900568907364981075/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=6900568907364981075' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6900568907364981075'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6900568907364981075'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/08/aspectos-criticos-del-impuesto-general.html' title='Aspectos Críticos del Impuesto General a las Ventas 2'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-6848687516833203775</id><published>2009-08-06T17:23:00.002-05:00</published><updated>2009-08-06T17:26:49.781-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>OBJETIVOS DEL PLAN CONTABLE GENERAL PARA EMPRESAS (PCGE)</title><content type='html'>Autor: CPC. M.Sc.  Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El Plan Contable General para Empresas (PCGE) es una herramienta de vital importancia en la profesión contable de este se deprenden cuentas y sub cuentas las cuales van hacer utilizadas dentro de las operaciones realizadas por la empresa teniendo como objetivos:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SntYHn0yjuI/AAAAAAAAAt8/MZYtPC_e408/s1600-h/Dibujo+32.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5366980268914806498" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 128px; CURSOR: hand; HEIGHT: 85px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SntYHn0yjuI/AAAAAAAAAt8/MZYtPC_e408/s320/Dibujo+32.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;1. La acumulación de información sobre los hechos económicos que una empresa debe registrar según las actividades que realiza, de acuerdo con una estructura de códigos que cumpla con el modelo contable oficial en el Perú, que es el que corresponde a las Normas&lt;br /&gt;Internacionales de Información Financiera - NIIF1;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Proporcionar a las empresas los códigos contables para el registro de sus transacciones, que les permitan, tener un grado de análisis adecuado; y con base en ello, obtener estados financieros que reflejen su situación financiera, resultados de operaciones y flujos de efectivo;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Proporcionar a los organismos supervisores y de control, información estandarizada de las transacciones que las empresas efectúan.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-6848687516833203775?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/6848687516833203775/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=6848687516833203775' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6848687516833203775'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6848687516833203775'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/08/objetivos-del-plan-contable-general.html' title='OBJETIVOS DEL PLAN CONTABLE GENERAL PARA EMPRESAS (PCGE)'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SntYHn0yjuI/AAAAAAAAAt8/MZYtPC_e408/s72-c/Dibujo+32.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-8185054695801761529</id><published>2009-07-05T15:48:00.002-05:00</published><updated>2009-07-05T15:53:32.497-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>El Perú no excluirá del TLC con la UE a productos de agroexportación</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Diario el Comercio&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;El director general de Competitividad Agraria del Ministerio de Agricultura, Oscar Sebastiani, descartó que el Perú haya excluido de &lt;a title="TLC" href="http://www.elcomercio.com.pe/impresa/notas/ue-solicita-exclusion-178-partidas-agrarias-tlc/20090326/264643" target="_blank"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;las negociaciones del Tratado de Libre Comercio&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; con la Unión Europea, a los productos de agroexportación como banano, etanol, azúcar, arroz, carne bovina y de ave.&lt;br /&gt;“Hemos informado claramente que en &lt;a href="http://www.elcomercio.com.pe/impresa/notas/temen-que-tlc-ue-incremente-medicinas/20090325/264075" target="_blank"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;la próxima ronda con la Unión Europea&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;, a realizarse a mediados de julio en Lima, se espera culminar la negociación de estos productos y por tanto esta mesa aún no está cerrada”, afirmó. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5355081593505500018" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 124px; CURSOR: hand; HEIGHT: 124px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SlESVjwgy3I/AAAAAAAAAs0/3qAWSd39wf4/s320/Dibujo+10.bmp" border="0" /&gt;Asimismo, precisó que de acuerdo con la estrategia del equipo negociador peruano, se ha informado que el ministerio gestiona ante el bloque europeo el acceso de los mencionados productos con cuotas libres del pago de aranceles de una manera inmediata.&lt;br /&gt;“Las negociaciones están aún abiertas y en proceso, por eso es equivocado concluir, como afirman versiones periodísticas, que el Perú ha cedido en el TLC con la Unión Europea perjudicando a cultivos como el plátano, arroz o la caña de azúcar”, aseveró.&lt;br /&gt;Sebastiani informó que los resultados de los avances de las negociaciones vienen siendo informados a las organizaciones de productores para evitar pronunciamientos errados generados por la desinformación.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-8185054695801761529?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/8185054695801761529/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=8185054695801761529' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8185054695801761529'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8185054695801761529'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/07/el-peru-no-excluira-del-tlc-con-la-ue.html' title='El Perú no excluirá del TLC con la UE a productos de agroexportación'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SlESVjwgy3I/AAAAAAAAAs0/3qAWSd39wf4/s72-c/Dibujo+10.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-8468035188183573332</id><published>2009-06-24T21:04:00.002-05:00</published><updated>2009-06-24T21:09:39.192-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>Los proyectos de inversión pública avanzan a paso firme</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Diario Oficial el Peruano&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Pese a que algunos sectores antisistema quieren impedirlos&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Estado destinó S/. 1,100 millones en obras de infraestructura.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Los proyectos de inversión pública en el país continúan avanzando firmemente, pues en el caso del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) ya ejecutó más del 30% de su presupuesto asignado para el presente año, destacó el titular de esta cartera, Enrique Cornejo.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Los planes continúan avanzando a ritmo firme, a pesar de los esfuerzos que están haciendo algunos sectores antisistema que pretenderían impedir que éstos se concreten.”&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El avance de más de 30% significa que al 22 de junio pasado el Estado invirtió 1,100 millones de nuevos soles en la ejecución de infraestructura, fundamentalmente en la construcción de carreteras en el país.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El presupuesto del MTC para este año asciende a 3,300 millones de nuevos soles, los cuales se destinan principalmente a proyectos de infraestructura vial.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El grueso de la inversión está dirigido principalmente a la construcción y rehabilitación de carreteras y puentes de todo el país.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Cornejo precisó que a ese monto se tienen que agregar 300 millones de nuevos soles correspondientes al presupuesto para la conservación y mantenimiento de las vías, que no figura en el rubro de inversiones pero que también se ejecutó en su gran mayoría.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SkLba5Rni8I/AAAAAAAAAss/6yuDk8CEtnw/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5351080562367368130" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 129px; CURSOR: hand; HEIGHT: 129px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SkLba5Rni8I/AAAAAAAAAss/6yuDk8CEtnw/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;Trabajos&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El ministro destacó que entre las principales carreteras que avanzó el MTC están las del Proyecto Perú, aproximadamente 20 obras en todo el país, como la vía La Quinua - San Francisco ubicada en el Valle de los Ríos Apurímac y Ene (VRAE).&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Asimismo, la carretera Cañete - Chupaca que sirve en este momento como una vía alterna a la Carretera Central, además la vía que va de Ambo (Huánuco) a Huacho (Lima), así como la que une Canta (Lima) y Huayllay (Pasco).&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El MTC también trabaja en la carretera Alpamayo - Quillabamba (Cusco), y están por iniciarse las obras de la carretera Churín - Oyón en Lima, mientras que la carretera Otuzco - Cayacuyán - Huamachuco en La Libertad ya está terminada.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;De otro lado, Cornejo enfatizó que el tomar las carreteras e interrumpir el libre tránsito es un contrasentido de quienes están llevando a cabo las protestas en el sur del país, ya que las vías de comunicación son las herramientas que permiten a las personas salir de la pobreza. "Atacar la infraestructura y las carreteras en cualquier parte del país es una agresión directa a los pobres del Perú."&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Datos&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El ministro Cornejo resaltó que el avance del Plan de Estímulo Económico (PEE), a nivel de todos los sectores del Estado, alcanzó un nivel de 21%.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;En el caso del MTC logró un avance de 33% en medidas de protección social, y en el impulso a la actividad económica, que fundamentalmente incluye el compromiso del Fondo de Estabilización de los Precios de los Combustibles llegó a 91% de ejecución.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-8468035188183573332?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/8468035188183573332/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=8468035188183573332' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8468035188183573332'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8468035188183573332'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/los-proyectos-de-inversion-publica.html' title='Los proyectos de inversión pública avanzan a paso firme'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SkLba5Rni8I/AAAAAAAAAss/6yuDk8CEtnw/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-4519165772073253032</id><published>2009-06-22T08:57:00.003-05:00</published><updated>2009-06-22T09:04:31.883-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>Perú será el único país que mostrará crecimiento en AL</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Diario Oficial el Peruano&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adadtadp por: CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;El próximo año liderará la recuperación de las economías en la región&lt;br /&gt;En 2009 registrará la segunda inflación más baja, prevé el banco&lt;br /&gt;La economía peruana será la única que registrará un crecimiento en América Latina este año y tendrá un avance estimado de 3% proyectó el banco de inversión Credit Suisse.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Agregó que para 2010 el país tendría la mayor expansión de la región, la que llegaría a 5%.Señaló que la contracción de las economías en la región, al margen del Perú, se situará entre 1% y 6.5% este año, mientras que el promedio reflejaría una caída de 2.6%.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Países como Argentina, México y Venezuela tendrán una caída este año en 2.5%, 6.5% y 2%, respectivamente; mientras que las de Brasil, Chile, Colombia y Ecuador retrocederán en 1%.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sj-OIfYrhMI/AAAAAAAAAsc/ldCEFrcN2mk/s1600-h/Dibujo+8.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5350151158854550722" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 129px; CURSOR: hand; HEIGHT: 97px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sj-OIfYrhMI/AAAAAAAAAsc/ldCEFrcN2mk/s320/Dibujo+8.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;Dinamismo&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Asimismo, anotó que en 2010 la economía peruana encabezará la recuperación de las economías en la región con un crecimiento de 5%.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"El Perú liderará el dinamismo económico en América Latina en 2009 y 2010, y este año registrará la segunda inflación más baja, la que se ubicará dentro del rango meta del Banco Central de Reserva (BCR)", destacó el banco de inversión.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Credit Suisse estimó que este año el índice de precios al consumidor en el Perú crecería 1.9%, resultado que está por debajo del promedio regional previsto en 5.8%.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La inflación del Perú este año se situará por debajo de las que registrarían los países de Argentina (5.5%), Brasil (4.2%), Colombia (3.8%), Ecuador (6%), México (4.4%) y Venezuela (25%).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El banco proyectó que el próximo este indicador ascenderá a 2.5% y será la menor en la región, incluso por debajo del nivel que registraría Chile.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Necesidad de mejorar&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Para alcanzar la proyección de crecimiento económico del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) de 3.5% para este año, el promedio de crecimiento entre mayo y diciembre debería ser de 4.8 por ciento, según lo observado hasta abril pasado, sostuvo el Banco de Crédito del Perú (BCP).&lt;br /&gt;El titular del MEF, Luis Carranza, sostuvo la semana pasada que el punto de quiebre del crecimiento económico fue en el segundo trimestre y ratificó que la meta de expansión para este año continúa 3.5%, pese a la caída de la economía en abril (-2.01%).&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-4519165772073253032?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/4519165772073253032/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=4519165772073253032' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4519165772073253032'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4519165772073253032'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/peru-sera-el-unico-pais-que-mostrara.html' title='Perú será el único país que mostrará crecimiento en AL'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sj-OIfYrhMI/AAAAAAAAAsc/ldCEFrcN2mk/s72-c/Dibujo+8.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-1759939261303685548</id><published>2009-06-20T21:21:00.002-05:00</published><updated>2009-06-20T21:28:48.938-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>¿Contabilidad del Futuro o el Futuro de la Contabilidad?</title><content type='html'>Fuente: Dionicio Canahua&lt;br /&gt;Adaptado por: CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Uno de los problemas que se vislumbran para la profesion contable esta dado por la interrogante planteada, que a su vez puede expresarse de manera mas especifica con ayuda de las siguientes interrogantes:*¿Contabilidad Ambiental o Medio ambiente y Contabilidad?*¿Contabilidad de Calidad o Calidad y Contabilidad?&lt;br /&gt;A mi parecer la primer interrogante se presta para sustentar el desarrollo de una disciplina dentro de nuestra profesión (que se uniria a finanzas, auditoria, teneduria de libros, tributacion, peritaje, etc). Las cuales siempre van a estar referidas a una organización. Esto ocasiona que la contabilidad tenga un vinculo, indefinido e indestructible, con la Administración.Por otro lado tenemos la segunda posibilidad - medio ambiente y contabilidad o calidad y contabilidad- en lo que se da a entender la existencia de una relación que implica el estudio de los vinculos entre ambos conceptos, sin generar una fusion de ambos ( como seria la contabilida ambiental).De la misma forma la interrogante que planteamos como titulo del presente articulo, nos permite distinguir dos cosas: por un lado el cambio de paradigma dentro del desarrollo de la profesión contable - contabilidad del futuro- manteniendo el mismo objetivo que tiene ahora - brindar información- o por otro lado evaluar el reposicionamiento ( positivo o negativo) de la contabilidad frente al conjunto de profesiones que constituyen la base del conocimiento humano.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sj2aJZa3HrI/AAAAAAAAAr8/LwJ5sSN5OzM/s1600-h/Dibujo+8.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5349601418619068082" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 135px; CURSOR: hand; HEIGHT: 101px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sj2aJZa3HrI/AAAAAAAAAr8/LwJ5sSN5OzM/s320/Dibujo+8.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;En definitiva, para que hablemos de una contabilidad del futuro, debemos considerar el cambio del paradigma de la partida doble. ( seria muy restrictivo nuestro analisis si es que señalamos que la contabilidad del futuro es la que nos permite informar acerca de una organización de forma prospectiva). Cabe preguntarnos ¿porque seguimos manteniendo el mismo paradigma? si la administración tan solo en el siglo pasado ha pasado por un sin fin de cambios (Por ejemplo de fayol a la teoria de sistemas). Por otro lado la mayor parte de investigaciones al parecer siempre tratan de ser perifericas ( cambios en la normatividad, Sarbanes Oxley, efecto impositivo en las transacciones, etc), a mi parecer esto se genera por que nuestra investigación tambien es cortoplacista ( que mejor ejemplo que la mayor parte de intervenciones en el foro, si analizamos los temas tratados). Asimismo se ha desarrollado un conjunto de investigaciones que no salen del campo teorico, estamos tratando de sustentar a las contabilidad como ciencia ( esto es correcto, porque ello implicaria que la contabilidad pueda retroceder a un nivel tecnico como muchas veces ya se oye en los claustros universitarios), pero el resto de investigaciones se quedan en medio de los dos extremos ( ciencia- solucion a un problema practico). Pero no se evalua el cambio de paradigma.Pero tambien por otro lado se debe esbozar al menos los nuevos requerimientos a la contabilidad, lo cual servira para establecer un nuevo punto de base en nuestra profesión.sistema de análisis financiero.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sj2Z7MzT2uI/AAAAAAAAAr0/zNa8ynkSotU/s1600-h/Dibujo+7.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5349601174713785058" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 98px; CURSOR: hand; HEIGHT: 93px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sj2Z7MzT2uI/AAAAAAAAAr0/zNa8ynkSotU/s320/Dibujo+7.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-1759939261303685548?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/1759939261303685548/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=1759939261303685548' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1759939261303685548'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1759939261303685548'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/contabilidad-del-futuro-o-el-futuro-de.html' title='¿Contabilidad del Futuro o el Futuro de la Contabilidad?'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sj2aJZa3HrI/AAAAAAAAAr8/LwJ5sSN5OzM/s72-c/Dibujo+8.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-4192450819896924099</id><published>2009-06-20T20:44:00.002-05:00</published><updated>2009-06-20T21:20:55.231-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>Gobierno da nuevo impulso a financiamiento de viviendas</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Diario Oficial el Peruano&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adaptado por: CPC. M.Sc. Milagros Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Se prevé colocar 3 mil de estos préstamos en todo el país este año &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;- Para ello contará con un fondeo de hasta S/. 500 millones &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El Fondo Mivivienda presentó un nuevo crédito Mivivienda que financiará la adquisición de inmuebles cuyo valor fluctúe entre las 14 y 50 Unidades Impositivas Tributarias (UIT), es decir entre los 49,700 y 177,500 nuevos soles.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;“Este nuevo producto reúne lo mejor que existe en el mercado inmobiliario en la actualidad, así como las experiencias pasadas en el tema, lo cual permite hacerlo más atractivo para las entidades bancarias”, declaró su presidente, Jesús Vidalón.Detalló que este producto tendrá una tasa de interés fija para los bancos de 7.60 por ciento, lo cual incluye la cobertura de riesgo crediticio y el Premio al Buen Pagador (PBP) que será de 10 mil nuevos soles para los beneficiarios.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sj2YWZtC33I/AAAAAAAAArs/5DjRPUFqcRQ/s1600-h/Dibujo+6.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5349599443010379634" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 126px; CURSOR: hand; HEIGHT: 82px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sj2YWZtC33I/AAAAAAAAArs/5DjRPUFqcRQ/s320/Dibujo+6.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; “Por ejemplo, si se solicita un crédito para una vivienda de 49,000 nuevos soles a una tasa efectiva de 6.86 por ciento (incluyendo el PBP), con una cuota inicial de diez por ciento y en un plazo de 180 meses, el beneficiario podrá pagar una cuota mensual de 393.32 nuevos soles”, explicó.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Mecanismo&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Precisó que este esquema trabajará en soles y podrá financiar como máximo el 90 por ciento del valor total de la vivienda, por un plazo de diez a 20 años, sin incluir el período de gracia.La intención del Fondo Mivivienda es colocar en todo el país 3 mil créditos de este tipo al cierre de 2009. Para ello contarán con un fondeo entre 300 millones y 500 millones de nuevos soles, anotó. “El reglamento del producto fue remitido el jueves a Cofide, entidad que será el nexo entre Mivivienda y las entidades financieras, para su correspondiente opinión”, dijo el ejecutivo.Proyectó que el lunes o martes de la próxima semana el producto debería estar disponible en las agencias de los bancos que trabajan con el programa, y el jueves se haría la entrega de los primeros créditos aprobados&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-4192450819896924099?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/4192450819896924099/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=4192450819896924099' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4192450819896924099'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4192450819896924099'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/gobierno-da-nuevo-impulso.html' title='Gobierno da nuevo impulso a financiamiento de viviendas'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sj2YWZtC33I/AAAAAAAAArs/5DjRPUFqcRQ/s72-c/Dibujo+6.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-1778513377940845406</id><published>2009-06-19T18:04:00.002-05:00</published><updated>2009-06-19T18:11:16.546-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>El Futuro De La Administracion</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente:ArticuloZ&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adaptado por: CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La escalera ha de barrerse empezando por arriba. Proverbio ruso&lt;br /&gt;Consideraciones, inquietudes&lt;br /&gt;¿Hacía donde va la ciencia administrativa en el futuro?¿Qué transformaciones se darán? ¿Cuál será su alcance, repercusiones? ¿Qué conocimientos, herramientas nuevas aparecerán?¿Cómo operararán las escuelas de administración en la capacitación de sus profesionales? ¿Cuál deberá ser el nuevo liderazgo gerencial?, serían algunas de las muchas preguntas que se vienen generando, de acuerdo al comportamiento de la administración, sus conocimientos que encierran , producto de las características de los actuales escenarios económicos y el rol que desempeñan las organizaciones en ellos.&lt;br /&gt;Preocupa a muchos jóvenes que han decidido optar por la carrera de licenciatura en administración, cuál es el futuro de la administración, especialmente ante los signos, características de los escenarios económicos, que presentan dinámicos y constantes cambios que inciden significativamente en la gestión, dirección de la empresas.&lt;br /&gt;Les preocupa cuál deberán ser las competencias que debe tener un buen administrador en el futuro, cuál debe ser su perfil y que conocimientos debe adquirir para garantizar un desempeño exitoso en el ejercicio de su profesión.&lt;br /&gt;Desde luego, dado al comportamiento de los escenarios económicos a la comercialización que en ellos se da, en donde los cambios son acelerados, generándose amenazas, pero también oportunidades, incertidumbres, riesgos, se hace necesario contar con un liderazgo gerencial que los sepa interpretar, enfrentar y generar las transformaciones necesarias para aplicar los conocimientos que la ciencia administrativa aporta y usar las herramientas indicadas que permitan garantizar resultados favorables de acuerdo a como se desenvuelven en ellos las empresas, especialmente las exitosas obligando a que su competitividad sea tomada muy en cuenta. No se puede permanecer anclado con conocimientos, herramientas administrativas del pasado&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjwaP6dZlGI/AAAAAAAAArU/i4BejYEnInM/s1600-h/Dibujo+4.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5349179318102234210" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 108px; CURSOR: hand; HEIGHT: 119px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjwaP6dZlGI/AAAAAAAAArU/i4BejYEnInM/s320/Dibujo+4.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; Cambios&lt;br /&gt;Muchas empresas ya vienen experimentando transformaciones desde su estructura, arquitectura formal de operatividad de la organización, retroalimentando y dando paso a departamentos más eficaces, operativos, avalados de funciones más productivas , menos burocrática, proactivas, menos costosas y garantizadas por el desempeño de profesionales capacitados en sus especialidades Todo ello, ha conllevado a evaluar, cuáles son los conocimientos necesarios que se deben en el presente saber manejar, como integrarlos a los nuevos conceptos, fundamentos de la administración moderna que han dado vida a nuevos tópicos gerenciales , técnicos, sistemas administrativos que garanticen operatividad, alcanzado por el logro de una excelente integración de todos los recursos involucrados.&lt;br /&gt;La gerencia ha venido realizando cambios de acuerdo a los requerimientos que los escenarios exigen para ser altamente competitivos y han dado paso a un nuevo estilo gerencial, que involucre un nuevo líderes, que además de ser proactivo, visionario, creativo, sea emprendedor, participativo e integrador de equipos de trabajos que generen los resultados esperados.&lt;br /&gt;Se han dado cambios además en lo que debe ser la división del trabajo del presente, considerando los efectos que ha generado el desarrollo tecnológico, la economía de los países, las necesidades de los consumidores, la incidencia de las variable de contingencia como la del Estado, las nuevas aperturas, alianzas, que han generado en muchos países otra dinámica de su política de comercio exterior.&lt;br /&gt;Políticas que inciden en el sector empresarial, quien debe saber aprovechar las oportunidades, integrarse más a los programas de gobierno y buscar como integrarse en otros escenarios económicos que le favorezca.&lt;br /&gt;Para ello, las empresas deben afrontar con otra visión el alcance, repercusiones que el nuevo comercio internacional demanda y permita participar exitosamente más allá de las fronteras en donde operan.&lt;br /&gt;Hoy a través de las aperturas que el Comercio internacional genera ha dado paso a nuevos conocimientos que la mercadotecnia exige para garantizar éxito y que no puede ser eludido por las empresas.&lt;br /&gt;Definitivamente, se están dando cambio en todos los recursos que integran a la empresa, exigiendo un nuevo paradigma de conocimientos que sepan interpretar la realidad, necesidades de los actuales escenarios y poder tomar las acciones correspondientes que den paso si es necesario a otros conocimientos, adaptados a las necesidades propias de cada país y al comportamiento de la dinámica de los negocios en el escenario mundial.&lt;br /&gt;¿Qué hacer?&lt;br /&gt;Estar atento de cómo en los escenarios actúan las empresas, especialmente aquellas exitosas, bajo que estilo direccional, con que conocimientos administrativos, con que cultura organizacional, con todo aquello que permita garantizar un comportamiento organizacional que genere un buen clima que se vea reflejado con la actuación de un liderazgo gerencial moderno, capaz de afrontar los retos, generar las transformaciones que se requieren para lograr beneficios y mantener un alto nivel de cohesión de equipos de trabajo, avalados cada miembro con la capacitación, conocimientos , habilidades que se requieren de acuerdo al comportamiento de los escenarios.&lt;br /&gt;Evaluar a demás, cada recurso que la empresas tiene, dándole paso a las correcciones necesarias que garanticen un buen desempeño, desarrollo de productos de calidad, competitivos, sastifagan a sus consumidores, generando ganancias que deben ser compartidas democráticamente con todos los que intervienen en los logros establecidos a través de salarios justos.&lt;br /&gt;Deben las empresas demandar de las escuelas de Administración profesionales que estén capacitados de acuerdos a los requerimientos que el presente exige, cumpliendo con todos las exigencias que la Sociedad del Conocimiento reclama y además, integrarse con las nuevas comunicaciones que la informática moderna presenta. Concretamente exigir la definición de un nuevo perfil del administrador.&lt;br /&gt;Se debe demandar de todos aquellos avances que la ciencia administrativa aporta en pro de definir funciones que colaboren con el desarrollo, éxito de la empresa, sabiendo usar todos los recursos de acuerdo a lo que cada uno de ellos exige y aporta en pro de resultados favorables. &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-1778513377940845406?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/1778513377940845406/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=1778513377940845406' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1778513377940845406'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1778513377940845406'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/el-futuro-de-la-administracion.html' title='El Futuro De La Administracion'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjwaP6dZlGI/AAAAAAAAArU/i4BejYEnInM/s72-c/Dibujo+4.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-6110557277052766685</id><published>2009-06-19T17:29:00.002-05:00</published><updated>2009-06-19T17:35:37.016-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>MEF: LA ECONOMÍA PERDERÍA CERCA DE US$ 10,000 MLLNS.</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Diario Oficial El Peruano.&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adaptado por: CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;- Para el Perú representa perder casi un año de crecimiento del PBI&lt;br /&gt; - Buscan reducir las causas de la emisión de dióxido de carbono&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Hasta 2025, la economía peruana podría perder aproximadamente 10,000 millones de dólares si no se mitigan los efectos del cambio climático, advirtió el viceministro de Hacienda, José Arista.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;“Para un país como el Perú representa perder casi un año de crecimiento, y para evitar eso hay diferentes acciones que se están adoptando, una de las primeras fue crear el Ministerio del Ambiente (Minam) para que tome medidas que ayuden a mitigar todos estos potenciales efectos”, comentó.Arista precisó que dicha pérdida equivaldría al 5% del Producto Bruto Interno (PBI) del país. &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjwR6E4SCuI/AAAAAAAAArE/gvcOuJkgBXI/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5349170146849196770" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 97px; CURSOR: hand; HEIGHT: 124px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjwR6E4SCuI/AAAAAAAAArE/gvcOuJkgBXI/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Medidas&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;En ese sentido, enfatizó que antes que recursos para adoptar medidas de mitigación de los efectos del cambio climático, lo primero que necesita el Perú es un buen diagnóstico sobre dónde y cómo intervenir con acciones concretas para este problema.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sin embargo, indicó que el país es responsable del 0.1% de la contaminación mundial y el 99.9% corresponde al resto de países del mundo.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;“Hay que buscar una acción coordinada de todos los países del mundo para que se reduzcan las causas de la emisión de dióxido de carbono”, manifestó durante la inauguración del seminario Programa de Liderazgo en Cambio Climático, que organizaron la Embajada del Reino Unido en Perú y la Universidad de Cambridge.Arista recordó que la quema de petróleo, carbón y gas natural en el mundo causó un aumento del dióxido de carbono, además de la emisión de otros gases de efecto invernadero, y esto originó un aumento de la temperatura en la Tierra.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;También expresó que el 60% de la agricultura peruana depende de los regímenes de lluvias, por lo que si no de dan estas precipitaciones se afectará las siembras.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-6110557277052766685?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/6110557277052766685/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=6110557277052766685' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6110557277052766685'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6110557277052766685'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/mef-la-economia-perderia-cerca-de-us.html' title='MEF: LA ECONOMÍA PERDERÍA CERCA DE US$ 10,000 MLLNS.'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjwR6E4SCuI/AAAAAAAAArE/gvcOuJkgBXI/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-2950920829960293111</id><published>2009-06-18T15:31:00.003-05:00</published><updated>2009-06-18T15:50:33.937-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>OSIPTEL PIDE QUE EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES LE BRINDEN MAYOR INFORMACIÓN</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: El Comercio.com&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adaptado por: CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;A propósito de las últimas investigaciones a algunas empresas de telecomunicaciones por una supuesta publicidad engañosa, el Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) estableció que las empresas operadoras deberán brindar mayor y más clara información sobre los servicios públicos que brindan.&lt;br /&gt;Debido a la revolución tecnológica del sector de telecomunicaciones que hoy ofrece una gama de servicios abundantes y complejos, Osiptel consideró que es necesario llevar una fiscalización más profunda y detallada de lo que ocurre en el sector.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sjqkv3QPIPI/AAAAAAAAAq8/L6morM-DYSc/s1600-h/Dibujo+1.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5348768649648742642" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 105px; CURSOR: hand; HEIGHT: 111px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sjqkv3QPIPI/AAAAAAAAAq8/L6morM-DYSc/s320/Dibujo+1.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;El organismo supervisor indicó que mantenerse en una situación de desventaja frente a la información que manejan las empresas podría ser una peligrosa fuente para que estas (empresas) obtengan ingresos adicionales.&lt;br /&gt;Hace pocos días, Osiptel anuncioque se sumará a la investigación que está realizando el Indecopi a la empresa Telefónica por una supuesta publicidad engañosa en la difusión de su campaña Quintuplica.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-2950920829960293111?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/2950920829960293111/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=2950920829960293111' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2950920829960293111'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2950920829960293111'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/osiptel-pide-que-empresas-de.html' title='OSIPTEL PIDE QUE EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES LE BRINDEN MAYOR INFORMACIÓN'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sjqkv3QPIPI/AAAAAAAAAq8/L6morM-DYSc/s72-c/Dibujo+1.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-5185048844859697552</id><published>2009-06-15T11:28:00.002-05:00</published><updated>2009-06-15T11:43:21.189-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD</title><content type='html'>&lt;p align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; Monografias.com&lt;/p&gt;&lt;p align="right"&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por:&lt;/strong&gt; CPC. M.Ms. Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;El objetivo principal es la proporcionar información a: Dueños, accionistas, bancos y gerentes, con relación a la naturaleza del  valor de las cosas que el negocio deba a terceros, la cosas poseídas por el negocios. Sin embargo, su primordial objetivo es suministrar información razonada, con base en registros técnicos, de las operaciones realizadas por un ente privado o público. Para ello deberá realizar:&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Registros con bases en sistemas y procedimientos técnicos adaptados a la diversidad de operaciones que pueda realizar un determinado ente. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Clasificar operaciones registradas como medio para obtener objetivos propuestos.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Interpretar los resultados con el fin de dar información detallada y razonada.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjZ5Zj84TvI/AAAAAAAAAq0/gn7FIW-YuM4/s1600-h/Dibujo+6.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5347595087603322610" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 116px; CURSOR: hand; HEIGHT: 116px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjZ5Zj84TvI/AAAAAAAAAq0/gn7FIW-YuM4/s320/Dibujo+6.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Con relación a la información suministrada, esta deberá cumplir con un objetivo administrativo y uno financiero:&lt;br /&gt;Administrativo: ofrecer información a los usuarios internos para suministrar y facilitar a la administracion intrínseca laplanificacion,  toma de desiciones y control de operaciones. Para ello, comprende información histórica presente y futura de cada departamento en que se subdivida la organización de la empresa.&lt;br /&gt;Financiero: proporcionar información a usuarios externos de las operaciones realizadas por un ente, fundamentalmente en el pasado por lo que también se le denomina contabilidad histórica.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-5185048844859697552?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/5185048844859697552/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=5185048844859697552' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5185048844859697552'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5185048844859697552'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/objetivos-de-la-contabilidad.html' title='OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjZ5Zj84TvI/AAAAAAAAAq0/gn7FIW-YuM4/s72-c/Dibujo+6.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-5673718206714461462</id><published>2009-06-15T11:12:00.003-05:00</published><updated>2009-06-15T11:27:35.733-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>CÓMO OPTIMIZAR Y MEJORAR LA GESTIÓN DEL TIEMPO</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; deGerencia.com&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Autora:&lt;/strong&gt; Maria Luisa de Miguel Corrales&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por:&lt;/strong&gt; CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;¿Por qué la frase más recurrente cuando hablamos con profesionales, empresarios/as, empleados/as es “no tengo tiempo”?&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El mundo actual va muy deprisa, tanto que no tenemos tiempo para preocuparnos del tiempo y sin embargo lo perdemos con mucha más frecuencia de lo que somos conscientes. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El tiempo es un recurso, y de cómo lo administremos dependerá no solo nuestro éxito profesional, sino nuestro bienestar personal. El problema está en que no gestionamos el tiempo, caemos en la trampa de la actividad, y hacemos más y más rápido sin evaluar si lo que hacemos es importante o nos conduce a los resultados deseados. Unido a todo ello tenemos una sensación permanente de no llegar, o ese insoportable tráfico mental, que como una pesada nube sobre nuestra cabeza, nos sigue a todas partes.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Tenemos que empezar por valorar el tiempo, darle la importancia que tiene, es el bien más escaso a pesar de tener todos el mismo (24 horas diarias). La valoración dependerá de para que lo quiero utilizar, de cuales son mis prioridades. Puedo gestionar el tiempo para arañar todos los días 2 horas para tenerlas simplemente libres, es decir, para hacer con ellas lo que me apetezca en cada momento. O puede mejorar su gestión para conseguir no trabajar los viernes por la tarde y dedicarlos a la familia o a un hobby.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjZz8KUcX9I/AAAAAAAAAqs/Xu5Qg0HqMag/s1600-h/Dibujo+5.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5347589084948488146" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 150px; CURSOR: hand; HEIGHT: 113px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjZz8KUcX9I/AAAAAAAAAqs/Xu5Qg0HqMag/s320/Dibujo+5.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Valorando el tiempo y analizándolo cualitativamente, nos daremos cuenta que no siempre el número de horas dedicadas a una actividad es directamente proporcional a la calidad de la misma. Es bastante probable que muchas de las cosas que hacemos no tengan nada que ver con nuestras prioridades, que no nos produzcan ninguna satisfacción o resultado, e incluso si nos paramos a pensar un poco más, no entendamos ni porque las hacemos.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Para lograr gestionar adecuadamente el tiempo debemos comenzar por adquirir consciencia del uso que le damos: si tenemos 24 horas diarias hay que distribuirlas, cada uno sabrá cuanto quiere dormir o cuanto necesita, si le basta dedicar media hora para comer o prefiere tomarse más tiempo. Además tenemos que ver que actividades diarias realizamos en nuestro trabajo y cuanto tiempo nos ocupan cada una. Las actividades veremos que se repiten y que podemos establecer periodicidades y áreas de uso del tiempo: llamadas telefónicas, reuniones, lectura de informacion, captar clientes, planificar, etc. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Saber como usamos el tiempo día a día es vital para poder controlarlo y utilizarlo adecuadamente. En base a la lista de actividades diarias que proponemos en el párrafo anterior, se trata de realizar un seguimiento diario durante por ejemplo una semana, en la que iremos anotando todas las actividades que desarrollamos en el día y el tiempo que empleamos en cada una. Por ejemplo si a lo largo del día realizamos de media 15 llamadas y nos lleva en total 1 hora, una buena gestión del tiempo sería concentrar la realización de llamadas en una franja del día de forma habitual, todos los días de 09:00 a 10:00 horas por ejemplo. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Del listado de tareas y sus tiempos podemos concluir que hay muchas de ellas que podemos delegar, o que podemos incluso eliminar. También nos servirá para priorizarlas según su importancia.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjZz4XBncTI/AAAAAAAAAqk/xWRJuUCR9zI/s1600-h/Dibujo+4.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5347589019639705906" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 125px; CURSOR: hand; HEIGHT: 122px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjZz4XBncTI/AAAAAAAAAqk/xWRJuUCR9zI/s320/Dibujo+4.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; Otra cuestión a valorar son los ritmos de actividad, hay personas que rinden más por la mañana, otras por la tarde y otras por la noche. Estos ritmos es bueno conocerlos y saberlos utilizar para optimizar nuestro rendimiento. Los niveles de concentración no son iguales en todos los momentos del día, los estados de ánimo influyen, el número de horas que se trabaja también. La falta de concentración además de producir rendimientos bajos, es fuente de errores. Los errores deben ser subsanados e implican más tiempo para solucionarlos, es decir, trabajar dos veces sobre una misma tarea.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Si no queremos caer en la insatisfacción, la frustración, la ansiedad y el stress, pongámonos manos la obra:&lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Plantéate para que quieres el tiempo, qué quieres hacer con tu tiempo. Establece tus objetivos y prioridades. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Localiza cuales son tus principales vías de pérdidas de tiempo, lo que se conoce como ladrones del tiempo y ponte en guardia para combatirlos. Los más conocidos son: visitas inoportunas, mal uso del teléfono, no planificación de reuniones, mala delegación, mala gestión de las llamadas telefónicas. Dar prioridad a lo urgente en vez de a lo importante. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;Nosotros mismos somos a veces nuestro peor enemigo en la gestión del tiempo porque tenemos unos malos hábitos, que precisamente por repetirlos sin ningún tipo de conciencia acaban siendo impulsores de la personalidad incontrolados que nos hacen perder muchos minutos y horas. Algunos de los más frecuentes son:&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;la propensión hacia las relaciones públicas y los contactos sociales en la oficina.  &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;abusar de la memoria y no llevar una agenda o sistema de anotaciones.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;precipitación, postergación&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;no saber decir que no&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;querer hacerlo todos, no confiar en los demás y por tanto no delegar. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;No te olvides de incorporar a tu vida unos hábitos saludables de gestión del tiempo:&lt;/p&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Dedica los primeros y los últimos 5 minutos de la jornada a planificar el día y programar el siguiente. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Planifica siempre antes de actuar y céntrate en lo importante.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sigue tus biorritmos y aprovecha los periodos de máximo rendimiento para realizar las tareas más importantes o más complejas. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Agrupar los asuntos y acciones relacionadas entre sí. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Cada tarea debe tener un tiempo asignado y debes medir si lo cumples, si te falta o te sobra tiempo.&lt;br /&gt;**si asignas o utilizas más tiempo del establecido para una tarea caerás en la ineficiencia&lt;br /&gt;**si asignas menos caerás en la ineficacia.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Ten en cuenta que siempre hay imprevistos y hay que tener margen de movimiento para asumirlos si son importantes. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Aparta siempre un espacio temporal para pensar y reflexionar “la hora tranquila”. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Planifica siempre por escrito y si es posible utiliza un sistema de agenda integrada e informatizada. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Revisa la planificación, está para cumplirse.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-5673718206714461462?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/5673718206714461462/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=5673718206714461462' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5673718206714461462'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5673718206714461462'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/como-optimizar-y-mejorar-la-gestion-del.html' title='CÓMO OPTIMIZAR Y MEJORAR LA GESTIÓN DEL TIEMPO'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjZz8KUcX9I/AAAAAAAAAqs/Xu5Qg0HqMag/s72-c/Dibujo+5.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-6232946308067169313</id><published>2009-06-15T11:04:00.002-05:00</published><updated>2009-06-15T11:12:28.693-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>LA VENTA DE ARTEFACTOS SEGUIRÁ EN ALZA GRACIAS AL DÍA DEL PADRE</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Por:&lt;/strong&gt; Harold Palacios&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; El comercio&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;La venta de artefactos electrodomésticos en el país empieza a mostrar un mejor semblante y en el Día del Padre crecería en 10%, gracias principalmente a la demanda de televisores, y de equipos de audio y video. De esta manera se mantendría la tendencia iniciada con la campaña del Día de la Madre, en donde las principales marcas experimentaron distintos grados de crecimiento: Samsung (15%), Coldex (7%), Oster (5%) e Imaco (4%).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En el caso de LG, según Javier Ugarte, subdirector de ventas de la marca coreana, sus ventas de mayo fueron similares al mismo período del 2008 (donde crecieron 49% respecto del 2007). Esto debido, según el ejecutivo, a que recién en abril recuperaron sus niveles habituales de importación de artefactos. ¿Qué fue lo que pasó?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;COSA DE INVENTARIOS&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Según cifras de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), el 84% de los electrodomésticos que se comercializan en el Perú es importado, siendo los principales países de procedencia en el 2008: China (55%), México (19%), Malasia (5%) y Ecuador (5%), según datos de la Sunat.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta compra de artefactos es realizada con dos meses de anticipación, con miras a asegurar los stocks antes de cada campaña. Sin embargo, sucedió lo que muchos no esperaban. “La crisis recién se hizo evidente en octubre del 2008 cuando ya todo estaba comprado. Y se hicieron compras muy grandes porque la campaña de Navidad equivale a la venta de dos meses y medio normales” asegura Christian Tschudi, gerente de ventas de Samsung.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ello ocasionó que las principales empresas de electrodomésticos del país inicien el 2009 arrastrando hasta cuatro meses de ventas en sus inventarios, que normalmente se acababan en un mes y medio, aproximadamente. No en vano, la Sunat registró una caída de las importaciones de hasta 22% durante el primer trimestre del año.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En ese mismo período las importaciones que más cayeron fueron las de pequeños artefactos electrodomésticos (PAE), sobre todo en el segmento de higiene y belleza (secadoras de mano, máquinas de afeitar, entre otros) y de preparación de alimentos (como licuadoras, ollas arroceras y batidoras), cuya importación cayó en 21% y 36%, respectivamente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En el caso de los artefactos de línea blanca (refrigeradoras, lavadoras, cocinas) y línea marrón (televisores y equipos de audio y sonido), a pesar de importarse US$13,7 millones y US$46,4 millones, respectivamente, comparadas con el mismo período del 2008, estas también cayeron en 12% y 23%.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjZx8mMdPnI/AAAAAAAAAqc/TVWXTowmncQ/s1600-h/Dibujo+3.bmp"&gt;&lt;strong&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5347586893407927922" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 111px; CURSOR: hand; HEIGHT: 111px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjZx8mMdPnI/AAAAAAAAAqc/TVWXTowmncQ/s320/Dibujo+3.bmp" border="0" /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; ATENCIÓN AL INTERIOR&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;A la reducción de las importaciones se suman algunos factores que —según la CCL— explican el menor dinamismo del sector, entre los cuales se encuentran la desa- celeración de los proyectos de construcción de viviendas (relacionados con el equipamiento de artefactos para el hogar), el menor crecimiento de algunos proyectos comerciales y las mayores restricciones crediticias del sistema financiero, que impactan directamente en la capacidad de compra del consumidor.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No hay que olvidar, además, que el último censo del INEI señaló que mientras el 10% de hogares en la ciudad no posee artefacto alguno, la cifra en el ámbito rural asciende a 30%, convirtiéndose en un espacio interesante de crecimiento para el sector.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A pesar de la dinámica a inicios del año, el despegue tardío de las ventas en la última campaña de mayo y las expectativas de la presente configuran un panorama alentador para el mercado de electrodomésticos local.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;MEJOR QUE EL 2008&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Durante el 2009 las ventas en el mercado de electrodomésticos crecerían entre 8% y 11%, según estimaciones de la CCL, alcanzando ventas de alrededor de US$942 millones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esto es corroborado por empresas como LG que, según Ugarte, espera crecer al menos en 20% durante este año respecto del 2008. Samsung, por su parte, espera mantener un 15% de crecimiento. Mientras que Coldex (7%), Imaco (6%) y Oster (5%) prefieren, en cambio, ser más conservadores en sus expectativas de crecimiento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De esta manera, si lo del Día de la Madre significó un despegue, el Día del Padre debería terminar de confirmarlo, lo que demostraría que papá también tiene su magia.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-6232946308067169313?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/6232946308067169313/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=6232946308067169313' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6232946308067169313'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6232946308067169313'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/la-venta-de-artefactos-seguira-en-alza.html' title='LA VENTA DE ARTEFACTOS SEGUIRÁ EN ALZA GRACIAS AL DÍA DEL PADRE'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjZx8mMdPnI/AAAAAAAAAqc/TVWXTowmncQ/s72-c/Dibujo+3.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-2604877189958962040</id><published>2009-06-14T20:54:00.002-05:00</published><updated>2009-06-14T21:07:37.420-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>LA CONTABILIDAD EN EL PERÚ:</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; Monografias. com&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por:&lt;/strong&gt; CPC. M.Sc. Milagros Y. Pcaheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt; &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;La contabilidad la contabilidad se llevaba como un sistema nemotécnico (registrar en la memoria) de registros de cantidades en cuerdas con nudos y  colores que penden de un "cordel matriz" que debe ser sostenido en forma horizontal para tener una visión ordenada de los nudos o grupos de los mismos.Los quipus llamados "numéricos" permiten el registro de cantidades; este registro de números dista de representar lo que debe entenderse por escritura. Pero el problema se complica, aunque sin solución: diversos cronistas - aún el veraz Cieza de León - traen noticias desconcertantes, sobre gentes expertas en descifrar pasajes históricos de los quipus; otros cronistas señalan quipus que tendrían relación con cómputos de calendario yastrologia. Hoy el quipu sobrevive como un sistema de registro de números, pero muy simplificado y degenerado de su forma original.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjWsR0TGofI/AAAAAAAAAqE/wQCyu1s3_iI/s1600-h/Dibujo+3.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5347369554668855794" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 107px; CURSOR: hand; HEIGHT: 150px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjWsR0TGofI/AAAAAAAAAqE/wQCyu1s3_iI/s320/Dibujo+3.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;El Quipucamayoc, educado por los amautas en escuelas especiales llamadas Yachayhuasi, era el especialista en elaborar, "leer" y archivar los quipus, podía ser de la nobleza, de no serlo era un "honorable" dotado de una memoria prodigiosa. "Honorables" como grupo social eran los especialistas calificados. Algunos autores creen ver en ellos un "embrión de la clase media".Apoyaban a los administradores de collcas o depósitos; a los agrimensores para distribui la tierra; a los cobradores de impuestos, para el control de los contribuyentes y los ingresos fiscales; a los astrólogos para predecir la época de la siembra y de la cosecha.Puede decirse que el Quipucamayoc era lo que es hoy el contador responsable.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-2604877189958962040?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/2604877189958962040/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=2604877189958962040' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2604877189958962040'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2604877189958962040'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/la-contabilidad-en-el-peru.html' title='LA CONTABILIDAD EN EL PERÚ:'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjWsR0TGofI/AAAAAAAAAqE/wQCyu1s3_iI/s72-c/Dibujo+3.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-4118429426182931765</id><published>2009-06-14T20:45:00.002-05:00</published><updated>2009-06-14T20:53:51.126-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>MARKETING DE SERVICIOS</title><content type='html'>&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; marketing-xxi.com&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por:&lt;/strong&gt; CPC. M.Sc.Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Una vez más vamos a referirnos al carácter interdisciplinario del marketing para abordar este apartado, ya que algunos autores consideran que es diferente al marketing realizado en el sector de consumo. El propio Kotler en EE UU fue uno de los pioneros en proponer una ampliación del concepto de marketing, sin mencionar en ningún momento una diferenciación al expuesto hasta aquel momento.&lt;br /&gt;Como es sabido, el concepto central del marketing se forjó y desarrolló en el sector de los productos de consumo masivo. Esto explica por qué las técnicas, herramientas, conceptos y enfoques de gestión tradicionales del marketing responden con precisión a las necesidades que plantea la comercialización de ese tipo de productos. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Por ello, la justificación habría que buscarla en la propia práctica, ya que la experiencia me viene demostrando que al actuar sobre un mercado de productos debo utilizar las mismas estrategias y herramientas de trabajo que si actuara en uno de servicios, la única pero importante diferencia vendría marcada por la adaptación que se hiciera de éstas al sector específico. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Los compradores de productos y servicios actúan movidos por las mismas motivaciones básicas: seguridad, economía, confort... Las diferencias entre un mercado y otro son sólo de matices y diferencias operativas, no conceptuales. En consecuencia, las mismas técnicas que se utilizan para vender cigarrillos o automóviles pueden utilizarse para vender gestiones financieras, seguros, viajes, etc.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjWonqU6xcI/AAAAAAAAAp8/Ai5FFNQFfig/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5347365531902723522" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 150px; CURSOR: hand; HEIGHT: 112px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjWonqU6xcI/AAAAAAAAAp8/Ai5FFNQFfig/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; Estos planteamientos nos conducen a una visión global e igualitaria de productos y servicios. Sin embargo, he de insistir, por su importancia, en la palabra clave de «adaptar» frente a la errónea de «adoptar». El profesional del marketing debe ser consciente de que la utilización de las diferentes herramientas de trabajo debe ser acorde al mercado y sector en que operemos. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;En consecuencia, el marketing de servicios debe entenderse como una ampliación del concepto tradicional. Éste debe, por tanto, reafirmar los procesos de intercambio entre consumidores y organizaciones con el objetivo final de satisfacer las demandas y necesidades de los usuarios, pero en función de las características específicas del sector. Ejemplo de ello lo tenemos en los sectores de formación, seguros, turístico, banca, juego, etc., mercados que están tan avanzados como los de bienes de consumo. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Sin embargo, existen otros mercados no tan maduros y que son los que determinan el grado de desarrollo de un país: marketing cultural, sector público, instituciones no lucrativas, social, etc. Llegados a este punto conviene clarificar el concepto de servicio ya que llega a confundirse con el elemento complementario y de atención que lleva anejo todo producto e incluso todo servicio (entendiendo como tal el producto intangible); por eso, la experiencia me aconseja decir valor añadido aportado a un producto, en vez del servicio que tiene un determinado producto. Para dejarlo claro expondré el ejemplo de El Corte Inglés que cuenta con una clientela fiel tanto en su cartera de productos (electrodomésticos, muebles, supermercados, moda, libros...) como en su cartera de servicios (agencia de viajes, seguros, informática...) ya que el servicio, mejor dicho, el valor añadido que aporta (atención al cliente, parking, portes gratuitos, financiación, devolución del dinero si no gusta un producto, horario flexible...) hace que el mercado lo valore positivamente. En cuanto al tema central de la pregunta, nos ratificamos en lo expuesto hasta ahora, ya que las estrategias de marketing que realiza El Corte Inglés son idénticas tanto para la venta de sus productos como para la venta de sus servicios. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-4118429426182931765?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/4118429426182931765/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=4118429426182931765' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4118429426182931765'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4118429426182931765'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/marketing-de-servicios.html' title='MARKETING DE SERVICIOS'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjWonqU6xcI/AAAAAAAAAp8/Ai5FFNQFfig/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-1722214245143010408</id><published>2009-06-14T20:42:00.001-05:00</published><updated>2009-06-14T20:45:18.946-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>Ositrán analizará acuerdo de operadores ferroviarios de ruta Cusco-Machu Picchu</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: El Comercio &lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adadtado por: CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Los operadores ferroviarios de la vía Cusco-Machu Picchu, Perú Rail, Andean Railways e Inca Rail, junto con el concesionario de la vía Fetransa, presentaron ayer ante Ositrán el acuerdo marco al que arribaron tras varias semanas de negociación.&lt;br /&gt;La iniciativa —comentaron— muestra la voluntad de las empresas implicadas en abrir la competencia en la vía ferroviaria más comercial del país.&lt;br /&gt;Cabe precisar que la semana pasada Inca Rail y Andean Railways anunciaron que habían logrado un acuerdo con Fetransa y Perú Rail, pero que este dependía de la aprobación del directorio de la empresa británica Orient Express, que posee el 50% de las acciones tanto del concesionario como del operador&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjWnBh83kjI/AAAAAAAAAp0/wUETLmN4JH4/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5347363777307710002" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 150px; CURSOR: hand; HEIGHT: 112px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjWnBh83kjI/AAAAAAAAAp0/wUETLmN4JH4/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Mediante un comunicado, las empresas implicadas hicieron la salvedad de que tal aprobación aún no se produce, ya que Orient Express tiene un pedido pendiente ante las autoridades peruanas. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Respecto al documento presentado ante Ositrán, los operadores comentaron que es fundamental su aprobación para dar paso a la competencia en la ferrovía, que podría iniciarse en agosto. Si bien el regulador confirmó la recepción del documento, mantuvo reserva sobre el procedimiento a seguir.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-1722214245143010408?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/1722214245143010408/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=1722214245143010408' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1722214245143010408'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1722214245143010408'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/ositran-analizara-acuerdo-de-operadores.html' title='Ositrán analizará acuerdo de operadores ferroviarios de ruta Cusco-Machu Picchu'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SjWnBh83kjI/AAAAAAAAAp0/wUETLmN4JH4/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-8564900768403263972</id><published>2009-06-03T11:46:00.002-05:00</published><updated>2009-06-03T12:13:40.673-05:00</updated><title type='text'>Ofertas de libros</title><content type='html'>&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Siau92gQm1I/AAAAAAAAApc/M3NWPogqV5w/s1600-h/Dibujo+16.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5343150385547746130" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 106px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Siau92gQm1I/AAAAAAAAApc/M3NWPogqV5w/s320/Dibujo+16.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-8564900768403263972?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/8564900768403263972/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=8564900768403263972' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8564900768403263972'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8564900768403263972'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/06/ofertas-de-libros.html' title='Ofertas de libros'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Siau92gQm1I/AAAAAAAAApc/M3NWPogqV5w/s72-c/Dibujo+16.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-7728181353151449884</id><published>2009-05-28T08:59:00.001-05:00</published><updated>2009-05-28T09:05:40.271-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>PRESTACIÓN TRIBUTARIA</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;POTESTAD TRIBUTARIA&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;A los Estados se les reconoce la facultad de crear, modificar, suprimir o eximir de tributos a los sujetos que se encuentran bajo su jurisdicción.&lt;br /&gt;A esta facultad se le denomina doctrinariamente Potestad Tributaria, poder de imposición, poder fiscal o poder tributario. Dicha facultad no es ilimitada, pues se encuentra sometida a determinadas reglas generalmente establecidas en las Constituciones políticas, como es el caso del Perú.&lt;br /&gt;La doctrina también ha clasificado la Potestad Tributaria en dos ámbitos: &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sh6Znawm3tI/AAAAAAAAApM/O4ksLS7YTkE/s1600-h/Dibujo+3.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5340875110585130706" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 98px; CURSOR: hand; HEIGHT: 75px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sh6Znawm3tI/AAAAAAAAApM/O4ksLS7YTkE/s320/Dibujo+3.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;Potestad Tributaria Originaria&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Es la potestad reconocida a un órgano del Estado quien en primera instancia es el encargado de crear, modificar, suprimir o eximir de tributos. Normalmente este órgano es el poder legislativo.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Potestad Tributaria Derivada&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Es una potestad adicional reconocida a órganos del Estado distintos al que detenta la Potestad Tributaria Originaria. Usualmente la propia constitución establece los órganos que por excepción detentarán la Potestad Tributaria Derivada, que por lo general recae en una institución pública.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-7728181353151449884?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/7728181353151449884/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=7728181353151449884' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7728181353151449884'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7728181353151449884'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/prestacion-tributaria.html' title='PRESTACIÓN TRIBUTARIA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sh6Znawm3tI/AAAAAAAAApM/O4ksLS7YTkE/s72-c/Dibujo+3.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-8781797132394505549</id><published>2009-05-28T08:48:00.003-05:00</published><updated>2009-05-28T08:54:32.918-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>INEI: La pobreza en el Perú bajó de 39.3% a 36.2% en 2008</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Diario Oficial el peruano.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Mayor reducción se dio en área rural por mejora de ingreso per cápita&lt;br /&gt;El departamento que registró la más alta disminución fue Ucayali.&lt;br /&gt;La pobreza en el Perú se redujo en 3.1 puntos porcentuales el año pasado respecto de 2007, al pasar de 39.3% a 36.2%, informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).Este resultado se suma a la contracción obtenida durante 2007, cuando disminuyó en 5.2 puntos porcentuales respecto a 2006, pasando de 44.5% a 39.3%.Al respecto, el jefe del INEI, Renán Quispe, destacó que el incremento de ingresos en el grupo de las poblaciones más pobres del país incidió en estos resultados.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;“La mejora en el ingreso per cápita de los pobladores de las áreas rurales justificaría esta reducción en los niveles de pobreza.”De acuerdo con el estudio presentado ayer, la mayor disminución de la pobreza se registró en el área rural, que pasó de 64.6% en 2007 a 59.8% durante 2008; es decir, 4.8 puntos porcentuales menos.“En este sector se encuentran mayormente los productores agrarios y los resultados demuestran que han sido beneficiados con el alza de precios que se registró el año pasado debido al contexto internacional.”&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;En el área urbana, la pobreza solo se redujo en 2.2 puntos porcentuales, según el informe.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sh6WPtRvQrI/AAAAAAAAApE/HZB6gaodKAQ/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5340871404704187058" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 133px; CURSOR: hand; HEIGHT: 89px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sh6WPtRvQrI/AAAAAAAAApE/HZB6gaodKAQ/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;La mayor incidencia de pobreza en 2008 sigue localizándose en la Sierra y Selva, en tanto que en la Costa es menor.Pero una mayor reducción de los niveles de pobreza se observó en la región Selva, al pasar de 48.4% en 2007 a 40.9% durante 2008.&lt;br /&gt;Ucayali es el departamento donde se registró la mayor disminución de pobreza, 12.5 puntos porcentuales menos respecto a los niveles de 2007; seguido de San Martín, donde disminuyó en 11.3 puntos.Quispe dijo que no tienen aún los elementos para determinar qué actividades económicas impulsan esta reducción de pobreza en Ucayali, y ello será materia de análisis en un estudio que se realizará en los próximos meses.&lt;br /&gt;“En las siguientes semanas tendremos más precisión sobre los factores explicativos de aquellos departamentos que redujeron sus niveles de pobreza.”&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;BM respalda metodología&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;El Banco Mundial (BM) destacó que la evolución de las cifras de reducción de pobreza presentadas por el INEI tiene una precisión razonable, debido a que en los últimos cuatro años se ha mantenido un método de cálculo comparable en el tiempo, punto que en el caso de otros países genera muchas dudas.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;“La calidad del trabajo técnico del INEI y de los académicos peruanos está muy cerca de la frontera científica en esta área”, manifestó el gerente sectorial del grupo de pobreza y género de la unidad de reducción de la pobreza y gestión económica de la región de América Latina y el Caribe del BM, Jaime Saavedra.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;Además, resaltó que los mecanismos de recolección de datos que utiliza el INEI para la elaboración de la Encuesta Nacional de Hogares 2008 son los de mayor calidad técnica.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;“Todos estos elementos, al igual que la verificación objetiva de la calidad del trabajo, así como este proceso institucional, nos permiten decir que las cifras de reducción de pobreza del Perú son el mejor reflejo de la realidad que las técnicas actuales disponibles posibilitan.”&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-8781797132394505549?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/8781797132394505549/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=8781797132394505549' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8781797132394505549'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8781797132394505549'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/inei-la-pobreza-en-el-peru-bajo-de-393.html' title='INEI: La pobreza en el Perú bajó de 39.3% a 36.2% en 2008'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sh6WPtRvQrI/AAAAAAAAApE/HZB6gaodKAQ/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-2561938689165825945</id><published>2009-05-14T15:23:00.003-05:00</published><updated>2009-05-14T15:37:55.372-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>PRINCIPALES  FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; Monografias. com&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por:&lt;/strong&gt; CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Es importante si de alguna empresa o institución nos quisiéramos referir, que independientemente de la importancia que tendrá el establecimiento o aplicación de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos también referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organización, llamada de bienes o de servicios.El número de departamentos varía según las necesidades de la misma empresa, dependiendo del departamento en que se encuentre el administrador, este realiza  funciones como: &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Producción:&lt;/strong&gt; Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o empresa.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Mercadotecnia:&lt;/strong&gt; De suma importancia, dada su especialidad que hoy en día representa, y que sostiene en  la empresa la responsabilidad de elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación del sistema de venta que la empresa ofrece a un mercado específico.Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios económicos necesarios para cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Recursos humanos:&lt;/strong&gt; Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afín a los objetivos de la misma.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgyALl6e1CI/AAAAAAAAAos/5-mZ_xPwA_4/s1600-h/Dibujo+4.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5335780595171513378" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 85px; CURSOR: hand; HEIGHT: 128px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgyALl6e1CI/AAAAAAAAAos/5-mZ_xPwA_4/s320/Dibujo+4.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;El papel del administrador&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el  proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan las tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un  organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc. ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo más importante y fundamental es saber cómo utilizarlos y en qué circunstancias aplicarlos de manera adecuada.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Objetivos De La Administración&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metasEficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-2561938689165825945?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/2561938689165825945/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=2561938689165825945' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2561938689165825945'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2561938689165825945'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/principales-funciones-del-administrador.html' title='PRINCIPALES  FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgyALl6e1CI/AAAAAAAAAos/5-mZ_xPwA_4/s72-c/Dibujo+4.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-7826060126199513313</id><published>2009-05-14T15:15:00.002-05:00</published><updated>2009-05-14T15:23:25.984-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA CONTABILIDAD</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; PromonegoscioS.net&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La contabilidad tiene por objeto proporcionar los siguientes informes: &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Obtener en cualquier momento información ordenada y sistemática sobre el movimiento económico y financiero del negocio. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Establecer en términos monetarios, la información histórica o predictiva, la cuantía de los bienes, deudas y el patrimonio que dispone la empresa. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Registrar en forma clara y precisa, todas las operaciones de ingresos y egresos. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Proporcionar, en cualquier momento, una imagen clara de la situación financiera del negocio. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Prever con anticipación las probabilidades futuras del negocio. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Determinar las utilidades o pérdidas obtenidas al finalizar el ciclo económico. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Servir como comprobante fidedigno, ante terceras personas de todos aquellos actos de carácter jurídico en que la contabilidad puede tener fuerza probatoria conforme a Ley&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5335776311770744882" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 124px; CURSOR: hand; HEIGHT: 124px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://lh4.ggpht.com/___EuJrEa_1c/Sgx8SRAKCDI/AAAAAAAAAok/c6k_oBNRKwY/s320/Dibujo+3.bmp" border="0" /&gt;&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Proporcionar oportunamente información en términos de unidades monetarias, referidas a la situación de las cuentas que hayan tenido movimiento hasta la fecha de emisión. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Suministrar información requerida para las operaciones de planeación, evaluación y control, salvaguardar los activos de la institución y comunicarse con las partes interesadas y ajenas a la empresa. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Participar en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales, y ayudar a coordinar los efectos en toda la organización.&lt;br /&gt;El propósito fundamental de la contabilidad es proporcionar información relacionada con una entidad económica, así la contabilidad se refiere a la medición, al registro y a la presentación de este tipo de información a varios tipos de usuarios. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;La contabilidad proporciona datos para convertirlos en indicadores de actuación, en cierto modo coadyuvan a evaluar la trayectoria de la organización, da un parámetro general del valor de la misma en el tiempo que se precisa dicha información, por que se llevan los registros (anotaciones) de las operaciones que se susciten a lo largo de un determinado tiempo de trabajo, ya sea diario, semanal o anual, de dinero, mercaderías y/o servicios por muy pequeñas o voluminosas que sean estas.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-7826060126199513313?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/7826060126199513313/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=7826060126199513313' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7826060126199513313'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7826060126199513313'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/objetivos-especificos-de-la.html' title='OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA CONTABILIDAD'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://lh4.ggpht.com/___EuJrEa_1c/Sgx8SRAKCDI/AAAAAAAAAok/c6k_oBNRKwY/s72-c/Dibujo+3.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-3758549819532568222</id><published>2009-05-14T14:55:00.002-05:00</published><updated>2009-05-14T15:15:19.291-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>S/. 1,000 MLLNS. PARA CRÉDITOS HIPOTECARIOS</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; Diario Oficial el Peruano&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Se atenderá demanda de viviendas en el sector socioeconómico C &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Podrán conceder préstamos con una tasa de interés cercana a 10% &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El Banco de la Nación (BN) destinará 1,000 millones de nuevos soles a diferentes entidades financieras privadas para que otorguen créditos hipotecarios, principalmente en provincias, y así atender la demanda de viviendas en el sector socioeconómico C.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;El gerente del departamento de servicios financieros del BN, Juan Carlos Galfré, precisó que esa es la propuesta que presenta el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) al Consejo de Ministros para dinamizar el sector hipotecario en el interior del país, y que fue anunciada en la víspera por el viceministro de Hacienda, José Arista.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;“Estos recursos se podrán repartir o distribuir, mediante préstamos, entre las entidades financieras de acuerdo con la capacidad y al tamaño que tenga cada una.”&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Manifestó que las líneas de créditos podrán otorgarse a bancos grandes, medianos y chicos; así como a cajas municipales y rurales de ahorro y crédito y empresas de desarrollo de las micro y pequeñas empresas (Edpyme).&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Tasas&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;“La intención es dar un crédito para que estas entidades, a su vez, puedan financiar créditos hipotecarios sin estar preocupadas por el fondeo, ya que les daríamos préstamos de hasta un plazo de 20 años con tasas muy competitivas”, dijo Galfré.El ejecutivo estimó que las entidades financieras que accedan a los recursos del BN podrán otorgar créditos hipotecarios con una tasa de interés de 10%, aproximadamente.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;“Nuestra intención es que esta oferta de nuevos créditos hipotecarios vaya al sector de casas de menor valor, porque creemos que los sectores A y B están bastante bien atendidos.”&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Adelantó que además de la tasa de interés a 10% se pediría a las entidades financieras que los préstamos otorgados con recursos del BN sean de hasta 120 mil nuevos soles como máximo, y que el monto tope de la vivienda a adquirir sea de 180 mil nuevos soles.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sgx63EsicWI/AAAAAAAAAoc/iDeBNkRqNrM/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5335774745099137378" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 116px; CURSOR: hand; HEIGHT: 116px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sgx63EsicWI/AAAAAAAAAoc/iDeBNkRqNrM/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;En Piura, Tacna e Iquitos&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El BN iniciará en 30 días la entrega de créditos hipotecarios a empleados y trabajadores públicos activos y jubilados en Piura, Tacna e Iquitos (Loreto), con lo cual se ampliará la oferta crediticia en el interior del país, informó su gerente del departamento de servicios financieros, Juan Carlos Galfré.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;“Y en los siguientes 60 días se entregarán en Tumbes, Pucallpa (Ucayali) y Puno, y así iremos cubriendo el territorio nacional.”Agregó que todas estas ciudades se unirán a Cusco y Lima, donde ya se ofrecen los créditos hipotecarios del BN.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Mencionó que estos créditos son diferentes a los del programa Mivivienda, ya que otorgan un mínimo de 15,000 nuevos soles para la construcción o adquisición de una vivienda nueva para trabajadores del sector público.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-3758549819532568222?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/3758549819532568222/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=3758549819532568222' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3758549819532568222'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3758549819532568222'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/s-1000-mllns-para-creditos-hipotecarios.html' title='S/. 1,000 MLLNS. PARA CRÉDITOS HIPOTECARIOS'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sgx63EsicWI/AAAAAAAAAoc/iDeBNkRqNrM/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-3062762272298778007</id><published>2009-05-13T17:38:00.002-05:00</published><updated>2009-05-13T17:46:06.626-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>¿CÓMO LIDERAR SIN SER JEFES?</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; Idea&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por:&lt;/strong&gt; CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La visión que quiero transmitirles es que no necesitamos tener poder para ser líderes; es más, en nuestro medio tener poder generalmente es un obstáculo para desarrollar el liderazgo (aunque esto podía ser tema de otro artículo). Por ello proponemos un enfoque más pragmático, es decir, identificar concretamente las conductas que practican los líderes. De todas las conductas posibles, hemos priorizado 5: &lt;/div&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Ayudar a establecer objetivos. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Pensar sistemáticamente. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Promover el aprendizaje en equipo. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Involucrar a otros. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Dar retroalimentación.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;1. Ayudar a establecer los objetivos&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Esta es una de las principales características de los líderes. El establecimiento de objetivos se basa no solo en fijar metas, también requiere de clarificar estos objetivos. Por ejemplo, un objetivo puede ser mejorar nuestro servicio. El proceso de clarificación nace con preguntas: ¿mejorar en qué?, ¿para qué?, ¿quién lo hará?, ¿con qué recursos?, ¿cuándo esperamos tener estos resultados?... y muchas veces estas preguntas nos llevan a replantear los objetivos, y por ende, a plantear nuevos objetivos. Si tenemos pocas oportunidades para interactuar, no ataquemos con miles de preguntas, debemos de encontrar un número pequeño de preguntas pero que obligan a iluminar estos objetivos.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;2. Pensar sistemáticamente&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Algunas veces tener un puesto de subordinación a una de las principales autoridades en una organización nos da la ventaja de poder ver con más amplitud los problemas. Sin lugar a dudas, no es igual la presión que recibimos si tuviéramos algún pariente cercano enfermo que si eso le sucediera a nuestro amigo. No tener las presiones de decidir rápidamente constituye una ventaja que tenemos que capitalizar. Debemos de tratar de ver las consecuencias que no están próximas en el tiempo y en el espacio. Normalmente quiénes trabajan con mucha presión ponen mucha atención en las consecuencias inmediatas pero dejan de ver las consecuencias futuras. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;“Las soluciones de hoy son el nacimiento de los problemas del futuro” &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;El enfoque sistémico, que es de lo que estamos hablando, parte del supuesto que todo tiene una función. Muchas veces una determinada persona en un puesto no cumpla la función para la cual fue contratada, su verdadera función es brindar información o satisfacer determinada necesidad de quién lo nombro. Una herramienta que tiene este enfoque es la pregunta negativa ¿Qué podemos hacer para que este problema vaya peor?. La respuesta nos ayuda a saber qué no tenemos que hacer, y hacer algo en el sentido totalmente contrario. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Para terminar este punto, quisiera recomendarles la lectura del libro La Quinta Disciplina de Peter Senge, lo vengo utilizando en el curso que dicto en la universidad desde hace varios años y cada vez lo encuentro más valioso.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgtMYN1wM0I/AAAAAAAAAoM/Onxd2-6DTP0/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5335442162466173762" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 134px; CURSOR: hand; HEIGHT: 88px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgtMYN1wM0I/AAAAAAAAAoM/Onxd2-6DTP0/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; 3. Promover el aprendizaje en equipo&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Existen muchas formas de aprender. Para nuestro caso consideraremos dos. La primera basándonos en la experiencia. Para ello se necesita facilitar el flujo de la información (esta es una crítica directa a una práctica bastante difundida que es centralizar la información y filtrar el acceso. Supuestamente, esto nos ayuda a tener poder, pero paradójicamente si estamos en esta charla es por que Poder no tenemos y lo que queremos desarrollar es nuestro liderazgo. Promover la información de las consecuencias inmediatas de las acciones permite que muchos sujetos experimenten y conozcan por tanto, sus aciertos y sus errores. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt; Pero tal como lo sugerimos más arriba, aprender de la experiencia es algo que tiene límites. Muchas veces los errores se ven en el largo plazo. Entonces no es suficiente hacer fluir información ¿Entonces qué podemos hacer? Una buena posibilidad, es explorar el futuro, esto lo hacemos mediante preguntas, y mediante la reflexión y la discusión. Es decir, debemos de ayudar a una reflexión con nuestras preguntas y las preguntas de otras personas, la idea es convertirnos en un portal de información. Es muy difícil tener respuestas sobre el futuro, pero es posible hacer fluir las preguntas y las reflexiones, y promocionar a las personas que están preocupadas por este porvenir de mediano a largo plazo.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;4. Involucrar a otros&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Liderar es un proceso de integrar a personas, de articularlas para que contribuyan a un objetivo común. El hecho de involucrar a otros fundamental para ser líderes. Una clave para tener éxito en esta labor es conocer los intereses de los demás. En este aspecto como asistentes tienen una gran ventaja, el puesto les da la oportunidad de tener conversaciones informales, más amplias que les pueden ayudar a indagar sobre los intereses de las personas. Además es una excelente oportunidad para desarrollar relaciones más amplias y complejas, que generalmente los jefes tienen pocas oportunidades de desarrollar por la formalidad que se establece en sus interacciones. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Uno de los enfoques actuales de la administración enfatiza la gerencia del conocimiento, este conocimiento finalmente no esta en los libros o en las computadoras, esta en las personas. Y conocer mejor a las personas es un elemento que nos da poder, curiosamente este poder crece cuando lo compartimos, y sucede exactamente lo inverso, en la medida en que no compartimos este conocimiento el poder simplemente no se evidencia.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;5. Retroalimentar&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Este es un aspecto quizá más ambicioso, ya que para retroalimentar necesitamos conocer más de cerca información y resultados que muchas veces no tenemos como asistentes. Sin embargo, he decidido poner este aspecto ya que es una habilidad de segundo nivel. Es decir, una manera de evaluar, luego de unos meses, si el desarrollo de nuestro liderazgo es real, es saber si estamos en condiciones de retroalimentar a las personas. Sin lugar a dudas, este punto es realmente ambicioso, pero si lo pueden hacer significa que han logrado desarrollar su liderazgo a un nivel avanzado. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt; La retroalimentación es clave para reforzar las conductas exitosas de las personas, y para ayudar a qué adecuarse cuando las decisiones de las personas no han sido las más adecuadas. Una buena fuente de retroalimentación, en una persona saludable, es altamente valorada. De hecho el paso que vendrá a continuación es el desarrollo de una relación más profunda y humana, donde la persona, en base a la confianza que se generó, puede abrirse con facilidad y compartir con ustedes otra calidad de información: sentimientos y expectativas. Lo que les quiero decir es que este tipo de prácticas nos ayudan a tener mejores relaciones, y por tanto, a ser más felices en la vida.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-3062762272298778007?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/3062762272298778007/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=3062762272298778007' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3062762272298778007'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3062762272298778007'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/como-liderar-sin-ser-jefes.html' title='¿CÓMO LIDERAR SIN SER JEFES?'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgtMYN1wM0I/AAAAAAAAAoM/Onxd2-6DTP0/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-7237552412330734750</id><published>2009-05-13T17:30:00.002-05:00</published><updated>2009-05-13T17:35:45.801-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>DESTINARON S/. 4,481 MLLNS. PARA ASFALTAR CARRETERAS</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; Diario Oficial el Peruano&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Se generaron puestos de trabajo en las zonas más necesitadas&lt;br /&gt;Prevén lograr a junio avance de 33% en ejecución del PEE&lt;br /&gt;En los últimos tres años el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) invirtió 4,481 millones de nuevos soles en el asfaltado de 2,800 kilómetros de carreteras en el país.“Entre 2006 y 2009 el Gobierno construyó con recursos públicos 2,800 kilómetros de carreteras adicionales a los 8,570 kilómetros encontrados”, destacó el ministro de Transportes y Comunicaciones, Enrique Cornejo.&lt;br /&gt;Ello significa que desde que se inició la presente administración, el MTC incrementó en 33% las obras de construcción de carreteras, generando un significativo número de puestos de trabajo, en especial en las zonas más necesitadas, subrayó.En cuanto al nivel de avance que tiene el Plan de Estímulo Económico (PEE) en el sector Transportes y Comunicaciones, con el fin de enfrentar la crisis financiera internacional, refirió que actualmente se alcanzó un 30% de ejecución de obras.&lt;br /&gt;“Estas cifras también demuestran que el ritmo de construcción de infraestructura avanzó de manera significativa, y en junio esperamos haber alcanzado por lo menos un 33%”, mencionó.Igualmente, puntualizó que las inversiones en el sector también muestran –en lo que va del año– un avance de 27%.El Banco Central de Reserva informó que la prioridad del PEE es la ejecución de obras de infraestructura por 5,227 millones de nuevos soles este año, entre las que destacan la ejecución de 52 proyectos de inversión.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgtKHTGNIfI/AAAAAAAAAoE/XQfUdjULG1U/s1600-h/Dibujo+1.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5335439672796324338" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 150px; CURSOR: hand; HEIGHT: 100px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgtKHTGNIfI/AAAAAAAAAoE/XQfUdjULG1U/s320/Dibujo+1.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;Concesión de carretera IIRSA Centro&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (Proinversión) lanzará la concesión de la carretera de la Integración de la Infraestructura Regional Sudamericana (IIRSA) Centro en los próximos meses, anunció el ministro Cornejo.“El MTC ya recibió los expedientes de la Municipalidad Metropolitana de Lima en lo que corresponde a la variante de la carretera Ramiro Prialé, y estamos seguros que muy pronto Proinversión lanzará la concesión."&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Avances en la ejecución&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;1 Cornejo dijo que si bien sobresale el ritmo de ejecución de importantes obras como las carreteras interoceánicas, también se avanza en la construcción de carreteras transversales en el marco del Proyecto Perú, como la vía Cañete-Chupaca o Huaraz-Acos.&lt;br /&gt;2 Entre 2006 y 2008, el Estado invirtió 5,000 millones de nuevos soles en obras de infraestructura vial, y solo este año se destinará una cifra similar en el marco del PEE.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-7237552412330734750?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/7237552412330734750/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=7237552412330734750' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7237552412330734750'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7237552412330734750'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/destinaron-s-4481-mllns-para-asfaltar.html' title='DESTINARON S/. 4,481 MLLNS. PARA ASFALTAR CARRETERAS'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgtKHTGNIfI/AAAAAAAAAoE/XQfUdjULG1U/s72-c/Dibujo+1.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-5762156182753964860</id><published>2009-05-06T18:20:00.003-05:00</published><updated>2009-05-06T18:29:36.755-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>LA VISION CONSTRUYE AL LIDER</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt;Blogs Liderazgo &amp;amp; Marketing&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por:&lt;/strong&gt; CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;¿Por qué no se retiró a descansar cuando en sus sesenta años quebró su pequeño negocio? ¿Por qué siguió adelante a pesar del fracaso y recorrió todo un país tratando de vender su receta de pollo fritó? ¿Por qué la gran cantidad de “no” que recibió no fueron suficiente para apagar el “sí” que llevaba dentro? Porque tenía una visión. Antes de que KFC fuera fundada ya el Coronel Sanders la había visto. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Las acciones de los visionarios son muy difíciles de entender. Es que mientras las masas se mueven impulsadas por el sentido común, los líderes son movidos por su sentido visionario. Su  capacidad de anticipar el futuro les facilita aventurarse tras proyectos que ante los ojos de la mayoría carecen de significado. La visión de un líder es lo que más se asemeja a un sexto sentido. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgIcLxE0dcI/AAAAAAAAAns/MtQCeI7zhtQ/s1600-h/Dibujo+14.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5332855897237779906" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 88px; CURSOR: hand; HEIGHT: 82px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgIcLxE0dcI/AAAAAAAAAns/MtQCeI7zhtQ/s320/Dibujo+14.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Visión y motivación&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;La responsabilidad de motivar a sus seguidores descansa sobre los hombros del líder. La responsabilidad de motivar al líder descansa sobre el tamaño y la claridad de su visión. Cuando la visión es clara, la labor de motivación se reduce a pintarla en un cuadro y mostrarla a los seguidores. La visión es sí misma tiene fuerzas para motivar. &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Visión en tiempos de crisis&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Cuando un líder tiene una visión clara le resulta mucho más fácil enfrentar los momentos de crisis. El mejor ejemplo para demostrar esta verdad es José El Soñador. Este joven fue vendido como esclavo, injuriado y apresado injustamente. Sin embargo, nada de eso le impidió seguir adelante, porque ya se había visto así mismo gobernando. Por eso, cuando se enfrentaba a la crisis sabía que ellas eran parte del camino y no el final.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-5762156182753964860?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/5762156182753964860/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=5762156182753964860' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5762156182753964860'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5762156182753964860'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/la-vision-construye-al-lider.html' title='LA VISION CONSTRUYE AL LIDER'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgIcLxE0dcI/AAAAAAAAAns/MtQCeI7zhtQ/s72-c/Dibujo+14.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-3037014210655658468</id><published>2009-05-06T18:04:00.003-05:00</published><updated>2009-05-06T18:17:18.062-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>EXPORTADORES MIRAN A BRASIL</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; Diario Oficial El Peruano&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Las exportaciones peruanas a las regiones fronterizas de Acre y Rondonia, ubicadas en Brasil, sumarían alrededor de 500 millones de dólares a partir de 2010, informó ayer la Cámara Nacional de Comercio, Producción y Servicios (Perucámaras).“Acre y Rondonia tienen 2.5 millones de habitantes, si pudiéramos venderle a cada uno siquiera 200 dólares por año; es decir, 20 dólares al mes y menos de un dólar al día, significarían 500 millones de dólares de exportación al año”, afirmó el presidente de Perucámaras, Guillermo Vega Alvear.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Explicó que después del encuentro entre los presidentes Alan García y Luiz Inácio Lula da Silva, el 28 de abril en Río Branco, se realizó un foro empresarial en el cual participaron 92 empresarios peruanos, con el fin de concretar oportunidades de negocio.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgIZgjTyk2I/AAAAAAAAAnk/QHoEGDQ4ljQ/s1600-h/Dibujo+13.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5332852955784844130" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 121px; CURSOR: hand; HEIGHT: 150px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgIZgjTyk2I/AAAAAAAAAnk/QHoEGDQ4ljQ/s320/Dibujo+13.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;p align="justify"&gt;“Esta reunión no solo consolida el proceso de integración iniciado por Perú y Brasil, sino que también afianza la relación comercial bilateral”, manifestó a la agencia Andina.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;Informó que los representantes de la cadena de supermercados de Acre, Araújo, arribarán a Lima entre el 15 y 20 de mayo, con el propósito de reunirse con exportadores y analizar la oferta peruana, en especial del sector de alimentos y bebidas.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-3037014210655658468?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/3037014210655658468/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=3037014210655658468' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3037014210655658468'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3037014210655658468'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/exportadores-miran-brasil.html' title='EXPORTADORES MIRAN A BRASIL'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgIZgjTyk2I/AAAAAAAAAnk/QHoEGDQ4ljQ/s72-c/Dibujo+13.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-5468464139222321740</id><published>2009-05-05T08:51:00.002-05:00</published><updated>2009-05-05T08:57:49.230-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>GENERALIDADES - PLANILLA ELECTRÓNICA</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Autora:&lt;/strong&gt; CPC. MS.c Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Es el documento llevado a través de medios electrónicos, presentado mensualmente a través del medio informático desarrollado por la SUNAT (PDT 601 Planilla Electrónica), en el que se encuentra registrada la información de los trabajadores, pensionistas, prestadores de servicios, prestador de servicios - modalidad formativa, personal de terceros y derechohabientes.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La Planilla electrónica deberá presentarse en los plazos señalados en el cronograma establecido por la SUNAT para la declaración y pago de las obligaciones tributarias de periodicidad mensual.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBFEKY_6UI/AAAAAAAAAmw/W3kkc8kPPYA/s1600-h/Dibujo+10.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5332337896617666882" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 131px; CURSOR: hand; HEIGHT: 96px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBFEKY_6UI/AAAAAAAAAmw/W3kkc8kPPYA/s320/Dibujo+10.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Sí. Entre los empleadores obligados a presentar la Planilla Electrónica se encuentran todas las entidades del Sector Público Nacional, inclusive aquéllas a las que se refiere el Decreto Supremo Nº 027-2001-PCM, Texto Único Actualizado de las Normas que rigen la obligación de determinadas entidades del Sector Público de proporcionar información sobre sus adquisiciones, y respecto de cualquier trabajador, servidor o funcionario público, bajo cualquier régimen laboral, y de sus prestadores de servicios.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-5468464139222321740?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/5468464139222321740/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=5468464139222321740' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5468464139222321740'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5468464139222321740'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/generalidades-planilla-electronica.html' title='GENERALIDADES - PLANILLA ELECTRÓNICA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBFEKY_6UI/AAAAAAAAAmw/W3kkc8kPPYA/s72-c/Dibujo+10.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-2905563889885081197</id><published>2009-05-05T08:34:00.002-05:00</published><updated>2009-05-05T08:50:52.046-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>LA VERDAD Y EL LIDERAZGO</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Autor:&lt;/strong&gt; Juan Ignacio Catalano.&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; SOUTHAMERICAN&lt;/div&gt;&lt;div align="center"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="center"&gt;“Debemos evitar el escándalo. Pero si el escándalo se produce por la verdad, antes que abandonar la verdad se debe permitir el escándalo”&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;br /&gt;(San Gregorio Magno)&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Muchos de los ensayos que leí para informarme acerca del desarrollo sustentable, plantean como totalmente necesario para los gobiernos un proceso de recuperación de la confianza de la gente, mediante una actitud de creciente transparencia. No voy a establecer una opinión  contraria ya que concuerdo totalmente con esta necesidad imperativa. Por otra parte, sí voy a intentar proponer una extensión de esta búsqueda. Ser transparente implica ser sincero, honesto, sin dobleces. Estos conceptos convergen todos en una misma razón de existencia: la verdad. Tantas veces escuchamos el cliché “debemos buscar la verdad”, y a veces esta propuesta de búsqueda constante, es un arma de doble filo que atenta contra la realidad.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Muchas veces ya disponemos de la verdad, no por sabios sino porque muchas veces es simple y directa, y decidimos darle la espalda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por parte de los jóvenes podemos distinguir una razón para esto que es la falta de compromiso con la verdad. Debemos canalizar nuestras energías en la lucha por preservar las verdades que ya forman parte del patrimonio de la humanidad y en la búsqueda de otras nuevas.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBDODOam-I/AAAAAAAAAmo/9L4TpZm1Vx0/s1600-h/Dibujo+9.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5332335867469667298" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 132px; CURSOR: hand; HEIGHT: 95px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBDODOam-I/AAAAAAAAAmo/9L4TpZm1Vx0/s320/Dibujo+9.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Soportando críticas, amenazas y oposiciones, tenemos que permanecer firmes en la verdad que muy a menudo es sencilla y concreta, y que siempre es nuestra. Deben surgir de la juventud, nuevos líderes que apoyen los cambios sustentables, valoren la verdad y la vida humana ante todo. Líderes carismáticos que sepan reconocer las necesidades presentes y futuras de los grupos que deban guiar. Asumiendo la responsabilidad de defender no solo el presente sino también el futuro de la sociedad.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Con respecto a los mayores, he decidido enfocar mi atención en un grupo particular de adultos, los políticos. Apoyo la idea de que la falta de confianza de la gente es una situación que contradice a una democracia y propicia un clima de tensión que generalmente finaliza en una mala canalización de las fuerzas de la gente. Además creo que como representantes de un pueblo que debe asumir la verdad como un deber, es necesario que se muestren como auténticos guardianes de la verdad. Si bien creo en líderes natos y no en su “creación”, es indispensable una importante inversión (no sólo económica, sino también de tiempo, fuerzas y voluntad) en fomentar el crecimiento, intelectual y humano de los líderes que vayan surgiendo naturalmente de nuestra sociedad. No nos dejemos engañar, no carecemos en lo absoluto de recursos humanos, simplemente hay que empezar a reconocerlos.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-2905563889885081197?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/2905563889885081197/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=2905563889885081197' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2905563889885081197'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2905563889885081197'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/la-verdad-y-el-liderazgo.html' title='LA VERDAD Y EL LIDERAZGO'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBDODOam-I/AAAAAAAAAmo/9L4TpZm1Vx0/s72-c/Dibujo+9.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-1998137099855577566</id><published>2009-05-05T08:28:00.001-05:00</published><updated>2009-05-05T08:34:46.997-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>BCR COMPRA US$ 2 MLLNS. Y DETIENE CAÍDA</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente&lt;/strong&gt;: Diario Ofiacial El Peruano&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El Banco Central de Reserva (BCR) retomó ayer sus intervenciones en el mercado cambiario comprando dos millones de dólares para reducir la volatilidad que afectaba a la baja a la moneda estadounidense, ante una mayor demanda de nuevos soles.La última vez que el ente emisor intervino en el mercado fue el 20 de febrero pasado, cuando vendió 40 millones de dólares y el precio del dólar se situaba en 3.251 nuevos soles.&lt;br /&gt;Pero no intervenía comprando dólares desde el 17 de diciembre de 2008 cuando adquirió cinco millones y el precio del dólar era de 3.08 nuevos soles.De esta manera, el tipo de cambio terminó en 2.979 nuevos soles por dólar, nivel inferior al del jueves de 2.986 nuevos soles.Para el jefe de Estudios Económicos de Centura Sociedad Agente de Bolsa, Gustavo Urrutia, la mayor demanda de bonos soberanos locales y el buen desempeño de los mercados globales generan una mayor demanda de soles, lo que presiona a la baja la cotización del dólar. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgA_6nh3B_I/AAAAAAAAAmg/Rh9De8kxe1s/s1600-h/Dibujo+8.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5332332235082631154" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 125px; CURSOR: hand; HEIGHT: 91px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgA_6nh3B_I/AAAAAAAAAmg/Rh9De8kxe1s/s320/Dibujo+8.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; En las últimas semanas se ha observado una mayor demanda de bonos soberanos y, por lo tanto, una mayor oferta de la moneda extranjera, lo que es consecuencia de un mejor panorama externo y una reducción considerable del pesimismo. Refirió que la mejora de la confianza de parte de los inversionistas se refleja en una recuperación de los mercados y en una menor aversión al riesgo por activos de países emergentes.&lt;br /&gt;DatosEl BCR colocó 800 millones de nuevos soles en operaciones repos overnight (compra temporal de certificados a un día) y 300 millones en operaciones swap overnight.&lt;br /&gt;En lo que va del año, el nuevo sol se apreció 5.16%, pues terminó 2008 en 3.141 nuevos soles.&lt;br /&gt;Hasta la fecha, el BCR vendió 1,148.5 millones de dólares y compró dos millones, mientras que en 2008 realizó compras netas por 2,754 millones.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-1998137099855577566?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/1998137099855577566/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=1998137099855577566' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1998137099855577566'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1998137099855577566'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/bcr-compra-us-2-mllns-y-detiene-caida.html' title='BCR COMPRA US$ 2 MLLNS. Y DETIENE CAÍDA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgA_6nh3B_I/AAAAAAAAAmg/Rh9De8kxe1s/s72-c/Dibujo+8.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-8190619914329954765</id><published>2009-05-04T15:26:00.002-05:00</published><updated>2009-05-04T15:39:54.504-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>LA DEPRECIACIÒN</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; Monografias. com&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por:&lt;/strong&gt; CPC. MS.c Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Definición:&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;La depreciación es la disminución del valor de propiedad de un activo fijo, producido por el paso del tiempo, desgaste por uso, el desuso, insuficiencia técnica, obsolescencia u otros factores de carácter operativo, tecnológico, tributario, etc.&lt;br /&gt;Según SUNAT:&lt;br /&gt;Pérdida o disminución del valor de un activo fijo debido al uso, a la acción del tiempo o a la obsolescencia. La depreciación tiene por objeto ir separando y acumulando fondos para restituir un determinado bien, que va perdiendo valor por el uso.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="causasdela"&gt;&lt;strong&gt;CAUSAS DE LA DEPRECIACION:&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;a) El desgaste: que lo sufren los bienes por el solo transcurso del tiempo al ser utilizados normalmente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b) El agotamiento: que se produce en el caso de activos materiales adquiridos para ser sometidos a actividades extractivas (canteras, minas, pozos petrolíferos, etc.)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sf9RIflZ58I/AAAAAAAAAmY/NkBrntAoVsQ/s1600-h/Dibujo+7.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5332069690189146050" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 120px; CURSOR: hand; HEIGHT: 120px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sf9RIflZ58I/AAAAAAAAAmY/NkBrntAoVsQ/s320/Dibujo+7.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;c) El deterioro: que sufre el bien en cuestión a causa de un siniestro.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;d) La obsolescencia económica: que sufre el bien como consecuencia de la aparición en el mercado de otros bienes que logran un mejor nivel de producción, o bien, que logrando igual nivel de producción, lo hacen en forma más económica (mayor eficiencia).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="factoresda"&gt;&lt;strong&gt;FACTORES DE LA DEPRECIACIÓN:&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Los factores que deben tomarse en consideración al estimar los importes que deben cargarse periódicamente a gastos son:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; 1. - La base de la depreciación: La base para el cálculo de la depreciación generalmente lo constituye el costo de adquisición o de producción del bien, incluyendo los gastos por instalación, montaje y otros similares; y en su caso, los desembolsos por conceptos de mejoras incorporadas con carácter permanente.&lt;br /&gt; 2.- El valor del desecho: Se conoce con los nombres de: valor residual, el valor de salvamento, valor recuperable y valore de rescate. Representa el valor que se estima que puede obtenerse de la venta de un activo fijo ya fuera de servicio. En otras palabras puede decirse que, valor de desecho, es el valor que se estima que va a tener un bien al estar totalmente depreciado.&lt;br /&gt;3.- La vida útil estimada: Para estimar la vida útil de un activo fijo deben tomarse en consideración las reparaciones a que será sometido, obsolescencia. La vida útil estimada de un activo fijo, puede medirse en: años y meses, en periodos de operación u horas de trabajo, en unidades de producción, en kilómetros por recorrer.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-8190619914329954765?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/8190619914329954765/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=8190619914329954765' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8190619914329954765'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8190619914329954765'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/la-depreciacion.html' title='LA DEPRECIACIÒN'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sf9RIflZ58I/AAAAAAAAAmY/NkBrntAoVsQ/s72-c/Dibujo+7.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-2768322353901056244</id><published>2009-05-04T14:39:00.003-05:00</published><updated>2009-05-04T15:26:12.869-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>EL PERÚ, COLOMBIA Y ECUADOR INICIAN HOY DIÁLOGO POR UN TLC CON LA UNIÓN EUROPEA</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Diario El comercio&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adaptado por: CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Andina).- La Unión Europea y los países andinos del Perú, Colombia y Ecuador, iniciarán hoy en Bruselas (Bélgica) la III ronda de negociaciones para un trataso de libre Comercio (TLC), la cual se prolongará hasta el 8 de mayo.&lt;br /&gt;Varios funcionarios peruanos participarán en esta ronda, entre ellos un representante del Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado (OSCE).&lt;br /&gt;También asistirá el Ministerio del Interior, a través de la Dirección General de Migraciones y Naturalización con el fin de establecer las pautas necesarias para un ordenado flujo migratorio entre los países involucrados con incidencia en el tránsito de personas de negocios entre otros aspectos migratorios.&lt;br /&gt;Asimismo, el Ministerio de la Producción también autorizó el viaje de profesionales de la Dirección de Competitividad de la Dirección General de Industrias del Despacho Viceministerial de Mype e Industria.&lt;br /&gt;La participación de esos profesionales permitirá apoyar al equipo negociador peruano en los Grupos de Acceso al Mercado (Reglas Generales y Productos no agrícolas), Reglas de Origen e Instrumentos de Defensa Comercial, los mismos que tienen una importancia de primer orden para el sector Producción.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sf9LvNGOjYI/AAAAAAAAAmQ/qWiaLgEvA3Y/s1600-h/Dibujo+6.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5332063758171671938" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 121px; CURSOR: hand; HEIGHT: 118px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sf9LvNGOjYI/AAAAAAAAAmQ/qWiaLgEvA3Y/s320/Dibujo+6.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;La II Ronda de negociaciones se desarrolló en Lima del 23 al 27 de marzo, en las instalaciones de la Universidad de Lima.&lt;br /&gt;Las negociaciones entre la Unión Europea y los países andinos registran un avance de casi 60% con los resultados obtenidos hasta la fecha en la II Ronda de Negociaciones, informó el jefe del equipo negociador del Perú, Eduardo Brandes, cuando concluyó dicha reunión.&lt;br /&gt;Si bien reconoció que en la II Ronda de Negociaciones, no se logró cerrar mesa alguna, sí se han dado avances razonables, y dejó abierta la posibilidad de que en la III Ronda pueda cerrarse algún tema específico.&lt;br /&gt;Las mesas de negociación sobre propiedad intelectual y comercio son las que tuvieron mayores problemas para avanzar cuando la negociación era de manera multilateral (con Colombia y Ecuador), pero ahora que la negociación es bilateral se ha registrado un mayor avance.&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-2768322353901056244?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/2768322353901056244/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=2768322353901056244' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2768322353901056244'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/2768322353901056244'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/el-peru-colombia-y-ecuador-inician-hoy.html' title='EL PERÚ, COLOMBIA Y ECUADOR INICIAN HOY DIÁLOGO POR UN TLC CON LA UNIÓN EUROPEA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sf9LvNGOjYI/AAAAAAAAAmQ/qWiaLgEvA3Y/s72-c/Dibujo+6.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-5452139078398359154</id><published>2009-05-04T14:34:00.003-05:00</published><updated>2009-05-04T14:38:59.128-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>LA ADMINISTRACIÓN: ENFOQUE INTERDICIPLINARIO</title><content type='html'>&lt;strong&gt;Fuente: Gestiopolis&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;La administración está muy relacionada con todas las áreas funcionales de la empresa. Esto se debe a que todas ellas cuentan con recursos que deben de administrarse.De las dos áreas funcionales que están mas relacionadas son:&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;La contabilidad:&lt;/strong&gt; Que está encargada de analizar y registrar todas las operaciones monetarias.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;La informática:&lt;/strong&gt; Que se encarga de la unión de los datos y de la clasificación de los mismos. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Las dos son fuentes efectivas de información, de las que se auxilia la administración para poder llevar a cabo sus actividades; pero también se relaciona con finanzas, producción, mercadotecnia, recursos humanos, etc. Y no sólo de las áreas funcionales, también con las actividades que en ella se desempeñe.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sf9DeNtexRI/AAAAAAAAAmI/5C9lyZmdIAw/s1600-h/Dibujo+5.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5332054670185514258" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 146px; CURSOR: hand; HEIGHT: 103px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sf9DeNtexRI/AAAAAAAAAmI/5C9lyZmdIAw/s320/Dibujo+5.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;APLICACIONES GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;En la empresa se fijan objetivos y metas; y es por medio de la administración que se facilita el logro de ellos. Otro de los objetivos principales de la administración es el de lograr que las empresas sean altamente productivas, logrando las máximas utilidades con el menor número de recursos.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-5452139078398359154?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/5452139078398359154/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=5452139078398359154' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5452139078398359154'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5452139078398359154'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/la-administracion-enfoque.html' title='LA ADMINISTRACIÓN: ENFOQUE INTERDICIPLINARIO'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sf9DeNtexRI/AAAAAAAAAmI/5C9lyZmdIAw/s72-c/Dibujo+5.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-558092427013275817</id><published>2009-04-30T15:12:00.002-05:00</published><updated>2009-04-30T15:36:52.050-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; Monografias.com&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por:&lt;/strong&gt; CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina académica, es necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias  funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaución. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte. Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá ser subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: planteamiento, organización, dirección y control.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Planeamiento:&lt;/strong&gt; Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios para  proyectos a corto plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compañía. En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de producción planea el rendimiento de su unidad de trabajo para un día o una semana de labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensión de tiempo cubierta por el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos prefijados por la compañía.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfoLBEA2hkI/AAAAAAAAAl4/A5p6z4NwGBk/s1600-h/Dibujo+3.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5330585221831493186" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 85px; CURSOR: hand; HEIGHT: 127px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfoLBEA2hkI/AAAAAAAAAl4/A5p6z4NwGBk/s320/Dibujo+3.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;Organización:&lt;/strong&gt; Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear un organización. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten su realización, ejercen una influencia directa sobre las características y la estructura de la organización. Una empresa cuyo objetivo es proveer techo y alimento al público viajero, necesita una organización completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por medio de un gasoducto.&lt;br /&gt;Dirección: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función fundamental del proceso gerencial.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Control:&lt;/strong&gt; La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con las normas establecidas. La función de  control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función de planeamiento.&lt;br /&gt;La acción correctiva del control da lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento de los planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control –planeamiento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-558092427013275817?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/558092427013275817/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=558092427013275817' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/558092427013275817'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/558092427013275817'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/04/las-funciones-de-la-gerencia.html' title='LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfoLBEA2hkI/AAAAAAAAAl4/A5p6z4NwGBk/s72-c/Dibujo+3.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-56700312844216636</id><published>2009-04-30T15:04:00.001-05:00</published><updated>2009-04-30T15:11:12.110-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>¿QUIENES PARTICIPAN EN EL CONTROL INTERNO?</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Autora:&lt;/strong&gt; CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La participación es integral de todos los miembros de la organización mediante sus acciones, dentro de esta se encuentran los que establecen los objetivos y metas y los que implantan un mecanismo de control interno.Es necesario que cada miembro de la organización conozca cual es su grado de desempeño y responsabilidad frente a la organización para el logro de objetivos y metas trazadas.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfoFO8NqQ-I/AAAAAAAAAlw/jbimwKMyULc/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5330578863186133986" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 155px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfoFO8NqQ-I/AAAAAAAAAlw/jbimwKMyULc/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;strong&gt;Figura 1.&lt;/strong&gt; Características que debe tener el auditor interno&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;El rol del auditor interno en el proceso abarca la definición y adopción de un modelo de control, que involucra la difusión y capacitación del personal de la organización, esto le permitirá entender la organización como se debe de llevar las operaciones y tener un manejo adecuado de los recursos, para que en lo posterior se puede medir el grado de desempeño del personal frente a metas y objetivos trazados.&lt;br /&gt;Dicha autoevaluación será realizada por el órgano de control interno de la organización el cual está encargado de verificar todos los procesos en las diferentes aéreas, identificando  riesgos los cuales serán analizados y comunicados con oportunidad a la alta dirección para que se adopten las medidas pertinentes.&lt;br /&gt;De otro lado el órgano de control interno puede plantear acciones las cuales pueden mejorar las eficientemente la gestión de la organización dando sugerencia a posibles riesgos encontrados en un proceso de autoevaluación.&lt;br /&gt;Si la alta gerencia ve por conveniente el órgano de control interno puede capacitar al área con dificultad para que se mejore sus procesos, (Figura 1).&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-56700312844216636?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/56700312844216636/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=56700312844216636' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/56700312844216636'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/56700312844216636'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/04/quienes-participan-en-el-control.html' title='¿QUIENES PARTICIPAN EN EL CONTROL INTERNO?'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfoFO8NqQ-I/AAAAAAAAAlw/jbimwKMyULc/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-3117141952528846933</id><published>2009-04-30T14:56:00.002-05:00</published><updated>2009-04-30T15:04:14.798-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; Diario Oficial el Peruano&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;[Bejing, Efe] La ministra de Comercio Exterior y Turismo del Perú, Mercedes Aráoz, invitó a las empresas chinas de infraestructuras a invertir "en un país con reglas de juego claras y especial receptividad del Gobierno a la inversión privada en el sector".&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La funcionaria, junto al vicepresidente del Perú, Luis Giampietri, y el embajador en China, Jesús Wu, presentó ayer –en un desayuno de trabajo– los proyectos que pueden ser atractivos para la inversión china en infraestructura.&lt;br /&gt;"El mundo dice que el Perú es confiable para la inversión con un riesgo país muy bajo, alta tasa de retorno en términos privados y sociales y un capítulo en el Tratado de Libre Comercio (TLC) con China sobre garantías y ámbito de solución de controversias", insistió Aráoz, que habló también en nombre de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión)".Afirmó que la inversión privada en el sector aumentó en 2008 en el Perú el 25.6% y la pública el 41.9% "y en 2009 probablemente crezca más esta última para apoyar a la privada y asegurar su permanencia".&lt;br /&gt;También en 2008, se registró una gran mejora en la importación de bienes de capital "pues redujimos a cero sus aranceles ya que entendimos que el sector privado necesitaba invertir."“La decisión originó un aumento de 16% de la inversión en el sector construcción ligado a infraestructura.”El valor de las exportaciones peruanas en 2008 fue de 31,500 millones de dólares y la inversión privada acumulada de 27,296 millones de dólares "pues el clima de seguridad inversora es reconocido internacionalmente y tenemos la mayor protección en América Latina al inversionista."&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfoDhnTLkTI/AAAAAAAAAlo/ZyO2Ow3NHQQ/s1600-h/Dibujo+1.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5330576984966402354" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 128px; CURSOR: hand; HEIGHT: 98px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfoDhnTLkTI/AAAAAAAAAlo/ZyO2Ow3NHQQ/s320/Dibujo+1.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; Capitales chinos&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Las inversiones chinas fueron 7.307 millones de dólares, 37% más que en 2007, sostuvo Aráoz.El TLC con China que puede entrar en vigor para fin de año, destacó, facilita el comercio y la inversión china "pero ojalá veamos pronto a empresarios peruanos invertir más en China", dijo."Sólo el banco peruano Interbank tiene representación permanente en China. Creemos que no debe de ser solamente una empresa la que esté aquí sino muchas más asociadas a nuestros amigos los empresarios de ese país asiático."&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Garantía&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;1 El acuerdo Perú-China permitirá incrementar el intercambio comercial entre ambas naciones y consolidará al país como una plataforma de inversiones interesadas en aprovechar las preferencias con el gigante asiático, destacó el presidente de la CCL, Peter Anders.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; 2 Indicó que si bien el acuerdo es una herramienta favorable para el desarrollo nacional, recordó que aún queda trabajo pendiente para elevar nuestra competitividad y así aprovechar los beneficios del acuerdo comercial.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-3117141952528846933?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/3117141952528846933/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=3117141952528846933' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3117141952528846933'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3117141952528846933'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/04/fuente-diario-oficial-el-peruano-bejing.html' title=''/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfoDhnTLkTI/AAAAAAAAAlo/ZyO2Ow3NHQQ/s72-c/Dibujo+1.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-7038099926405007195</id><published>2009-04-25T06:56:00.002-05:00</published><updated>2009-04-25T07:11:23.314-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>Coaching para vender más</title><content type='html'>Autor: César D. González&lt;br /&gt;Adaptado por: CPC M.Sc. mILAGROS y. Pacheco Vizcarra.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;INTRODUCCIÓN&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El coaching cumple funciones importantes en el vendedor. Un buen supervisor debe proveer herramientas para aprender técnicas, depurar estilos, anular las objeciones presentadas por los clientes potenciales y hasta, en muchos casos, actuar como mentor o soporte emocional.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sin embargo, ¿hasta que punto y con que limites y alcances el coaching bien ejercitado colaborara a la formación de un excelente vendedor con un optimo nivel de ventas?&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;ELEMENTOS QUE ENCONTRAMOS EN UN BUEN VENDEDOR POTENCIAL&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Un buen vendedor potencial tiene diversas características que le son propias y la mayoría de ellas, tales como la comunicación, la interacción con los clientes, la necesidad de seguir un plan de venta, desarticular todas y cada una de las objeciones presentadas por los clientes y hasta la misma forma de vestir y presentarse, son todas cuestiones que se pueden enseñar con una buen tarea de coaching.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sin embargo, entiendo que existen ambiciones que son propias del vendedor potencial y que son inherentes a su propia personalidad. Estas características innatas del vendedor, luego de observarlas desde una posición de supervisión de equipos de ventas, serian: &lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Ambición, entendiéndose a la misma desde la saludable óptica del querer superarse así mismo, auto estableciéndose metas, alcanzarlas y superarlas.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Afán competitivo, el cual significaría competir sanamente con colegas de trabajo querer ganar, ansiar ser el primero y focalizar todas las energías en ello.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;La pregunta que surge entonces es: ¿Que podemos adicionar con el coaching para hacer incrementar las ventas hasta excelentes niveles, en un vendedor con ambición y afán competitivo?&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;ELEMENTOS DE UNA BUENA TAREA DE COACHING&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;En una aceptable labor de coaching, por parte de un supervisor o jefe de equipo de ventas, deberíamos hallar los siguientes elementos distintivos:&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Apoyar y/o afianzar los comportamientos deseables que nuestro dirigido ya esta demostrando &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Identificar las áreas de mejoras y trazar los cursos de acción necesarios para implementar y llevar a la practica dichas mejoras &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Establecer canales de comunicación abiertos y recíprocos con el empleado de ventas bajo nuestra dirección &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Incrementar los resultados hasta valores por encima de lo deseado&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfL6lvp_6mI/AAAAAAAAAlQ/OVFGYnGL980/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328596835487443554" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 133px; CURSOR: hand; HEIGHT: 82px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfL6lvp_6mI/AAAAAAAAAlQ/OVFGYnGL980/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; Pero fundamentalmente, es necesario identificar las siguientes funciones esenciales en toda tarea de coaching, las cuales se encuentran interrelacionadas y tienen como fin ultimo, el incremento de las ventas por parte de nuestro vendedor;&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;a) El apoyo al dirigido en el establecimiento de objetivos, para la empresa y para su propia carrera profesional dentro de la compañía.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;El seguimiento del modelo estadounidense de un objetivo SMART es recomendable. Gene Donohue ha manifestado que un objetivo SMART responde a las iniciales de las características que todo objetivo debe reunir (Specific= especifico; Measurable=medible; Attainable=alcanzable; Realistic=realista y Tangible= palpable).&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;b) La enseñaza, ajuste o afianzamiento, en el vendedor, de la implementación practica del proceso de ventas, decir, lo que la mayoría de las escuelas de management de los Estados Unidos reconocen como pasos necesarios en todo proceso de venta, a saber:&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Una apropiada y amable salutación al cliente, en la cual se debería verbalizar nuestra predisposición a ayudar &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;La averiguación del motivo de la visita o llamada del cliente. En esta instancia, la habilidad en saber escuchar y comprender el requerimiento del cliente es un aspecto crucial para continuar en forma exitosa el proceso comunicativo &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;El cliente manifestará su intención de no adquirir más nuestro producto. Es aquí entonces cuando se deben “averiguar” las” auténticas necesidades” del cliente (la etapa del “probing). &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Una vez averiguadas las necesidades del cliente, se “construye el puente vinculante” entre aquellas necesidades y los beneficios de nuestro producto o servicio. (posicionamiento o etapa de “positioning”) y ello implica, una “revalorización”, a los ojos del cliente, de que lo que ofrecemos, es la mejor opción en el mercado &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Después del “posicionamiento del valor de nuestro producto o servicio”, resaltando nuevamente el valor del mismo (“revaloración”), se procede al ofrecimiento de la solución que se estima adecuada &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Luego se comienza a concluir la operación, o “cerrar” la misma. Éste es el corolario del proceso de “posicionamiento” y “revalorización” del producto o servicio. El cliente únicamente continuará con nosotros si los pasos anteriormente descriptos se encuentran debidamente concatenados y el posicionamiento de las características y beneficios de nuestro producto o servicio se ha realizado “revalidando” las ventajas y singularidades del mismo &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Por último, la recapitulación de acuerdos, condiciones, alcances, términos y precios es esencial, para evitar inconveniencias futuras.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;c) Aspectos Comunicativos: Los mismos incluirán &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Saber escuchar y expresarse en forma, educada y respetuosa &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Saber entender los silencios &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Saber identificar e interpretar las señales de venta dadas por el cliente potencial (preguntas por accesorios, por facilidades en el pago, etc.) &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;La presentación enfrente al cliente potencial &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Body language o lenguaje del cuerpo (gestos, maneras, tono de voz, etc.).&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;) Motivar comportamientos deseables y reconocer y/o premiar aquellos comportamientos o desempeños deseables.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;CUESTIONES QUE FINALMENTE HACEN LA DIFERENCIA&lt;/strong&gt; &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;La pregunta que surge es entonces, ¿por que, aun realizando una muy buena tarea de coaching con el empleado, algunos venden mas que otros? ¿por qué algunos tienen desempeños estelares y otros tan solo mediocres?.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;La tentación es señalar que, enseñados los objetivos, perfeccionados los pasos de un proceso de venta típico y aceitadas las dotes comunicativas del vendedor, la respuesta se hallaría en razones de motivación.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;En cierta forma, entiendo que es verdad. Pero entonces, si el vendedor no alcanza las expectativas prefijadas, ¿eso quiere decir que la acción motivadora del coaching no ha sido buena? Entiendo que no ha sido efectiva, pero ello no implica desestimar en un todo lo realizado.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;Brian Tracy (1997) manifestó una vez que a veces un caballo le gana a otro una carrera por tan solo una nariz. El caballo ganador ganara tal vez más que el Segundo. Sin embargo, ¿eso significa que es diez veces mayor? La diferencia es ese “extra” que el caballo ganador ha puesto y que lo convirtió en numero uno.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;Ello implica la diferencia entre lo ordinario y lo extraordinario, la diferencia entre querer ser bueno o querer ser el mayor.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;CONCLUSIÓN &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;El vendedor trae consigue aptitudes personales y el coaching incentivara ellas y mejorara técnicas de ventas.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;Pero el coaching no puede prever el factor “plus” o “extra” que los mejores tienen. La solución es una sola entonces: Ajustar el proceso de selección y de contratación e intentar identificar y visualizar, como auténticos lideres,  las variables que distinguen a los numero uno de los segundos.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;BIBLIOGRAFIA &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;DONOHUE, Gene: Creating Smart Goals. Extraído dehttp://www.topachievement.com/smart.html&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;TRACY, BRIAN: Estrategias Eficaces de Ventas: El sistema mas contrastado de ideas, métodos y técnicas de ventas empleado por los lideres comerciales del mundo. Ed: Paidos. 1997. Barcelona, Buenos Aires, México. &lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-7038099926405007195?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/7038099926405007195/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=7038099926405007195' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7038099926405007195'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7038099926405007195'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/04/coaching-para-vender-mas.html' title='Coaching para vender más'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfL6lvp_6mI/AAAAAAAAAlQ/OVFGYnGL980/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-6463793761790432330</id><published>2009-04-25T06:39:00.003-05:00</published><updated>2009-04-25T06:51:48.406-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>Perú crecerá 4% por mayor demanda interna e inversión</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Diario Oficial el Peruano.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;- Se ejecutan diversos proyectos que no van a detener su marcha&lt;br /&gt;- Está acompañada por la expansión crediticia en el sistema financiero&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;La economía peruana crecerá en torno a 4% este año pese a la crisis externa, gracias a la ejecución de una mayor inversión privada y el aumento en la demanda interna, proyectó el representante adjunto de la Corporación Andina de Fomento (CAF) en el Perú, Ricardo Campins.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;"Lo que alimenta el crecimiento de la economía peruana es la ejecución de varios proyectos que se iniciaron el año pasado y que no van a detener su marcha, porque su financiamiento ya está asegurado."Indicó que la demanda interna en el Perú sigue creciendo de manera importante y para la CAF este indicador se eleva a niveles "satisfactorios", pese a los efectos de la crisis externa.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;"Este aumento de la demanda interna está acompañado por la expansión crediticia en el sistema financiero peruano, y vemos a los bancos muy bien capitalizados y líquidos."Refirió que los bancos en el Perú esperan un crecimiento de 20% en la entrega de créditos para el presente año, de manera que dicho indicador impulsará el crecimiento de la demanda interna.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfL359nzgyI/AAAAAAAAAlI/jo2UJkvr47Y/s1600-h/Dibujo+1.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328593884298838818" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 136px; CURSOR: hand; HEIGHT: 85px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfL359nzgyI/AAAAAAAAAlI/jo2UJkvr47Y/s320/Dibujo+1.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Estamos muy satisfechos con la economía peruana. En este contexto internacional que es muy difícil, encontramos al país muy bien posicionado para hacer frente a toda la caída de la demanda externa."Si bien reconoció que las exportaciones peruanas muestran indicadores negativos, eso será compensado con las medidas de política económica que aprobó el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) en su Plan de Estímulo Económico."Se anunció una serie de programas de inversión pública para estimular la demanda y tratar de que el 'frenazo' de la economía sea lo menos pronunciado posible."&lt;br /&gt;Capacitación&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Campins manifestó que la CAF está dispuesta a capacitar a las empresas públicas en la implementación de prácticas de Buen Gobierno Corporativo, que están orientadas a permitir que dichas empresas tengan altos estándares de gestión."Hoy (ayer) firmamos un convenio de Buen Gobierno Corporativo con Electroperú y hablamos con el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (Fonafe) para identificar a otras empresas públicas con las que podamos hacer este trabajo."Precisó que ya se tiene firmado un convenio similar con el Banco de la Nación y se espera hacer lo mismo con Petroperú.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-6463793761790432330?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/6463793761790432330/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=6463793761790432330' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6463793761790432330'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6463793761790432330'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/04/peru-crecera-4-por-mayor-demanda.html' title='Perú crecerá 4% por mayor demanda interna e inversión'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SfL359nzgyI/AAAAAAAAAlI/jo2UJkvr47Y/s72-c/Dibujo+1.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-4776049012055553783</id><published>2009-03-21T17:20:00.002-05:00</published><updated>2009-03-21T17:26:47.281-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente: geocities.com&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Autor: CPC. MIGUEL ALATRISTA GIRONZINI &lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por: CPC. M.Sc Milagros Pacheco Vucarra&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;CONCEPTO&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La Contabilidad es una ciencia que trata del estudio, interpretación y solución a los problemas que se presentan en las empresas originadas por su actividad económica.&lt;br /&gt;También se puede decir que Contabilidad es la ciencia que tiene por función el estudio, la coordinación, la clasificación, el registro y la interpretación de las situaciones económicas que se presentan en las empresas, originadas por los diferentes cambios de su patrimonio.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La Contabilidad es de suma importancia en el mundo de los negocios, ya que sirve como termómetro para medir la mala o la buena gestión que se haya realizado en la empresa, la misma que se refleja, al finalizar el ejercicio económico, mediante el resultado que se haya obtenido.&lt;br /&gt;La Contabilidad como ciencia, nace en 1494 en Génova-Italia, cuando Lucas Pacciolo publica su obra titulada" La Teoría Matemática de la Partida Doble en Sumas Aritméticas y Geométricas", y enuncia por primera vez el principio fundamental de la Contabilidad y de la Partida Doble, cuando dice: " No hay Deudor sin Acreedor, ni Acreedor sin Deudor".&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/ScVoxNBvM1I/AAAAAAAAAkg/3HaKAq1bMMU/s1600-h/Dibujo++3.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5315770129700565842" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 100px; CURSOR: hand; HEIGHT: 150px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/ScVoxNBvM1I/AAAAAAAAAkg/3HaKAq1bMMU/s320/Dibujo++3.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; CLASIFICACION&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;CONTABILIDAD PRIVADA&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Es aquella que tiene por objeto el registro y control de las operaciones que realizan las empresas de propiedad particular. Las empresas privadas a su vez pueden ser de Personas Naturales y de Personas Jurídicas.&lt;br /&gt;Las empresas de personas naturales, son aquellas cuya propiedad depende de una sola persona.&lt;br /&gt;Las Empresas de personas jurídicas, son aquellas cuya propiedad depende de dos o más personas.&lt;br /&gt;La Contabilidad Privada, se sub-divide en:&lt;br /&gt;a.- Contabilidad Comercial.- Es aquella que controla las operaciones que realizan las empresas dedicadas a la compra-venta de un producto o artículo determinado.&lt;br /&gt;b.- Contabilidad Industrial o de Costos.- Es la que controla las operaciones de las empresas dedicadas a la transformación de la materia prima en productos elaborados.&lt;br /&gt;C.- Contabilidad de Empresas Extractivas.- Es aquella que tiene por objeto el control de las operaciones realizadas por las empresas que explotan algún bien existente en la naturaleza para realizar su actividad económica.&lt;br /&gt;D.- Contabilidad de Servicios.- Es aquella cuyo objeto es el control de las operaciones de las empresas dedicadas a la prestación de servicios.&lt;br /&gt;E.- Contabilidad Bancaria o de Seguros.- Es la que controla las operaciones realizadas por las entidades bancarios o las entidades aseguradoras, mediante la prestación de sus servicios.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;CONTABILIDAD PUBLICA&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Esta Contabilidad tiene como objetivo el control y registración de las operaciones efectuadas por las entidades del sector publico nacional.&lt;br /&gt;La Contabilidad Pública, llamada también Gubernamental se basa en un plan de cuentas especial que sirve para controlar las operaciones realizadas por las entidades estatales mediante la utilización del Presupuesto de Ingresos y Egresos dados por el Gobierno Central.&lt;br /&gt;La Contabilidad puede tener una tercera clasificación, que se conoce como CONTABILIDAD MIXTA, que controla las operaciones de las empresas para-estatales, osea aquella que tiene una parte de su capital privado y la otra parte del capital del Estado.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-4776049012055553783?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/4776049012055553783/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=4776049012055553783' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4776049012055553783'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4776049012055553783'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/03/fundamentos-de-contabilidad.html' title='FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/ScVoxNBvM1I/AAAAAAAAAkg/3HaKAq1bMMU/s72-c/Dibujo++3.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-9210161441200588386</id><published>2009-03-21T17:11:00.002-05:00</published><updated>2009-03-21T17:20:38.920-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>REINGENIERÍA</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Monografias&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adaptado por: CPC. M.Sc. Milagros Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Concepto:&lt;br /&gt;Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Incorpora estrategia corporativa, visión de procesos, personal y tecnología para lograr mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo. También se puede definir como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, servicio y velocidad.&lt;br /&gt;Se trata de trabajar mejor, más rápido y más barato que la competencia sin importar la ubicación de ésta, ya sea en el interior del país o en el exterior. Por tanto, es necesario hacer mejor, más rápidos y más económicos los procesos esenciales de la empresa. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;El objeto de la reingeniería es el proceso y no la empresa.&lt;br /&gt;Eficacia, Confiabilidad, Eficiencia y Costo:&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5315767706573873842" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 82px; CURSOR: hand; HEIGHT: 124px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/ScVmkKLUIrI/AAAAAAAAAkY/SLdYTaej4Go/s320/Dibujo++2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;La eficacia:  Se refiere a la calidad de un rendimiento: su influencia sobre el cliente. Un proceso eficaz satisface las necesidades de nuestros clientes. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;La confiabilidad:  Significa consistencia en el rendimiento del proceso, es decir: que el nivel de calidad del rendimiento sea siempre el mismo. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;La eficiencia:  Se relaciona con la velocidad del proceso, es el tiempo que es necesario para realizar la transformación de los insumos en rendimientos. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;El factor económico:  Que implica la transformación del conjunto de insumos en rendimientos y en obtener el costo más bajo posible. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Elementos dinámicos de la Reingeniería:&lt;br /&gt;Cambio de las unidades de trabajo: De departamentos funcionales a equipos de procesos.&lt;br /&gt;Cambio en el trabajo: De tareas simples a polifuncionales.&lt;br /&gt;Cambios en los roles del trabajador: Desde controlados a pensadores y decisores.&lt;br /&gt;Cambios en la formación: Desde entrenados a educados. &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;Cambios en el Desarrollo Profesional: Desde desempeño a desarrollo de capacidades.&lt;br /&gt;Cambios en el valor: Desde el "jefe paga" a "el cliente es el que paga". &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;Cambios en la estructura organizacional: De jerarquizada a plana.&lt;br /&gt;Cambios en los roles de la Dirección: De jefe a líder.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;Pasos para la mejora de procesos:&lt;br /&gt;·         Definir los límites del proceso.&lt;br /&gt;·         Observar los pasos del proceso.&lt;br /&gt;·         Recolectar los datos relativos al proceso.&lt;br /&gt;·         Analizar los datos recolectados.&lt;br /&gt;·         Identificar las áreas de mejora.&lt;br /&gt;·         Desarrollar mejoras.&lt;br /&gt;·         Implantar y vigilar las mejoras.&lt;br /&gt;Participantes en la Reingeniería:&lt;br /&gt;·         Líder.&lt;br /&gt;·         Comité Directivo.&lt;br /&gt;·         Equipo Multidisciplinario de Reingeniería.&lt;br /&gt;·         Equipo de Administración del Cambio.&lt;br /&gt;·         Dueño del proceso.&lt;br /&gt;·         Equipo de Mejoramiento de Procesos.&lt;br /&gt;·         Las Personas.&lt;br /&gt;Algunos errores comunes en los procesos de Reingeniería:&lt;br /&gt;·         Pensar en aplicar la reingeniería a la empresa y no a sus procesos.&lt;br /&gt;·         Conformarse con resultados sub-óptimos.&lt;br /&gt;·         Abandonar el esfuerzo de reingeniería.&lt;br /&gt;·         Limitar de antemano la definición del problema y su alcance.&lt;br /&gt;·         Dejarse llevar por las prácticas culturales existentes.&lt;br /&gt;·         Implementar la reingeniería de abajo hacia arriba.&lt;br /&gt;·         No distinguir la Reingeniería de otros programas de mejoras.&lt;br /&gt;·         Concentrarse sólo en el diseño. &lt;/p&gt;&lt;div align="justify"&gt;Bibliografia:&lt;br /&gt;Carlos Baquedano V.Director Departamento de Administración Universidad de Concepción - Chile&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-9210161441200588386?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/9210161441200588386/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=9210161441200588386' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/9210161441200588386'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/9210161441200588386'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/03/reingenieria.html' title='REINGENIERÍA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/ScVmkKLUIrI/AAAAAAAAAkY/SLdYTaej4Go/s72-c/Dibujo++2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-4682518895512745287</id><published>2009-03-21T17:05:00.003-05:00</published><updated>2009-03-21T17:10:51.042-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>Industria manufacturera crecerá este año 4.3%</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Diario Oficial el Peruano&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adaptado por: CPC. M.Sc. Milagros Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Instan a que más empresas continúen sus programas de inversiones&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Estarán más preparadas para aprovechar ventajas poscrisis&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;La industria manufacturera alcanzará este año un crecimiento de 4.3 por ciento gracias al dinamismo de la demanda interna, que continúa firme a pesar del contexto de crisis internacional, manifestó la titular del Ministerio de la Producción (Produce), Elena Conterno.“Estamos seguros de que el sector manufactura logrará la meta de crecimiento de 4.3 por ciento para este año, y ello contribuirá a alcanzar una expansión del Producto Bruto Interno (PBI) de más de cinco por ciento”, enfatizó.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Explicó que el retroceso en el ritmo de crecimiento registrado en los últimos meses por este sector se debe a una ligera reducción en la producción debido a que había exceso de inventarios.El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) informó que en enero la actividad manufacturera cayó 2.69 por ciento, por el retroceso del subsector Fabril No Primario (-4.11 por ciento), no obstante el avance del Fabril Primario (4.85 por ciento).&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Por ello, la ministra destacó las mayores inversiones que siguen realizando las empresas de diversos rubros, ya que impulsarán una mayor producción y la generación de nuevos puestos de trabajo en los próximos meses.“Las inversiones siguen firmes en manufactura y en todos los sectores productivos, ello permitirá a las empresas tener mejores condiciones y enfrentar las demandas internacionales”, comentó.Al respecto, dijo que cuando la crisis global pase estas empresas estarán listas para los nuevos ciclos productivos que se presenten en el ámbito mundial.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/ScVlQbSdB_I/AAAAAAAAAkQ/VYHPFgnHkg4/s1600-h/Dibujo++1.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5315766268058208242" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 116px; CURSOR: hand; HEIGHT: 119px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/ScVlQbSdB_I/AAAAAAAAAkQ/VYHPFgnHkg4/s320/Dibujo++1.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;Mype&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Por otro lado, adelantó que la nueva estructura del viceministerio de Mype e Industria estará lista en un mes aproximadamente y que dinamizará de manera significativa los planes de negocio, sobre todo en las diferentes regiones del país.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Por último, la ministra Conterno espera que el posible aumento de las tarifas eléctricas en 6.5% para el usuario industrial regulado, propuesto por el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) a partir de mayo, no afecte la competitividad de este sector productivo.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-4682518895512745287?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/4682518895512745287/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=4682518895512745287' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4682518895512745287'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4682518895512745287'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/03/industria-manufacturera-crecera-este.html' title='Industria manufacturera crecerá este año 4.3%'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/ScVlQbSdB_I/AAAAAAAAAkQ/VYHPFgnHkg4/s72-c/Dibujo++1.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-8218616195967856040</id><published>2009-03-18T20:23:00.005-05:00</published><updated>2009-03-18T20:27:56.359-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>Vigencia de TLC con Canadá será pronto</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Fuente: Diario el Oficial el PERUANO&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;PROCESO. después QUE CULMINEN LOS ESTUDIOS PRELIMINARES, AFIRMA MINISTRA DE COMERCIO EXTERIOR&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Se elabora documento con las características de este acuerdo&lt;br /&gt;Se determinará si requiere la aprobación del Congreso&lt;br /&gt;El Tratado de Libre Comercio (TLC) entre el Perú y Canadá entraría en vigencia en el transcurso del primer semestre del este año, después que culminen los estudios sobre los procesos que deberá seguirse para su puesta en marcha, afirmó la ministra de Comercio Exterior y Turismo, Mercedes Aráoz.“El Ministerio de Relaciones Exteriores está elaborando un documento en el que precisen las características de este acuerdo, el cual se hace con base en los informes de todos los ministerios para ver si están conformes”, dijo.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Agregó que una vez recopilada la opinión de todos los ministerios, la Cancillería procederá a elaborar un informe final en el que se definirá si el TLC puede entrar en vigencia mediante norma del Poder Ejecutivo o si requiere la aprobación del Congreso de la República.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Creemos que la vigencia del acuerdo será en este semestre, ya que estamos culminando el trabajo articulado intersectorial”, explicó.&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/ScGevWOMbkI/AAAAAAAAAkA/AV6n1zQnD-U/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5314703571530051138" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 130px; CURSOR: hand; HEIGHT: 113px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/ScGevWOMbkI/AAAAAAAAAkA/AV6n1zQnD-U/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Con Japón&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Por otro lado, Aráoz manifestó que ya todo está listo para que los representantes del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) viajen a Japón para participar en la primera reunión preparatoria para el inicio de la negociación del acuerdo de asociación económica o TLC.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El objetivo principal es definir fechas, mesas y todo lo relacionado con la negociación. Ya hemos conversado bastante anteriormente, pero debemos ir a una definición más formal de cuándo podrían iniciar las negociaciones”, aseveró.Sin embargo, mencionó que la ejecución en Perú del proyecto Un Pueblo, Un Producto, por la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), es un punto de inicio para la aprobación de un TLC bilateral.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Mercados&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;El Mincetur y el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) negocian la aprobación de un crédito suplementario que se utilice en campañas de promoción de las exportaciones y destinos turísticos de Perú en el exterior, con el fin de abrir nuevos mercados, informó Aráoz.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;Explicó que la actual coyuntura de crisis internacional es propicia para abrir nuevos mercados para las exportaciones peruanas y hacer que turistas de otros países visiten Perú, ya que así se obtendrán mayores divisas para el país.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-8218616195967856040?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/8218616195967856040/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=8218616195967856040' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8218616195967856040'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/8218616195967856040'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/03/vigencia-de-tlc-con-canada-sera-pronto.html' title='Vigencia de TLC con Canadá será pronto'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/ScGevWOMbkI/AAAAAAAAAkA/AV6n1zQnD-U/s72-c/Dibujo+2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-348959303425862843</id><published>2009-03-14T18:29:00.002-05:00</published><updated>2009-03-14T18:59:22.488-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>FRANCHISING</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente: Monografias&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por: CPC. M.Sc. Milagros Pacheco Vizcarra&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Concepto:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Acuerdo contractual mediante el cual una compañía matriz (franquiciadora) concede a una pequeña compañía o a una persona (franquiciador) el derecho de hacer negocios en condiciones específicas. Meyer, H&lt;br /&gt;Un convenio con el concesionario en el mercado extranjero, ofreciendo el derecho de utilizar el proceso de fabricación, la marca, la patente, el secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio de honorarios o regalías. Kothler, Phillips&lt;br /&gt;Así un franquiciador tiene el derecho de nombre o de marca registrada y le vende el derecho a un franquiciado, conociendo esto como licencia de producto. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Ventajas de la Franquicia:&lt;br /&gt;·         Prestigio:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;El producto o servicio que se ofrece ya es aceptado por el público. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;·    &lt;strong&gt;     Capital de trabajo:&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;El franquiciador le da al concesionario sistemas de inventario y otros medios para reducir los gastos. Si es necesario, el franquiciador puede también dar asistencia financiera para los gastos operativos.&lt;br /&gt;·         &lt;strong&gt;Experiencia:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;El consejo dado por el franquiciador compensa la inexperiencia del nuevo propietario.&lt;br /&gt;·    &lt;strong&gt;     Asistencia gerencial: &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;En aspectos tales como: finanzas, estadísticas, marketing y promoción de ventas.&lt;br /&gt;·         &lt;strong&gt;Utilidades:&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Al asumir unos costos razonables de franquicia y convenios sobre suministros, el concesionario puede esperar un razonable margen de ganancias, porque el negocio se maneja con la eficiencia de una cadenas.&lt;br /&gt;·         &lt;strong&gt;Motivación:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Debido a que el concesionario y el franquiciador se benefician del  éxito de la operación, ambos trabajan adecuadamente para lograrlo.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sbw_fGpnEMI/AAAAAAAAAjw/mO4qpfL3oTw/s1600-h/Dibujo+6.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5313191463983976642" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 115px; CURSOR: hand; HEIGHT: 120px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sbw_fGpnEMI/AAAAAAAAAjw/mO4qpfL3oTw/s320/Dibujo+6.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Viabilidad de la Franquicia:&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;·         Marca conocida y estable.&lt;br /&gt;·         Productos y/o servicios que satisfagan una necesidad real.&lt;br /&gt;·         Experiencia.&lt;br /&gt;·         Todo debe girar en torno al franquiciatario.&lt;br /&gt;·         Conocimiento del mercado local y de los segmentos a atender.&lt;br /&gt;·         Recursos económicos necesarios.&lt;br /&gt;·         Recursos administrativos necesarios.&lt;br /&gt;·         Experiencia de negocios en el país del franquiciante.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Formas de franquicias:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;·         Concesión al detallista patrocinado por el fabricante,. Ej. automóviles.&lt;br /&gt;·         Concesión al mayorista patrocinado por el fabricante. Ej: Coca- Cola&lt;br /&gt;·         Concesión al detallista patrocinado por la firma de servicios. Una empresa de servicios organiza un sistema para llevar su servicio en forma eficiente a los consumidores. Ej: Comida rápida&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Bibliografía:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Jean Jacques Lambin. (1995). "Marketing Estratégico". Ed. McGrawHill 3º Edición.&lt;br /&gt;Kotler, Phillips. (1995). "Dirección de la mercadotecnia". Ed. McGrawHill 7º edición.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-348959303425862843?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/348959303425862843/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=348959303425862843' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/348959303425862843'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/348959303425862843'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/03/franchising.html' title='FRANCHISING'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sbw_fGpnEMI/AAAAAAAAAjw/mO4qpfL3oTw/s72-c/Dibujo+6.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-6024368059317488905</id><published>2009-03-14T18:10:00.002-05:00</published><updated>2009-03-14T18:29:34.832-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>PRECIO DE ACEITE AÚN SE MANTIENE ALTO CON RESPECTO A COTIZACIÓN INTERNACIONAL</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: El diario el Comercio &lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;A nivel mundial, el aceite crudo de soya bajó un 46% entre junio del 2008 y febrero del 2009, mientras que en el Perú el envasado solo un 16%.&lt;br /&gt;Andina).- El Banco Central de Reserva (BCR) informó hoy que mientras la cotización internacional del aceite crudo de soya tuvo una reducción de 46% entre junio del 2008 y febrero del 2009, el precio de venta al público consumidor en el Perú del aceite envasado solo bajó 16%.&lt;br /&gt;Señaló que la cotización internacional del aceite crudo de soya subió 42% en promedio en el 2008.&lt;br /&gt;“Después de alcanzar un valor máximo de 1.376 dólares en junio del año pasado, la cotización promedio descendió rápidamente hasta llegar a un nivel de 646 dólares la tonelada en diciembre pasado”, refirió.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sbw9GzT0XpI/AAAAAAAAAjo/7ww5D4pzFzo/s1600-h/Dibujo+5.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5313188847452184210" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 108px; CURSOR: hand; HEIGHT: 110px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sbw9GzT0XpI/AAAAAAAAAjo/7ww5D4pzFzo/s320/Dibujo+5.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;El ente emisor destacó que (en teoría) esta reducción del precio del insumo importado (aceite crudo de soya) permite abaratar costos a los productores locales y con ello beneficiar directamente a los consumidores.&lt;br /&gt;De otro lado mencionó que en los primeros dos meses del 2009 se han presentado algunos indicadores que muestran una relativa estabilidad en las variables financieras, en particular las que señalan una mejora en las condiciones de liquidez de corto plazo.&lt;br /&gt;Así sostuvo que el margen entre la tasa interbancaria Libor y los bonos del Tesoro de los Estados Unidos, ambos a tres meses, ha regresado a los niveles previos a setiembre, lo cual parece confirmar la reducción de márgenes de riesgo por operaciones intradiarias.&lt;br /&gt;En igual sentido resaltó que los precios de las materias primas ya habrían alcanzado niveles mínimos. &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-6024368059317488905?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/6024368059317488905/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=6024368059317488905' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6024368059317488905'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6024368059317488905'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/03/precio-de-aceite-aun-se-mantiene-alto.html' title='PRECIO DE ACEITE AÚN SE MANTIENE ALTO CON RESPECTO A COTIZACIÓN INTERNACIONAL'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sbw9GzT0XpI/AAAAAAAAAjo/7ww5D4pzFzo/s72-c/Dibujo+5.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-5832789116704139313</id><published>2009-03-11T15:49:00.003-05:00</published><updated>2009-03-11T15:54:33.649-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>Empresarios expresan menos intenciones de generar empleo</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Diario el Comercio&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adaptado por: CPC. M. Sc. Milagros Pacheco V. &lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Perú deja de liderar encuesta de expectativas de empleo para el segundo trimestre del 2009&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Para el periodo comprendido entre los meses de abril a junio del presente año, los empleadores peruanos se muestran no sólo cautelosos en sus intenciones de contratar personal, sino también, dan señales de reducir personal al registrarse por primera vez en la encuesta de Perú, cifras en negativo, según reveló la Encuesta de Expectativas de Empleo para el segundo trimestre del 2009 de Manpower Perú.&lt;br /&gt;Perú alcanza una tendencia neta de +6% para el periodo abril-junio, y deja de liderar las intenciones de contratación en el mundo. La encuesta revela más cautela y una tendencia generalizada a la baja en los 33 países en donde se lleva a cabo.&lt;br /&gt;Los empleadores en las ocho regiones analizadas reportan menores planes de contratación. La tendencia neta del empleo de +6% registrada en Perú para el segundo trimestre del presente año constituye la más fuerte caída en la expectativa del empleo desde el segundo trimestre del 2006, y perdió su liderazgo en las intenciones de contratación en América, además de ser superada por Colombia, que acumuló una tendencia neta del empleo de +11%. En el mundo la India y Sudáfrica alcanzaron una tendencia neta del empleo del +25% y +14%, respectivamente&lt;br /&gt;“Los empleadores peruanos, esta vez no han sido la excepción en sus intenciones de contratación, al anticipar una retracción en sus expectativas de empleo para los próximos tres meses. Esto es, sin duda, una respuesta a una disminución del grado de confianza que los agentes de negocios perciben de sus países y de la región. Perú está vez se encuentra entre los 27 países que muestran una tendencia a la baja en la generación de empleo,” afirmó Felipe Aguirre, Gerente General de Manpower en el Perú.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SbgkTHhTAWI/AAAAAAAAAjY/RiOzhUmXUoY/s1600-h/Dibujo+5.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5312035671338320226" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 103px; CURSOR: hand; HEIGHT: 115px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SbgkTHhTAWI/AAAAAAAAAjY/RiOzhUmXUoY/s320/Dibujo+5.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;POR SECTORES&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Entre los sectores económicos a los que se refiere la presente encuesta, manufactura, minería y construcción, presentan una tendencia neta negativa de -5% y -2% respectivamente, y pierden el dinamismo que lograron en trimestres anteriores. Por su parte, los sectores de agricultura y pesca, comercio, transporte y servicios alcanzan una tendencia neta de 0%, 1%, 5% y 9% respectivamente lo que hace prever que sus intenciones de incorporar más personal en sus organizaciones serán cautelosas.&lt;br /&gt;Los empleadores del sector de finanzas/banca/seguros son los más optimistas de la encuesta al registrar una Tendencia Neta de +29%, seguidos del sector administración pública/educación con un 16% de tendencia neta.“La brusca desaceleración que registran los sectores de manufactura, minería y construcción es consecuencia de una extrema cautela por parte de los empleadores de dichos sectores en sus planes de contratación para los próximos meses, lo que no significa que se detendrá la actividad de estos sectores sino que estarían pasando por un periodo de replanteamiento en sus planes de inversión y crecimiento”, añadió Aguirre&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;POR REGIONES&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Las regiones que muestran cifras en negativo son Ucayali y La Libertad con una tendencia neta del -5% y -3% respectivamente, y son zonas que han dado un giro en sus expectativas, seguidas de la región Junín, que si bien es cierto no registra una cifra negativa si cae en 8 puntos porcentuales al alcanzar 1% de tendencia neta de empleo.&lt;br /&gt;Potro lado, la encuesta muestra que los empleadores de la región Piura son los más optimistas, con una tendencia neta de +16% seguidos de la región Cuzco, Lambayeque y Arequipa que alcanzan una tendencia neta de 15%, 14% y 12% respectivamente. La región Lima obtuvo una tendencia neta de 10%, siendo este porcentaje el más cauto desde que se inició la encuesta en el Perú. &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-5832789116704139313?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/5832789116704139313/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=5832789116704139313' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5832789116704139313'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5832789116704139313'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/03/empresarios-expresan-menos-intenciones.html' title='Empresarios expresan menos intenciones de generar empleo'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SbgkTHhTAWI/AAAAAAAAAjY/RiOzhUmXUoY/s72-c/Dibujo+5.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-238928080174218178</id><published>2009-03-11T15:32:00.008-05:00</published><updated>2009-03-11T15:56:14.787-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>Principios Contables Generalmente Aceptados</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente: WIKIPEDIA la enciclopedia libre&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por: CPC. M.Sc. Milagros Pacheco &lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Entidad&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Establece que la actividad económica es realizada por entidades dependientes, ya que los Estados Financieros están referidos a un ente u organización, por ellos son considerados como terceros&lt;br /&gt;&lt;a id="Bienes_econ.C3.B3micos" name="Bienes_econ.C3.B3micos"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Bienes económicos&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Los estados financieros están referidos a bienes económicos, es decir, bienes materiales e inmateriales susceptibles de ser valuados económicamente.&lt;br /&gt;Se refiere a los activos que posee una empresa; estos son derechos de propiedad tangible e intangible, que sirven para realizar operaciones transaccionales.&lt;br /&gt;&lt;a id="Unidad_de_medida" name="Unidad_de_medida"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Unidad de medida&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Para reflejar el patrimonio de una empresa mediante los estados financieros, es necesario elegir una moneda y valorizar los elementos patrimoniales aplicando un precio a cada unidad. Generalmente, se utiliza como común denominador a la moneda que tiene curso legal en el país en que funciona el ente o empresa.&lt;br /&gt;Sólo los acontecimientos económicos se registran en los libros de contabilidad en términos monetarios, quedando excluidos los diversos sucesos que no puedan valorizarse económicamente.&lt;br /&gt;El dinero se utiliza como unidad de medida para la presentación de los estados financieros&lt;br /&gt;Las operaciones y eventos económicos se reflejan en la contabilidad expresados en unidad monetaria del ´país en que este establecida la entidad. La unidad monetaria que se expresa en los estados financieros debe divulgarse.&lt;br /&gt;&lt;a id="Empresa_en_marcha" name="Empresa_en_marcha"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Empresa en marcha&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Este principio implica la permanencia y proyección de la empresa en el mercado, no debiendo interrumpir sus actividades, sino por el contrario deberá seguir operando de forma indefinida.&lt;br /&gt;Implica continuidad de la empresa, o sea, seguirá funcionando. Toma la empresa en proyección de futuro en funcionamiento.&lt;br /&gt;La Empresa entra en vigencia una vez que se registran sus actividades financieras&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sbgi2SSWFXI/AAAAAAAAAjQ/gZztPrXYCRY/s1600-h/Dibujo+4.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5312034076500563314" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 120px; CURSOR: hand; HEIGHT: 89px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sbgi2SSWFXI/AAAAAAAAAjQ/gZztPrXYCRY/s320/Dibujo+4.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Valuación al costo&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Este principio establece que los activos de una empresa deben ser evaluados al costo de adquisición o producción, como concepto básico de evaluación; asimismo, las fluctuaciones de la moneda común denominador, no deben incidir en alteraciones al principio expresado, sino que se harán los ajustes necesarios a la expresión numeraria de los respectivos costos, por ejemplo ante un fenómeno inflacionario.&lt;br /&gt;Es un concepto fundamental de la contabilidad, que dicta registrar los activos al precio que se pagó por adquirirlos. Ésta es una base más segura que el intento de estimar valores actuales.&lt;br /&gt;&lt;a id="Per.C3.ADodo" name="Per.C3.ADodo"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Período&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;La empresa se ve obligada a medir el resultado de su gestión, cada cierto tiempo, ya sea por razones administrativas, legales, fiscales o financieras. Al tiempo que emplea para realizar esta medición se le llama periodo, el cual comprende de doce meses, y recibe el nombre de ejercicio.&lt;br /&gt;Llamado también Periodo contable, ejercicio contable o ejercicio económico.&lt;br /&gt;El estudio referente a los estados financieros debe supeditarse a un periodo fiscal corto: esto nos dará una mejor visión de la empresa para una oportuna toma de decisiones en el futuro.&lt;br /&gt;En forma general, las empresas tienen un larga vida y están en marcha, y probablemente los resultados definitivos de la inversión en una empresa se conocerán cuando ésta culmine sus actividades. Sin embargo, seria impensable esperar que se acabe la empresa para conocer los resultados de las operaciones realizadas por la institución.&lt;br /&gt;&lt;a id="Devengado" name="Devengado"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Devengado&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Las variaciones patrimoniales que se deben considerar para establecer el resultado económico, son los que corresponden a un ejercicio sin entrar a distinguir si se han cobrado o pagado durante dicho periodo.&lt;br /&gt;&lt;a id="Objetividad" name="Objetividad"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Objetividad&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Los cambios en el activo, pasivo y en la expresión contable del patrimonio neto, se deben conocer formalmente en los registros contables, tan pronto como sea posible medirlos objetivamente y expresar dicha medida en términos monetarios.&lt;br /&gt;Las modificaciones en el inventario se deben registrar tal cual es la operación en los libros de contabilidad, para medirlos objetivamente en términos monetarios y así no hacer distorsiones en la realidad de los registros contables.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SbgiO0xIt3I/AAAAAAAAAjI/E_4TfDPDdWs/s1600-h/Dibujo+3.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5312033398561748850" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 120px; CURSOR: hand; HEIGHT: 103px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SbgiO0xIt3I/AAAAAAAAAjI/E_4TfDPDdWs/s320/Dibujo+3.bmp" border="0" /&gt; &lt;p align="justify"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;Realización&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Los resultados económicos deben computarse cuando sean realizados, o sea la utilidad se obtiene una vez ejecutada la operación mercantil, no antes. El concepto realizado, o también llamado percibido, está relacionado con el de devengado.&lt;br /&gt;Se debe considerar una compra o una venta como efectuada una vez realizada la operación económica con otros entes sociales u actividades económicas. Los resultados económicos solo se deben computar cuando se han realizado, o sea cuando la operación que los origina queda perfeccionada desde el punto de vista de la legislación o practicas comerciales aplicables y se hayan ponderado fundadamente todos los riesgos inherentes a tal operación. Se debe establecer con carácter general que el concepto "realizado" participa del concepto de "devengado".&lt;br /&gt;&lt;a id="Prudencia" name="Prudencia"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Prudencia&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Ante la circunstancia de tener que elegir entre dos valores, el contador debe optar por el más bajo, minimizando de esta manera la participación del propietario en las operaciones contables. Este principio general se puede expresar diciendo: "Contabilizar todas las pérdidas cuando se conocen, y las ganancias solamente cuando se hayan percibido".&lt;br /&gt;Una mala interpretación de este principio puede llevar a una exageración y por ende a una mala aplicación del principio contable, resultando una incorrecta presentación de la situación financiera en el resultado de las operaciones contables, hasta incluso llegar a modificar el concepto contable del valor.&lt;br /&gt;Este principio es también llamado criterio conservador.&lt;br /&gt;Ante el hecho que el contador se encuentre entre dos o más caminos razonables a seguir, deberá optar por el que muestre la menor cifra de dos valores de activos relativos a un partida determinada; o ante el caso de registrar una operación la éste la hará de modo que la participación del propietario sea la menor posible.&lt;br /&gt;Ignorar las utilidades no realizadas y considerar eventuales perdidas.&lt;br /&gt;&lt;a id="Uniformidad" name="Uniformidad"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Uniformidad&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Tanto los principios generales como las normas particulares -principios de valuación- que se utilizan para la formulación de los estados financieros deben ser aplicados uniformemente de un periodo a otro. Esto permitirá una mejor comparación de los estados financieros en los diversos periodos de una empresa en marcha. En caso de cualquier cambio relevante en la aplicación de los principios generales y normas particulares, que afecte la presentación de los estados financieros, se debe señalar por medio de una nota aclaratoria.&lt;br /&gt;Este principio señala que las empresas al hacer uso de un método para la presentación de los estados financieros, deberá ser consecuente con el mismo. Logrando uniformidad en la presentación de la información expuesta en los registros contables de un periodo a otro.&lt;br /&gt;Si una empresa realiza cambios frecuentes en el método que utiliza en cada periodo corto, dificultara la interpretación y comparación de los estados financieros; así como también, mostrará variaciones notables en los resultados presentados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;/p&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;/p&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sbgg31FzZrI/AAAAAAAAAjA/7k4mbBM-bpo/s1600-h/Dibujo+2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5312031903999813298" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 116px; CURSOR: hand; HEIGHT: 103px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sbgg31FzZrI/AAAAAAAAAjA/7k4mbBM-bpo/s320/Dibujo+2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Significación o Importancia Relativa&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;En la aplicación de los principios contables y normas particulares se debe actuar necesariamente con sentido práctico. Esto quiere decir, que ante el hecho que se den situaciones de mínima importancia, éstas se dejaran pasar por alto.&lt;br /&gt;No existe acuerdo que determine la línea exacta que separe los hechos de importancia de los que no la tienen, dejando de esta manera la decisión al juicio y sentido común del profesional contable.&lt;br /&gt;El contador deberá pasar por alto situaciones que no revistan demasiada importancia, aplicando el mejor criterio de acuerdo a las circunstancias teniendo en cuenta diversos factores, como el efecto relativo en el activo, pasivo, patrimonio o en el resultado de las operaciones.&lt;br /&gt;&lt;a id="Exposici.C3.B3n" name="Exposici.C3.B3n"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Exposición&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;La información contable en los Estados Financieros debe estar expuesta en forma clara&lt;br /&gt;La información contable debe ser clara y comprensible para juzgar e interpretar los resultados de operación y la situación de la empresa.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-238928080174218178?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/238928080174218178/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=238928080174218178' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/238928080174218178'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/238928080174218178'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/03/principios-contables-generalmente.html' title='Principios Contables Generalmente Aceptados'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/Sbgi2SSWFXI/AAAAAAAAAjQ/gZztPrXYCRY/s72-c/Dibujo+4.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-5790509438403413273</id><published>2009-03-06T15:38:00.002-05:00</published><updated>2009-03-06T15:51:26.268-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administracion'/><title type='text'>KANBAN</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente: Monografias.com&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Adaptado por: CPC. M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Concepto:&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;KANBAN es una herramienta basada en la forma en que funcionan los supermercados. En japonés significa "etiqueta de instrucción".&lt;br /&gt;La etiqueta KANBAN contiene información que sirve como orden de trabajo. Es un dispositivo de dirección automático que proporciona información acerca de lo se va a producir, en que cantidades, con qué medios y como transportarlos. Generalmente se le asocia al JIT, pero no es exactamente lo mismo&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Funciones del KANBAN:&lt;/strong&gt; &lt;/p&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Control de la producción: integración en los diferentes procesos y el desarrollo de un sistema JIT en la cual los materiales llegaran en el tiempo y cantidad requerida en las diferentes etapas de la fabrica y si es posible incluyendo a los proveedores. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Mejora de procesos: Reducción y eliminación de desperdicios, organización del área de trabajo, reducción de set-up, utilización de maquinaria vs. utilización en base demanda, manejo de multiprocesos, mecanismos a prueba de error, mantenimiento preventivo, mantenimiento productivo total, reducción de los niveles de inventario&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Permite: Comenzar cualquier operación estándar en cualquier momento.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Permite: Otorgar instrucciones basadas en las condiciones actuales del área de trabajo.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Permite: Prevenir agregación de trabajo innecesario a aquellas órdenes ya empezadas.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Permite: Prevenir el exceso de papeleo. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Como la etiqueta KANBAN se debe mover junto con el material se pueden lograr los siguientes aspectos:&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;strong&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/strong&gt;Eliminación de la sobreproducción. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Prioridad en la producción, el KANBAN con más importancia se pone primero que los demás. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Se facilita el control del material. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Fases de implementación del KANBAN:&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;/strong&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Entrenamiento de todo el personal en los principios del KANBAN, y sus beneficios.&lt;br /&gt;Implementar KANBAN en aquellos componentes más problemáticos para facilitar su producción y para detectar los problemas escondidos. El entrenamiento con el personal continua en la línea de producción. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Implementar KANBAN en el resto de los componentes. Esto no debe ser problema ya que para esto los operarios ya han sido entrenados en las ventajas del KANBAN. Es preciso tener en cuenta las opiniones de los operadores puesto que ellos son los que mejor conocen la operación. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Revisión del sistema KANBAN, los puntos de re-orden y los niveles de re-orden. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SbGLKUkc-LI/AAAAAAAAAiQ/lwQekAni9oQ/s1600-h/Dibujo++2.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5310178445083080882" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 93px; CURSOR: hand; HEIGHT: 108px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SbGLKUkc-LI/AAAAAAAAAiQ/lwQekAni9oQ/s320/Dibujo++2.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Recomendaciones para un adecuado funcionamiento del KANBAN:&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;a. Ningún trabajo debe ser hecho fuera de secuencia.&lt;br /&gt;b. Si se detecta algún problema notificar inmediatamente al supervisor.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Algunas reglas del KANBAN:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Regla 1: No se debe despachar ningún producto defectuoso al proceso siguiente.&lt;br /&gt;Regla 2: Los procesos posteriores requerirán sólo lo necesario.&lt;br /&gt;Regla 3: Producción de la cantidad exacta requerida para el proceso siguiente.&lt;br /&gt;Regla 4: Balanceo de la Producción.&lt;br /&gt;Regla 5: Kanban es algo que evita las especulaciones.&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Contenido de la etiqueta del KANBAN:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;1. Número de parte del componente y su descripción.&lt;br /&gt;2. Nombre / Número del producto.&lt;br /&gt;3. Cantidad requerida.&lt;br /&gt;4. Tipo de manejo de material requerido.&lt;br /&gt;5. Donde debe ser almacenado cuando sea terminado.&lt;br /&gt;6. Punto de re-orden.&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Algunas ventajas del uso sistemas JIT y KANBAN:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;1. Reducción en los costos y niveles de inventario.&lt;br /&gt;2. Reducción Work In Process.&lt;br /&gt;3. Reducción de tiempos muertos.&lt;br /&gt;4. Flexibilidad en la programación y calendarización de la producción y la producción misma.&lt;br /&gt;5. Trabajo en rquipo, círculos de calidad y autonomía del trabajador para detener la línea .&lt;br /&gt;6. Limpieza y mantenimiento (housekeeping).&lt;br /&gt;7. Provee información rápida y precisa.&lt;br /&gt;8. Evita sobreproducción.&lt;br /&gt;9 Minimiza desperdicios.&lt;br /&gt;7. Secuencia de ensamble / producción del producto.&lt;br /&gt;Regla 6: Estabilizar y racionalizar procesos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Bibliografía:&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Shigeo Shingo "El Sistema de Producción Toyota desde el punto de vista de la ingeneria" 2da. Edición&lt;br /&gt;Kiyoshi Suzaki "The New Manufacturing Challenge" 10ma. Edición.&lt;br /&gt;"Kanban/ just in timeat Toyota, Management begins at the workplace" 3ra. Edición &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-5790509438403413273?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/5790509438403413273/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=5790509438403413273' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5790509438403413273'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5790509438403413273'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/03/kanban.html' title='KANBAN'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SbGLKUkc-LI/AAAAAAAAAiQ/lwQekAni9oQ/s72-c/Dibujo++2.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-3461641869782256421</id><published>2009-03-06T15:24:00.002-05:00</published><updated>2009-03-06T15:37:47.821-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>Economista del Banco Mundial: inversión seguirá llegando al Perú</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fuente: Diario El comercio&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Por Ricardo Serra&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Augusto de la Torre, economista jefe de la región de América Latina y el Caribe del Banco Mundial, estuvo recientemente en el Perú como parte de sus visitas regulares a países de la región, para tener una idea de cómo están avanzando las economías.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Cómo ve al Perú comparado con otros países?&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://www.elcomercio.com.pe/ediciononline/HTML/2008-11-04/el-peru-esta-preparado-ante-crisis-financiera-asegura-fmi.html" target="_blank"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Dentro de los países latinoamericanos, al Perú se le ve como uno de los mejor posicionados&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;, desde el punto de vista de su política macroeconómica y de sus fundamentos estructurales. Eso no quiere decir que el golpe que viene de afuera no sea fuerte. Al Perú, los efectos le van a venir como al resto de Latinoamérica, a través de los canales de comercio internacional, y ya le han llegado a través del bajón de los precios de los commodities. Sin embargo, tiene concentrado su empleo en otros sectores que no se ven directamente afectados por estos problemas externos.&lt;br /&gt;El Perú tiene recursos para protegerse frente a la situación internacional por un tiempo significativo de por lo menos uno o dos años de manera que, en el escenario de que esta crisis internacional dure menos de dos años, uno puede esperar que el Perú la resista relativamente bien y que sea una de las economías de la región que más fácilmente pueda rebotar y restaurar sus tasas de crecimiento.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;¿Hay cambios en el estimado de crecimiento del Perú?&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El tema de la predicción de hacia dónde va el crecimiento de los países de la región y del mundo ha dejado de ser una ciencia y se ha convertido en un arte muy difícil, y la razón es que hay mucha incertidumbre sobre los desarrollos futuros en los países industrializados, y en EE.UU. en particular. Los resultados para EE.UU., Europa y Japón del último trimestre del 2008 fueron mucho peores de lo esperado y como resultado de eso las predicciones de crecimiento para el mundo bajaron. En el Banco Mundial hemos decidido no hacer proyecciones por la incertidumbre que hay, pero vamos siguiendo de cerca las proyecciones del consenso. Pero las proyecciones de crecimiento para el Perú —de 5%— ,que vienen de estas proyecciones de consenso, siguen siendo una de las más altas de toda Latinoamérica.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SbGHLCRXE5I/AAAAAAAAAiI/t0PL1rY--DE/s1600-h/Dibujo++1.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5310174059304522642" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 130px; CURSOR: hand; HEIGHT: 94px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SbGHLCRXE5I/AAAAAAAAAiI/t0PL1rY--DE/s320/Dibujo++1.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;strong&gt;En este contexto de crisis, ¿seguirán llegando inversiones al Perú?&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Cierto tipo de inversiones creo que sí, otro tipo de inversiones, no. Por ejemplo, llegarían inversiones de los proyectos de largo plazo, que son bastante independientes del ciclo y de la coyuntura económica, como por ejemplo, proyectos de infraestructura. Y la impresión que tengo es que entre los planes importantes para los siguientes años en el Perú figuran proyectos de inversión importantes de largo plazo.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;¿Cómo ve la forma en que está actuando el Gobierno? ¿Qué le falta hacer?&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;No tengo nada que criticar. Me parece que el Gobierno del Perú está haciendo lo que es prudente y está tomando decisiones con bastante proactividad. No está esperando demasiado para actuar. Si vemos lo que está pasando ahora en el Perú, comparado con lo que Latinoamérica experimentaba en los años 90, la situación es muy distinta. Latinoamérica no tenía capacidad de hacer política monetaria contracíclica y en esos tiempos, cuando venían turbulencias externas, en lugar de tener la habilidad de bajar la tasa de interés nos veíamos obligados a subirla, para evitar que los capitales fuguen. Y en lugar de poder tener un paquete de estímulo fiscal nos veíamos obligados a recortar el gasto fiscal para convencer a los inversionistas de que teníamos disciplina. Gracias a los esfuerzos de los últimos 10 años, Latinoamérica ha ido construyendo un marco de política macroeconómica más sólido.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;¿EE.UU. no aprendió de esta lección latinoamericana de hace 10 años?&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La experiencia que existe en Latinoamérica con respecto al manejo de crisis financieras es enorme, y, en cierto punto, los amigos y colegas que tenemos en Wall Street nos cuentan que para los análisis que ahora hacen para EE.UU. piden ayuda a quienes solían hacer análisis para Latinoamérica. Ellos casi no tienen experiencia. En cambio, en Latinoamérica hemos tenido en los años 90 experiencia con volatilidades muy grandes. Que el tipo de cambio se mueva 10% o 15%, que la tasa de interés se mueva 10 puntos porcentuales, o que el PBI caiga en 8 puntos, todo eso es parte de la historia latinoamericana y nos acostumbramos a vivir con eso. En Estados Unidos, en cambio, estaban acostumbrados a un período de 10 años de poca variabilidad macroeconómica, inflación baja, crecimiento moderado, alza constante del precio de los activos, tasas de interés bajas, disponibilidad de liquidez, todo eso generó este ambiente de muy baja volatilidad en Estados Unidos en un período muy largo. Pasar de esa situación a la que ahora viven es algo traumático.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;LA FICHA&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Nombre: Augusto de la Torre.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Profesión: Economista.Edad: 55 años.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Cargo: Economista jefe de la región América Latina y el Caribe del Banco Mundial (BM).Experiencia: Fue asesor principal del Departamento de Sistemas Financieros y asesor principal de sector para América Latina y el Caribe del BM.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-3461641869782256421?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/3461641869782256421/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=3461641869782256421' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3461641869782256421'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3461641869782256421'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/03/economista-del-banco-mundial-inversion.html' title='Economista del Banco Mundial: inversión seguirá llegando al Perú'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SbGHLCRXE5I/AAAAAAAAAiI/t0PL1rY--DE/s72-c/Dibujo++1.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-5376433044309837397</id><published>2009-02-20T19:39:00.002-05:00</published><updated>2009-02-20T19:49:55.812-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>Más del 50% de empresarios planea mantener inversiones</title><content type='html'>&lt;p&gt;Fuente: Diario Oficial el Peruano&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Pese a crisis internacional que ya empieza a impactar &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pequeñas y medianas empresas seguirán apostando por el país&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div align="justify"&gt;Pese a la crisis financiera internacional, los empresarios del interior del país aún planean mantener sus inversiones programadas para este año. Así lo afirma el 59.1% de las Cámaras de Comercio mediante un sondeo realizado durante la primera semana de febrero entre 58 gremios de provincias asociadas a Perucámaras.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Las Cámaras de Comercio, que están integradas, en su mayoría por pequeñas y medianas empresas (pyme), seguirán apostando e invirtiendo en el país,  respondiendo de esta forma a la crisis internacional.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Otro 13.6% tiene previsto incrementar sus inversiones, de acuerdo al sondeo, y un 27.3% planea suspender su plan de inversiones. Vale precisar que este sondeo se efectuó antes de que el Gobierno terminara de publicar los siete grupos de medidas que forman parte del Plan Anticrisis o de Estímulo Económico.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SZ9O5JqGvMI/AAAAAAAAAg4/hjADvyyWuVE/s1600-h/Dibujo+1788.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5305045629817765058" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 111px; CURSOR: hand; HEIGHT: 74px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SZ9O5JqGvMI/AAAAAAAAAg4/hjADvyyWuVE/s320/Dibujo+1788.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;El 33.3% del empresariado del interior del país manifestó que sus inversiones estarán orientadas a su fuerza laboral y un 29.2% a inversiones financieras. En el sondeo, otro 20.8% apuesta por la compra de equipos y maquinarias y un 16.7% invertirá en la ampliación de planta.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Este optimismo se da pese a que el 95.5% de los empresarios consultados afirma que los efectos de la crisis internacional ya empezaron a sentirse en sus respectivas regiones. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Impacto&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;De acuerdo al sondeo de Perucámaras, los mayores efectos de la crisis se perciben en los sectores agrícola, según lo señala el 19.7% de los encuestados; seguido de minería (16.9%); comercio y turismo; y, manufactura. Como los menos impactados por la crisis, están considerados pesca, construcción y pecuario.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Para conocer la percepción sobre la celeridad en la implementación de las medidas para contrarrestar la crisis, se les preguntó a los empresarios, en el sondeo de Perucámaras, si sentían que el denominado Plan Anticrisis ya estaba en marcha, ante lo cual el 86.4% respondió que no. Sólo un 9.1% contestó que sí creía que el Plan de Estímulo Económico ya estaba en aplicación.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-5376433044309837397?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/5376433044309837397/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=5376433044309837397' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5376433044309837397'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5376433044309837397'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/02/mas-del-50-de-empresarios-planea.html' title='Más del 50% de empresarios planea mantener inversiones'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SZ9O5JqGvMI/AAAAAAAAAg4/hjADvyyWuVE/s72-c/Dibujo+1788.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-5784267310488474363</id><published>2009-02-20T19:10:00.005-05:00</published><updated>2009-02-20T19:21:47.129-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>NUEVO PLAN CONTABLE</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;M.Sc. Milagros Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Fuente; Pioner Contable de la revista Contadores y Empresas&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El plan contable general para empresas (PCGE), es una herramienta de vital importancia, en el cual se plasmas una estructura de cuentas o códigos que sirven para desarrollar nuestra contabilidad teniendo como resultado final el balance general y los estados financieros, de este se desprenden la toma de decisiones en una empresa y se analiza la marcha de un determinado ente.&lt;br /&gt;Dentro de los principales objetivos tenemos;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SZ9HTxx3WsI/AAAAAAAAAgw/CzCMs4rnvnU/s1600-h/Dibujo++146.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5305037291171306178" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 136px; CURSOR: hand; HEIGHT: 135px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SZ9HTxx3WsI/AAAAAAAAAgw/CzCMs4rnvnU/s320/Dibujo++146.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;La acumulación de información sobre hechos económicos que una empresa debe registrar según sus actividades económicas que realiza, de acuerdo con una estructura de códigos que cumpla con el modelo oficial en el Perú, que es el que corresponde a las normas internacionales de información financiera NIIF.&lt;br /&gt;Proporcionar a las empresas los códigos o cuentas contables para el registro de sus transacciones que les permita analizar para la obtención de los estados financieros el cual reflejara su situación financiera resultados de sus operaciones económicas.&lt;br /&gt;Dar a los organismos de control una información fidedigna de las transacciones que las empresas efectúan&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-5784267310488474363?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/5784267310488474363/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=5784267310488474363' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5784267310488474363'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/5784267310488474363'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/02/m.html' title='NUEVO PLAN CONTABLE'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SZ9HTxx3WsI/AAAAAAAAAgw/CzCMs4rnvnU/s72-c/Dibujo++146.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-6126931909057868954</id><published>2009-02-13T15:50:00.002-05:00</published><updated>2009-02-13T15:56:47.333-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>SISTEMA DE CONTABILIDAD</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;M.Sc. CPC Milagros Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Uno de los requisitos a informar en el momento de la inscripción del RUC es el tipo de sistema de contabilidad que ha de llevar, pudiendo ser manual o computarizado.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SZXdfOgagxI/AAAAAAAAAgY/4qIPZQAAYZ8/s1600-h/Dibujo++143.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5302387664838361874" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 87px; CURSOR: hand; HEIGHT: 128px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SZXdfOgagxI/AAAAAAAAAgY/4qIPZQAAYZ8/s320/Dibujo++143.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; De lo anterior podemos deducir que las empresas pueden llevar su contabilidad manual o computarizada sin existir impedimento alguno a efectos de realizar el cambio de este, pero una vez adoptado el sistema en que serán llevados estos no podrán ser variados en el transcurso del ejercicio hasta el ejercicio siguiente, ahora el plazo de comunicación a la administración tributaria del cambio de sistema de contabilidad corresponde a cinco días hábiles siguientes al cambio, tal como lo establece el artículo 10 de la Resolución Directoral Nº 10 DGC 18/02/1970.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Por ello se entiende que se debe de comunicar a la Administración Tributaria hasta el quinto día hábil del mes de enero, optándose el cambio desde el primer día del ejercicio.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Bibliografía&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Revista especializada CONTADORES Y EMPRESAS, elaborada por Gaceta Jurídica año 5 numero 100, segunda quincena de diciembre del 2008.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt; &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt; &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt; &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt; &lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-6126931909057868954?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/6126931909057868954/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=6126931909057868954' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6126931909057868954'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/6126931909057868954'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/02/sistema-de-contabilidad.html' title='SISTEMA DE CONTABILIDAD'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SZXdfOgagxI/AAAAAAAAAgY/4qIPZQAAYZ8/s72-c/Dibujo++143.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-4949623829110453332</id><published>2009-02-03T15:31:00.002-05:00</published><updated>2009-02-03T15:41:22.033-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>MINISTRO LUIS CARRANZA: EL PLAN ANTICRISIS PERMITIRÁ QUE EL PAÍS CREZCA AL MENOS 5% ESTE AÑO</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: El comercio&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adaptado por M.Sc.Milagros Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Los objetivos centrales serán mantener el crecimiento y el empleo, crear una red de protección social y disminuir la brecha de infraestructura, precisó el titular del MEF&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Reuters).- El plan de estímulo económico de Perú permitiría al país alcanzar este año un crecimiento de por lo menos 5%, en un escenario global “extremadamente adverso” que generaría déficits comerciales en el 2009 y en el 2010, dijo el martes el ministro de Economía, Luis Carranza.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Carranza, quien presentó en el Congreso su plan anticrisis, estimó que las exportaciones de Perú caerían este año un 21,3 por ciento, a 24.740 millones de dólares, mientras que las importaciones bajarían un 3,6 por ciento, a 27.304 millones de dólares.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Con estos resultados, el ministro estimó un déficit comercial de 2.564 millones de dólares en el 2009 y un déficit de 2.345 millones de dólares para el 2010.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;“Los objetivos fundamentales de este plan son mantener el crecimiento y el empleo, crear una red de protección social y evidentemente (...) disminuir la brecha de infraestructura que existe en el país”, dijo Carranza durante su presentación .&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SYiq_z5T3JI/AAAAAAAAAgQ/7nwjUT30kw8/s1600-h/Dibujo++141.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5298672974840454290" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 148px; CURSOR: hand; HEIGHT: 150px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SYiq_z5T3JI/AAAAAAAAAgQ/7nwjUT30kw8/s320/Dibujo++141.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; EL CONTEXTO NACIONAL&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Carranza dio sus estimaciones luego de que el Gobierno informó que el valor de las exportaciones creció el año pasado un 12,1 por ciento, al récord 31.162,5 millones de dólares, frente al 2007, impulsado por los envíos no tradicionales.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Según Promperú, las exportaciones no tradicionales crecieron un 19,7 por ciento, mientras que las ventas tradicionales avanzaron un 8,5 por ciento.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Entre las exportaciones no tradicionales destacaron las ventas de textiles y confecciones, que sumaron 2.108 millones de dólares, mientras que las agropecuarias alcanzaron los 1.912 millones de dólares.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;De las ventas tradicionales, las exportaciones mineras sumaron el año pasado 18.300,6 millones de dólares, un incremento del 4,9 por ciento frente al 2007.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Perú, que es uno de los mayores productores mundiales de metales, ha afirmado que sus exportaciones mineras se verán afectadas por la crisis financiera internacional que ha desplomado los precios de las materias primas.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-4949623829110453332?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/4949623829110453332/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=4949623829110453332' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4949623829110453332'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/4949623829110453332'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/02/ministro-luis-carranza-el-plan.html' title='MINISTRO LUIS CARRANZA: EL PLAN ANTICRISIS PERMITIRÁ QUE EL PAÍS CREZCA AL MENOS 5% ESTE AÑO'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SYiq_z5T3JI/AAAAAAAAAgQ/7nwjUT30kw8/s72-c/Dibujo++141.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-3905411234816193120</id><published>2009-02-03T15:22:00.004-05:00</published><updated>2009-02-03T15:31:14.221-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>SOBRE CONTABILIDAD, MEDIO AMBIENTE, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DEMÁS</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Blog de Dionicio Canahua.&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adaptado: M.Cs. Milagros Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Asistí la semana pasada algo forzado (debido a que tenia obligaciones laborales virtuales) a una serie de conferencias sobre Contabilidad ( En Huancayo), y bueno no resistiendo a la tentación, generada por algunos de mis alumnos por preguntar al ponente, procederé a colocar algunos comentarios con la finalidad de acotar algunas cosas vinculadas a la profesión contable.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;En efecto estoy totalmente de acuerdo con el ponente en el sentido de que la Contabilidad enfrenta una nueva serie de retos, como el tema del medio ambiente, es positiva la inclusión del curso de Contabilidad Ambiental en la curricula y bueno esta universidad de Huancayo es una de las pocas que creo la llevan en el Perú.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;¿Por qué la Contabilidad es Social?&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La Contabilidad es una “ciencia” social porque ahora las empresas necesitan relacionarse con su entorno, o porque la Responsabilidad Social ya esta afectando a la gestión de organizaciones y bueno de ahí el enfoque de ciencia social.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Para afirmar que la Contabilidad es una “ciencia” social debemos considerar un ámbito temporal mucho más antiguo, de hecho que sea vigente desde la época de Lucas Paciolo, la razón de la etiqueta social radica en que su objetivo es informar sobre las transacciones que se realizan en una organización; hay una forma fácil de probar esto: si no hay transacción entonces no hay operación a registrar.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Claro que alguien podría indicarnos que la Depreciación no requiere de la existencia de dos personas u organizaciones y por lo tanto seria una excepción a la etiqueta social, pero no es así; en Contabilidad sabemos que existe una temporalidad en las operaciones de hecho la misma existencia de los estados financieros se debe al reconocimiento de que muchas transacciones tienen una vigencia mayor que un año para una organización. Recordemos que esta operación – depreciación- ha sido generada por el ingreso de un activo a la organización y en consecuencia debe ser valuada en el tiempo por el uso o desgaste que se genere por realizan también transacciones.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;¿La Contabilidad como ciencia en construcción?&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Si ustedes se fijan he colocado unas comillas para afirmar el tema ciencia, personalmente no creo que la contabilidad haya logrado un estatus de ciencia, bueno si hay muchos esfuerzos teóricos por afirmar que si lo es, que se basan en el hecho de adaptar un determinado modelo para sustentar esta afirmación pero que lamentablemente no tienen un enfoque practico, alguien podría afirmar que la Contabilidad siendo ciencia o no igual funciona en una empresa, el área de Contabilidad va ser la misma, etc. etc. Y esto en el fondo es cierto.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Entonces podemos hablar de un nivel intermedio entre Ciencia y Técnica, nos referimos a la tecnología, porque no podemos olvidarnos que en Contabilidad también se genera nuevo conocimiento, algunas veces algo errático pues muchas de las investigaciones realizadas quedan en el campo de la teoría.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La Contabilidad como profesión en su quehacer diario tiene una orientación practica en función de la aplicación de una serie de normas generadas por común acuerdo del gremio contable, este es uno de los puntos que dificulta su carácter científico, debido a la facilidad con que evolucionan las transacciones y que deben guardar la misma relación con la emisión de las normas lo cual genera los constantes cambios de versiones en las reglas contables, que tan solo están relacionados al tema financiero dejando de lado otras perspectivas que son de común interés en la profesión contable.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SYinpVekHZI/AAAAAAAAAgI/signTM-ci80/s1600-h/Dibujo++139.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5298669290183204242" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 133px; CURSOR: hand; HEIGHT: 89px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SYinpVekHZI/AAAAAAAAAgI/signTM-ci80/s320/Dibujo++139.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; ¿Debemos de incluir costos sociales y económicos en la Contabilidad?&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Una lejana discusión con un colega colombiano sobre el objetivo de la Contabilidad y su posibilidad de cambio, me parece el comentario adecuado para este punto. Por un lado recordaremos que el objetivo de la Contabilidad en la información y personalmente pienso que eso va seguir siendo vigente en el tiempo.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Por otro lado en un curso básico de costos recordaremos que existen dos tipos de costos: implícitos y explícitos, siendo los primeros no contabilizables (sobre nuestro modelo de costo histórico), de alli la interrogante ¿Los costos sociales y económicos deben ser contabilizables? Y al referirme a la expresión “contabilizable” me refiero a las dos posibilidades que se pueden dar ( modelo cuantitativo y cualitativo), en mi opinión personal esta posibilidad se vuelve inaplicable por lo siguiente: &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Principio de entidad.- Recordemos que la Contabilidad tiene como objetivo informar entonces es básico considerar sobre que se informa y a quien se informa, situación que cambia cuando se trata de los costos económicos y sociales. Aun recuerdo una propuesta de plan de tesis propuesta por asesoría de este colega, para determinar los costos de descontaminar la laguna de Ñahuinpuquio; esta situación dista de ser aplicable contablemente debido a que debemos reconocer una diferencia en el análisis económico y contable, el primero siempre será referido a un entorno macro ( externo a una organización) y la perspectiva de nuestra profesión será micro ( referida siempre a una organización), ¿implica esta situación una limitación a la Contabilidad? En mi opinión no creo que sea así, debemos terminar de informar sobre toda las situaciones relacionadas a la organización (aun estamos esperando una norma contable sobre el capital intelectual, por ejemplo) este campo es el que compete a nuestra profesión lo cual debe ser delimitado adecuadamente.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;¿La Responsabilidad Social es EXCLUSIVAMENTE EMPRESARIAL?&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;En clases siempre resulta interesante comentar las diferencias entre organización y empresa, y una de las diferencias obvias es que la primera es más amplia que la segunda, por definición empresa implica un lucro mientras que para el caso de la segunda un grupo de personas con un objetivo determinado.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sucede que se habla de la Responsabilidad Social siempre desde la perspectiva empresarial y nada mas, cabe preguntarnos ¿Una parroquia no puede adoptar estrategias de Responsabilidad Social?, y justamente es el enfoque restringido de la RSE la que genera muchas confusiones al momento de implementar estrategias de cumplimiento.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Recordemos que esta con fecha próxima la generación de un la Norma ISO sobre el tema, la pregunta es si es exclusiva para empresas, por definición debe ser amplia y aplicable a todo tipo de organizaciones como ya pasa con el tema de calidad o medio ambiente.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;¿Todo debe apuntar a la búsqueda de una rentabilidad?&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Es ya clásico el ejemplo de Kaplan y Norton sobre las herramientas de medición de situaciones en la empresa, si solo veíamos el tema financiero era como conducir con un espejo retrovisor, pasa lo mismo con la rentabilidad que debe ser analizada con otros elementos que nos permitan un panorama integral sobre nuestra organización.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La rentabilidad tiende, en una análisis exclusivo de esta variable, a ser muy cortoplacista y por ende generar una miopía en un usuario de información, muchas veces es difícil hablar de una rentabilidad en el tema de Responsabilidad Social, salvo que se deforme los conceptos de su aplicación como muchas veces pasa en las practicas poco éticas de marketing social, que buscan “lavar la cara de una organización”.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;¿Esta bien dicho: Contabilidad Ambiental? o ¿Necesita otro nombre?&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Finalmente el tema de Contabilidad Ambiental o Contabilidad de Actividades Extractivas, aunque como se lleva ahora me parece que el nombre más se inclinaría por esta ultima perspectiva, si recordamos el objetivo de la Contabilidad es informar entonces la Contabilidad Ambiental debe informar sobre el efecto del medio ambiente en la organización. Pero nos damos con la sorpresa de que los modelos de información actuales toman algunas perspectivas adicionales como la social y económica.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Entonces se requiere de un cambio de nombre? Me parece que si, entonces hablaríamos de una Contabilidad Social, no como la que teníamos antiguamente referida al manejo de las cuentas nacionales ( que ahora lo asume la Contabilidad Gubernamental) sino como sistema de información de una organización que se relaciona con su entorno e interior.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-3905411234816193120?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/3905411234816193120/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=3905411234816193120' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3905411234816193120'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3905411234816193120'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/02/sobre-contabilidad-medio-ambiente.html' title='SOBRE CONTABILIDAD, MEDIO AMBIENTE, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DEMÁS'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SYinpVekHZI/AAAAAAAAAgI/signTM-ci80/s72-c/Dibujo++139.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-1087339978276011033</id><published>2009-01-29T20:32:00.002-05:00</published><updated>2009-01-29T20:48:22.077-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>EL NUEVO SOL BAJÓ 0,19%, PRESIONADO POR LA FUERTE DEMANDA DE DÓLARES</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: El Comercio&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adaptado por: M.Sc. Milagros Pacheco Vizcarra&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Al culminar la jornada, la moneda peruana marcó 3,168/3,169 unidades por dólar, frente a las 3,162/3,163 unidades del cierre del miércoles&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Reuters).- El nuevo sol cayó hoy un 0,19%, presionado nuevamente por fuertes flujos de demanda de dólares que el Banco Central de Reserva (BCR) atenuó con la venta directa de la divisa estadounidense, dijeron agentes.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Al término de las operaciones, el nuevo sol marcó 3,168/3,169 unidades por dólar, frente a las 3,162/3,163 unidades del cierre previo, con negocios entre bancos por 361 millones de dólares, sin considerar transacciones bilaterales.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;"Se activó demanda local y de no residentes por los malos datos de Estados Unidos", refirió un agente tras el cierre de la jornada.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Los requerimientos de clientes extranjeros aclararon el panorama en una sesión en la que volvieron a verse fuertes flujos puntuales que no provenían de clientes usuales como empresas, fondos de pensión o bancos extranjeros.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SYJaDqg60XI/AAAAAAAAAfw/ydB44rdgewg/s1600-h/Dibujo++1.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5296895130739593586" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 127px; CURSOR: hand; HEIGHT: 105px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SYJaDqg60XI/AAAAAAAAAfw/ydB44rdgewg/s320/Dibujo++1.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; Al respecto, algunos agentes especularon que bancos importantes del sistema estarían haciendo "coberturas patrimoniales", además de incrementar su posición de cambios.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;"Los bancos han seguido subiendo su posición de cambios hasta con nuevos soles que no tienen; por eso, el Banco Central sigue con los Repos", comentó otro operador.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El Banco Central atendió ambos requerimientos, de dólares y nuevos soles, durante la sesión.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Por una parte, vendió 138 millones de dólares a un tipo de cambio promedio de 3,1685 soles, pero también inyectó liquidez mediante un préstamo Repo por 4.469,9 millones de soles.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;En lo que va del año, el ente emisor ha vendido 639,5 millones de dólares ante caídas de la moneda local. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Asimismo, en la última semana, la poca liquidez en nuevos soles, destinados a compras de la divisa estadounidense, ha elevado la tasa de operaciones overnight hasta un 6,8%, por encima de la tasa clave del Banco Central de 6,5%. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La sesión cambiaria de hoy se inició con una liquidez negativa de 3.845 millones de soles. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El tipo de cambio en el mercado informal de Lima se ubicó en 3,164/3,169 soles por dólar. En las ventanillas de los bancos, el precio marcó 3,070/3,230 soles por dólar. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;El nuevo sol ha retrocedido un 1,05% en lo que va del año, tras depreciarse en el 2008 un 4,6% frente a la divisa estadounidense.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-1087339978276011033?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/1087339978276011033/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=1087339978276011033' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1087339978276011033'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/1087339978276011033'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/01/el-nuevo-sol-bajo-019-presionado-por-la.html' title='EL NUEVO SOL BAJÓ 0,19%, PRESIONADO POR LA FUERTE DEMANDA DE DÓLARES'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SYJaDqg60XI/AAAAAAAAAfw/ydB44rdgewg/s72-c/Dibujo++1.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-7974206842792726655</id><published>2009-01-27T17:45:00.002-05:00</published><updated>2009-01-27T18:16:24.694-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>NORMAS GENERALES DE ETICA</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente;  CÓDIGO DE ETICA PROFESIONAL DEL CONATDOR PUBLICO.&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adaptado por: M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;En el ejercicio profesional, el Contador Público actuara con probidad y buena fe, manteniendo e! honor, dignidad y capacidad, profesional, observando las reglas de ética más elevadas en todos sus actos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ningún Contador Público podrá tomar ni apoyar iniciativas para modificar el status del Colegio ni podrá hacer declaraciones públicas en contra de la Institución.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El Contador Público que sea miembro de otras Instituciones se abstendrá de intervenir directa e indirectamente, en actos que sean lesivos a la profesión de Contador Público.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SX-TdENmuSI/AAAAAAAAAfQ/xG6t1x_bc2I/s1600-h/Dibujo++134.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5296113814367287586" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 80px; CURSOR: hand; HEIGHT: 120px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SX-TdENmuSI/AAAAAAAAAfQ/xG6t1x_bc2I/s320/Dibujo++134.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;El Contador Público no debe desarrollar actividades que resulten incompatibles con el ejercicio de la profesión. El Comité de Ética informará al Consejo Directivo acerca de la compatibilidad o incompatibilidad a que se refiere esta norma. El Tribunal de Honor a pedido de parte o de oficio se pronunciará en instancia definitiva sobre la incompatibilidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuando un Contador Público Colegiado acepte un cargo incompatible con el ejercicio independiente de la profesión, deberá dejar en suspenso sus actividades pro-fesionales en tanto dure la incompatibilidad.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-7974206842792726655?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/7974206842792726655/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=7974206842792726655' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7974206842792726655'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/7974206842792726655'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/01/normas-generales-de-etica.html' title='NORMAS GENERALES DE ETICA'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SX-TdENmuSI/AAAAAAAAAfQ/xG6t1x_bc2I/s72-c/Dibujo++134.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-3310141470266887058</id><published>2009-01-26T09:36:00.002-05:00</published><updated>2009-01-26T09:52:44.040-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economia'/><title type='text'>EXPORTACIONES DE CAFÉ PODRÍAN VOLVER A SUMAR CIFRA RÉCORD DEL AÑO PASADO</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Fuente: Diario el Comercio&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;Adaptado por: M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Según el Minag, los principales mercados de destino de este producto durante el 2008 fueron Europa, EE.UU. y Asia.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Andina).- Las exportaciones de café podrían sumar a finales de este año unos 650 millones de dólares, que en términos de quintales suman 4.8 millones, es decir, se repetiría la cifra histórica alcanzada el año pasado, afirmó hoy el Ministerio de Agricultura (Minag).&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;"Creemos que la mejor calidad del café peruano y su buen precio impulsarán las ventas del café al exterior a pesar de la crisis financiera internacional", afirmó el ministro de Agricultura, Carlos Leyton.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Indicó que los principales mercados de destino de este producto durante el 2008 fueron Europa, que concentró el 65 por ciento de los envíos totales, seguido de Estados Unidos y Asia. Además señaló que el precio del quintal logró ubicarse en un buen rango el año pasado (entre 100 a 120 dólares), si se tiene en cuenta que el café es un cultivo permanente, por lo tanto, es necesario asegurar un mercado.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;De otro lado, manifestó que su despacho impulsará la promoción de la cadena productiva del cacao, que el año pasado alcanzó ventas al exterior del orden de los 52.6 millones de dólares.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SX3M8rnFp9I/AAAAAAAAAfA/JNbB_qDETLk/s1600-h/Dibujo++132.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5295614079728461778" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 130px; CURSOR: hand; HEIGHT: 130px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SX3M8rnFp9I/AAAAAAAAAfA/JNbB_qDETLk/s320/Dibujo++132.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Ello con el objetivo de aprovechar las ventajas del Tratado de Libre Comercio (TLC) con los Estados Unidos que entrará en vigencia el 1 de febrero próximo.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Explicó que en el Perú la producción de cacao llega a las 31,500 toneladas, y las zonas se ubican en la parte baja de la vertiente oriental de los Andes, siendo las principales zonas productoras el valle del Río Apurímac-Ene (Junín, Ayacucho y Cusco), el valle de la Convención (Cusco), el valle del Huallaga (Huánuco y San Martín), el valle del Tambo (Junín), y el valle del Marañón (Cajamarca y Amazonas).&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;"La cadena productiva del cacao reviste singular importancia en la generación de empleo productivo y en la lucha contra la extrema pobreza al facilitar el acceso de los pequeños productores a los mercados de consumo del mundo, donde el cacao nacional goza de prestigio por su calidad y textura", sostuvo.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Refirió que la producción de cacao ha generado 4.2 millones de jornales, con una participación en el Producto Bruto Interno (PBI) Agropecuario de 0.45 por ciento y PBI Agrícola de 0.75.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;La exportación  de cacao en todas sus presentaciones fue de 52.6  millones de dólares con volúmenes de 15.1 miles de toneladas.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;En ese sentido, el ministro Leyton reafirmó su compromiso en el apoyo a los pequeños productores de cacao, a través de la apertura de nuevos mercados internacionales, y anunció la realización del I Concurso Regional de Superárboles de Cacao "Chuncho", y la participación del Perú en el  Concurso Internacional de Cacao de Excelencia en París, Francia.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/953674626378690032-3310141470266887058?l=publicontadores.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://publicontadores.blogspot.com/feeds/3310141470266887058/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=953674626378690032&amp;postID=3310141470266887058' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3310141470266887058'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/953674626378690032/posts/default/3310141470266887058'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://publicontadores.blogspot.com/2009/01/exportaciones-de-caf-podran-volver.html' title='EXPORTACIONES DE CAFÉ PODRÍAN VOLVER A SUMAR CIFRA RÉCORD DEL AÑO PASADO'/><author><name>Admin</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SgBpmSSkr9I/AAAAAAAAAnE/NGPRRgSTyr4/S220/Dibujo.bmp'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SX3M8rnFp9I/AAAAAAAAAfA/JNbB_qDETLk/s72-c/Dibujo++132.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-953674626378690032.post-6444993928099969166</id><published>2009-01-22T10:18:00.007-05:00</published><updated>2009-01-22T10:52:44.657-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='contabilidad'/><title type='text'>¿QUÉ ES EVACION?</title><content type='html'>&lt;div align="right"&gt;Autora: CPC M.Sc. Milagros Y. Pacheco Vizcarra.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Se entiende por evasión tributaria al conjunto de actividades económicas que se caracterizan por ser ilícitas, muchos de estos ingresos son realizados de manera informal, ejemplo el contrabando., dichas actividades económicas no son declarados ante la administración tributaria, en muchos casos proceden de bienes y servicios lícitos que se encuentran sujetos a tributación.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SXiULGa3LHI/AAAAAAAAAeg/DXoRb4Ww-lM/s1600-h/Dibujo++129.bmp"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5294144280396770418" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 126px; CURSOR: hand; HEIGHT: 121px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/___EuJrEa_1c/SXiULGa3LHI/AAAAAAAAAeg/DXoRb4Ww-lM/s320/Dibujo++129.bmp" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; La evasión de impuestos se constituye en el ocultami
